functionele governance structuur - een set van eenheden, elk met specifieke taken en verantwoordelijkheden.Binnen dit kader elk bestuursorgaan, evenals de kunstenaar er gespecialiseerd in het uitvoeren van bepaalde administratieve functies.Zo, het bedrijf creëerde een speciale eenheid van deskundigen die verantwoordelijk zijn voor slechts een deel van het werk.
functioneel beheer structuur bevat in principe het beginsel van volledige rentmeesterschap, en de uitvoering van de orders van de overheid binnen de grenzen van haar bevoegdheid is verplicht voor units.Een veel voorkomende vraag in de onderneming worden gezamenlijk opgelost.
functionele managementstructuur heeft de volgende voordelen:
- een hoog niveau van competentie van specialisten, die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van bepaalde functies;
- specialisatie divisie, gericht op de uitvoering van een soort van het management, wat bijdraagt aan het gebrek aan duplicatie van bepaalde diensten;
- empowerment van lijnmanagers in termen van productie management als gevolg van hun vrijstelling van het oplossen van andere specifieke problemen.
Met al deze voordelen, functioneel beheer structuur heeft een aantal nadelen, de belangrijkste daarvan zijn hieronder opgesomd:
- in verband met de uitvoering van het beginsel van volledige rentmeesterschap, in strijd met het beginsel van eenheid van commando;
- een aanzienlijke lengte van de besluitvormingsprocedures;
- moeilijkheden bij het onderhouden van nauwe relaties tussen de verschillende functionele diensten;
- elke functionele eenheid van het hoofd en op de eerste plaats van de vragen zijn niet volledig in overeenstemming met de voor de onderneming doelstellingen.
personeel is een van de meest complexe objecten management in de organisatie, want het is hij heeft om beslissingen te nemen en evalueren van de vereisten voor het, vanuit een kritische invalshoek.Ook het personeel zeer gevoelig voor bestuurlijke invloed, waarbij de reactie niet eenduidig kan worden bepaald.
structuur van het personeelsbeleid is een vereniging van methoden, technieken en technologieën van de organisatie van het werk met het personeel.Er zijn verschillende manieren om de constructie, waarvan de keuze afhankelijk van het model van een bepaald bedrijf en de organisatiestructuur.
basis van het management structuur is de organisatie werkt op specifieke werkgroepen.Teamwork managementstructuur is een relatief oude vorm van de organisatie (bijvoorbeeld de landarbeiders).De uitgangspunten zijn:
- teams werken offline;
- beslissingen van de werkgroepen over hun eigen met een horizontale coördinatie van activiteiten;
- vervanging van flexibele verbindingen stijve beheer;
- Kennis en ervaring in de ontwikkeling, de oplossing van een aantal problemen van specialisten van andere eenheden.
