I vår tid, dannelsen av nye styringsmekanismer, som er orientert mot markedsøkonomi.Industribedrifter operere, tar hensyn til kravene i lovene i markedet, skaffe seg nye områder av økonomisk atferd som passer alle produksjonsaktivitet til et stadig skiftende situasjon.
Samtidig bidraget fra den ansatte til sluttresultatet.Det er derfor en av de viktigste problemene i foretak med ulike former for eierskap - er jakten på en effektiv måte å administrere arbeidskraft, noe som gir en maksimal intensivering av den menneskelige faktor.Motivasjon av arbeidskraft aktivitet - en avgjørende årsaksfaktor i effektiv drift, og hvis enklere - det er en prosess med motivasjon til å jobbe.
Enhver regissør som ønsker å motta fra sine arbeidere tilbake en større effekt, bør ikke glemme de insentiver for sine ansatte.Sirkulert vanlig oppfatning at dersom en ansatt fikk en lønn, må han nøye seg med dette.Det er helt fraværende motivasjon av personell arbeid.Hvis det er relatert til deres arbeid "uforsiktig" eller ikke utføre oppgaver, han kan bli avvist.Det viser seg at han har insentiver.Dette, selvfølgelig, presentasjon av en primitiv situasjon.Mer
VILenin ved daggry av den sovjetiske regjeringen påpekt at sammen med interne kampanjer bør være en konkret eller eksternt.Dette er en god motivasjon og stimulering av arbeidskraft aktivitet.Ytre belønning relaterte betalinger, mens interiøret - det er ros, kampanjer, bonuser, etc.Indre motivasjon er ansett for å være mer progressive, ettersom den er basert på behovet for respekt og selvrealisering.
I Sovjet-tiden, motivasjonen på arbeidskraft aktiviteten var veldig svak, fremming av arbeidskraft var magre.Diplomer i fravær av bærekraftig levebrød og livsstil kan ikke være tilstrekkelig oppmuntring.
Moderne ledelse innebærer etableringen av slike forhold hvor potensielle ansatte vil bli brukt godt.Dens viktigste oppgave - å oppnå interesse for arbeidet til de ansatte, for å oppnå maksimal effektivitet.
motivasjon arbeid har nå et problem med systemet for opprykk i verden.For eksempel, den amerikanske og japanske systemer for godtgjørelse er ganske annerledes.For eksempel kan japanske selskaper gjør en entydig konklusjon.Motivasjonen av japanske arbeidere jobber livet på grunn garantere deres arbeid, mens det amerikanske systemet ikke gir for dette.Med intervaller på 1,5-2 år japanske selskaper til å rotere sine ansatte og utvikle dem fullt ut, gi dem nye horisonter.De tekniske innovasjoner av japanerne se suksess og velstand.Pozhizenny ansettelse - det er en stor motivasjon og stimulering av arbeidskraft aktivitet.
amerikanerne klarte seg annerledes under den første nedgangen i produksjon under reduksjon arbeidere, så teknologisk innovasjon for dem - dette er først og fremst en trussel mot seg selv og kolleger.I tillegg får de sin godtgjørelse for arbeidstid, i stedet for sluttresultatet.
En av de viktigste faktorene som sikrer suksess for driften av enhver bedrift er viljen til personen å gjøre jobben sin.Det er derfor viktig å vite hva motivasjonen til personellet arbeidet er grunnlaget for hans handlinger, hva eksterne og interne drivkrefter de blir drevet.
dype kilder, indusere en motivasjon - er behovet for å opprettholde livet av organismen, utvikling av den enkelte eller sosial gruppe.Kjøpere er håndgripelig: det biologiske og fysiske sikkerhet for liv, hvile.Åndelig - kunnskap, kultur, vitenskap, kunst, religion.Sosial - kommunikasjon, selvfølelse, frihet, kreativitet, etc.
