genoeg mensen in de vergelijking van begrippen als management en leiderschap vaak het gevoel dat ze zijn vrijwel identiek, maar het is fundamenteel verkeerd.De verwarring ontstaat omdat veel bazen worden vaak direct leiders in hun afdelingen, en dat leidt tot de soortgelijkheid van deze concepten.Echter, het gebeurt niet altijd, als een bestuurder heeft het recht te beheren vanwege hun maatschappelijke positie, door de arbeidswetgeving en het handvest van de onderneming vast.Maar soms kan het niet een echte leider te zijn ondergeschikten zijn, vooral als de persoon niet hebben bepaalde sterke gewild kwaliteiten.
echte leider - dit is de man, die op grond van hun persoonlijke kwaliteiten mensen kunnen leiden, aangezien de laatste is gerespecteerd en volledig vertrouwen.Het is belangrijk te begrijpen dat het management en leiding verschillen van elkaar doordat deze voorkomt in alle samenlevingen door de aard van de menselijke psyche en de wereld.Leiders worden niet geboren, maar wordt - deze eenvoudige waarheid is bij iedereen bekend, dus iedereen is potentieel zet zich in voor het management en leiderschap, maar als gevolg van de diversiteit van de menselijke samenleving, iedereen uiteindelijk wint de positie die hij kan bereiken.
Het is vanwege deze psychologische eigenschappen en er menselijke vooruitgang, omdat leiders groot vermogen om honderdduizenden mensen inspiratie in ieder geval, zodat de wereld geleidelijk verandert.Natuurlijk kan de leiders niet altijd goede en eerlijke mensen, en de geschiedenis is vol met kwade genius en tirannen die niet getracht de schepping en vernietiging.Echter, in dit aspect, zullen we echt leiderschap en leiderschap in de organisatie, en de belangrijkste kenmerken vertonen.Dus, hier zijn de belangrijkste kwaliteiten die een echte leider moet bezitten:
- vermogen gelijk aan hun directe ondergeschikten te zijn.
- altijd en overal om verantwoordelijkheid te nemen.
- streeft ernaar om op te treden als tussenpersoon tussen alle medewerkers.
- rally van het team in een team dat concrete en haalbare doelen gezichten.
- op het juiste moment om onconventionele beslissingen te nemen, en het vinden van een uitweg uit elke situatie.
- human resources op de juiste toe te wijzen op het gebied van tijdsdruk.
- staat om berekende risico's te nemen in het geval van de mogelijkheid van het bereiken van groot succes.
- begrijpen de ware betekenis van leiderschap en zijn rol in elke organisatie.
management en leiderschap zijn nauw met elkaar verbonden, zoals elke leider wordt bijna altijd een informele leider van alle mensen die volgden.Beste prestaties in de praktijk, wanneer dezelfde persoon wordt de leider en de informele leider en, zoals in dit geval, het bedrijf lukt bijna altijd, vanwege hun solidariteit en wederzijdse bijstand.Als de teamleider is niet de baas, en een andere persoon moet de bevoegde toezichthouder worden gemaakt van de informele leider en neem hem als zijn assistent, waardoor de steun van het team.In geen geval mag niet naar conflicten en streeft naar zo'n ondergeschikte ondermijnen, zoals in dit geval, zal het werk het hoofd van een team wrap tegen hen, die de algehele productiviteit zal beïnvloeden.Dat is de reden waarom de leiding en leiderschap spelen een cruciale rol in het bereiken van de taak.
Daarnaast zijn er verschillende stijlen van leiderschap en bestuur, die worden gebruikt in de organisatie van een verscheidenheid van bedrijven - van ministeries en kleine winkels:
- autoritaire - wordt gekenmerkt door korte opdrachten, gebrek aan neerbuigendheid, evenals de positie van de leider buiten de groep.
- Democratische - wordt gekenmerkt door een vriendelijke toon, objectieve evaluatie van medewerkers, alsook de positie van de leider binnen de groep.
- tolerante - gekenmerkt door een gebrek aan duidelijke standpunten, de wens om de leider van het team te zijn en niet om de productie te beheersen.
Tot slot moet worden benadrukt dat alleen een echte leider een goede leider, waarin bedrijven succesvol kunnen zijn.
