selskapets verdier er et sett av normer, regler, kriterier og oppfatninger som påvirker atferden til en arbeidstakerorganisasjon.Selvfølgelig, de er kjernen i bedriftskultur.Bedriftens verdier i selskapet er de relasjoner som splochaet arbeiderne i ulike gradene og divisjoner, og skaper en enhet av synspunkter og handlinger, og tillater organisasjonen å nå sine mål.For å gjøre dette, må de skilles, kultivert og erklærte ledelsen av selskapet og den mest respektert av sine ansatte.Selskapets verdier, som deles av et flertall av de ansatte i selskapet, definere et sett av kriterier som danner de en dom blant ansatte som person.
i organisasjonen, de spiller samme rolle som for moral i samfunnet, de tillater den å eksistere og utvikle seg.I denne forbindelse, påstanden om at selskapet der selskapets verdier er definert bare formelt, på lang sikt vil være uholdbar.Til arbeidstaker genuint gjennomsyret med verdier, må de være i samsvar med sine egne sosiale ambisjoner, moralske standarder, personlig forståelse av retning av utviklingen.
Enhver ansatt i et felles verdigrunnlag tar hans personlige stilling, noe som endrer seg over tid i prosessen med samhandling mellom mennesker.Det bør være klart at ikke alle av selskapets verdier, selv tatt av mannen, til slutt kan bli personlig.Å realisere verdien, behandle det positivt er ikke alltid nok til å gjøre det personlige koder.Men til tross for dette, skal selskapet gjennomføre systematisk arbeid med dannelse, og bringer avklaring og verdier i organisasjonen, arbeideren engasjement i aktiviteter knyttet til gjennomføringen.Vanligvis blir verdiene av som eksemplifisert nedenfor, - ting blir forstått av folk flest.Noe komplisert og tvetydig kan ikke bli akseptert og forstått.Hvis du ser på de etiske regler for store kjente selskaper, alvorlige om dette problemet, er det ofte mulig å møte slike begreper som ansvar, selvkritikk, ærlighet og åpenhet, positiv holdning til ansatte og kunder, engasjement.
svært viktig å forstå at enhver etablert organisasjon har sin egen verdi, uavhengig av om det er engasjert i toppledelsen av etableringen eller ikke.Derfor, for å samsvare med selskapets strategiske mål, er det nødvendig å engasjere seg i dette arbeidet, men det skal ta hensyn til eksisterende uformelle normer, regler, kriterier, tradisjon.En av de beste måtene i dette arbeidet kan være rammeverket for etablering av visse eksisterende uformelle systemer, deres mild korreksjon i riktig retning, uten revolusjonære omveltninger, forbud og undertrykkende handlinger.Dette arbeidet bør innledes med en dyp analyse av dagens uformelle systemet av verdier med involvering av eksperter, og ønsket resultat bør bevege seg sakte, som dekker alle nivåer i organisasjonen.
