Vandaag, een groot aantal projecten van business plannen, zelfs in de aanwezigheid van hun respectieve sectie bevat analytische aspect, het probleem is versmald alleen voor de analyse van de financiële en bancaire risico's en weerspiegelen niet de volledige reeks van risico's.Echter, professionals om uitgebreid gebruik van zowel kwalitatieve als kwantitatieve risicoanalyse te maken.Meer nadruk op de tweede soort.
Kwantitatieve analyse geldt alleen voor de risico's getraind in kwalitatieve analyse van hoe mensen met die hebben een aanzienlijke invloed op het bereiken van de doelen.Bij het uitvoeren van deze analyse moet worden geëvalueerd het effect van dergelijke gebeurtenissen door het toekennen van bepaalde digitale rankings.
Kwantitatieve analyse kan soms niet worden verplicht om effectieve maatregelen te nemen om te reageren op de risico's te ontwikkelen.De meest voorkomende onder veelgebruikte analytische methoden zijn als volgt:
- gevoeligheidsanalyse, die gaat bepalen van de weerspiegeling van de onzekerheid van elk individueel element van de business project, terwijl het nemen van andere elementen van de basiswaarde;
- rekening houdend met de verwachte contante waarde van elke waarde van de waarschijnlijkheid van optreden te vermenigvuldigen, worden de resultaten samengevat.
kwantitatieve analyse van elk investeringsproject definieert de numerieke waarde van een deel van de risico's.Hij is gebaseerd op het grondgebied van de kansrekening, operations research en mathematische statistiek.Een eenvoudige berekening van de business project en een volledige kwalitatieve analyse:
kwantitatieve analyse wordt uitgevoerd in het geval van twee omstandigheden.Zijn taak is om de numerieke meting van het effect van bepaalde factoren op de dynamiek van veranderingen in de criteria, als gevolg van de efficiëntie van het project.
vaak gebruikt dergelijke methoden voor kwantitatieve analyse bznes projecten:
- de analyse van dergelijke prestatie-indicatoren zoals de netto contante waarde en het rendement en de winstgevendheid index;
- aanpassing van de disconteringsvoet;
- Monte Carlo methode (tweede naam - simulatie);
- de bouw van een beslisboom.
Alle van de analysemethoden van de business-projecten zijn gebaseerd op een probabilistische aanpak.
kwantitatieve en kwalitatieve analyse, en hun doeltreffendheid direct afhankelijk van de eisen van de uiteindelijke indicatoren (resultaten), de informatiebasis en betrouwbaarheid van planning.Bijvoorbeeld voor kleine projecten redelijk effectieve methoden zijn: de analyse van de aanpassing van de discontovoet van en gevoeligheid.Voor grote projecten hetzelfde - Simulatie en de bouw van curven van kansverdelingen.Wanneer het project afhankelijk van het resultaat van de vaststelling van bepaalde beslissingen, is het noodzakelijk zijn om de bouw van een beslissingsboom.
dus de analysemethoden worden toegepast een complex met de eenvoudigste van hun soort in de evaluatie fase en complexer en vereist aanvullende gegevens - de verkregen ratio van businessprojecten.
