business management systeem kan anders zijn.De meest voorkomende en wordt gebruikt door de deling.Meer in detail de belangrijkste inhoud, de voor- en nadelen.
Divisional managementstructuur (van het Franse "Division." - De scheiding van) impliceert het bestaan van een dergelijk systeem, waarin sprake is van een duidelijke scheiding van het beheer van producten en functies.Kerncijfers in het geval - managers die het hoofd grote productie-eenheden.
Divisional managementstructuur begint te vormen als er een sterke toename van de grootte van het bedrijf, diversificatie van haar activiteiten (multidisciplinair), ingewikkelde processen in een situatie waarin de externe omgeving is zeer dynamische veranderingen.
feit dat de toevoeging van het nieuwe niveaus van de hiërarchie leidt tot het feit dat het hoofd van het bedrijf niet in staat zal zijn om tactische beslissingen te nemen in deze gebieden van activiteit.Divisiestructuur managementstructuur stelt beheerders in staat om elementaire referenties die deze gebieden hebben geleid, waardoor beperkte autonomie delegeren.Maar het hoofd van het bedrijf behoudt zijn strategische ontwikkeling.
daarom alleen via delegatie van bevoegdheden, de gewone functionele structuur kan worden omgezet in een divisiestructuur.De kerncijfers zijn topmanagers, die een aantal productie-eenheden hoofd.
structureren volgens de divisies moet worden gedaan om een van de geselecteerde criteria:
- door de aard van de producten (diensten of producten), wordt het systeem multidivizionnoy;
- door de aanwezigheid van gericht op specifieke groepen consumenten wordt het een van de consument;
- op de specifieke kenmerken van de gebieden bediend door de regionale structuur van de verschillende specialisaties;
- door de aanwezigheid van een aantal punten van de verkoop of de grote groepen consumenten, is de markt;
- type product en de regio krijgt een wereldwijde implementatie van het systeem.
Divisional managementstructuur betekent dat de meeste van de functies (boekhouding, financieel management, planning, enz.) Naar de operationele eenheden wordt verzonden.Dit zal de verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling, productie en marketing van producten geheel of gedeeltelijk te nemen.Dit bevrijdt de hoogste echelon van het bedrijf om strategische problemen op te lossen.
Nadelen divisiestructuur volgende:
Ten eerste, als kleine business management wordt gekenmerkt door een groot aantal van de "vloer" in de verticale gids.
tweede, in dit geval de structuur van het personeel kantoren zijn gescheiden van de belangrijkste diensten.
Ten derde, als gevolg van de organisatie - verticaal.Daarom zijn er de traditionele tekortkomingen - papierwerk, verzadiging van bepaalde diensten, de aanwezigheid van een slechte interactie.
vierde mogelijke overlapping van de bevoegdheden over de verschillende "niveaus".
vijfde, de aanwezigheid van de hoge onderhoudskosten managers.
Voordelen divisiestructuur volgende:
Ten eerste is het in staat om een gediversifieerde onderneming waarin het totaal aantal werknemers is hoog en die geografisch afgelegen locaties te beheren.
tweede structuur kan bieden flexibiliteit en snellere respons op veranderingen in de onmiddellijke omgeving van het bedrijf.
Ten derde, door de uitbreiding van de grenzen van afdelingen, kunnen ze worden "het centrum van de overname van de winst" is actief bezig om de kwaliteit van de productie te verbeteren.
vierde, is er een nauwe relatie van de consument en de productie.
waarom grote bedrijven divisiestructuur bestuursstructuur is de beste optie.
