organisasjon er et komplekst system som omfatter et flertall av sammenkoblede elementer av varierende grad av viktighet, innvirkning på organisering, ressursforbruk, produktivitet og så videre.Analyse av organisasjonsstrukturen til alle selskaper gir en idé om hvordan organisasjonen fungerer, for å identifisere svakheter i organisasjonsstrukturen og å treffe tiltak for å eliminere dem.
For å forstå hvordan det fungerer noen mekanisme, er det nødvendig å forstå hvordan det fungerer.Det er det som kommer med selskapet når analysere organisasjonsstruktur.Resultatet av denne analysen er ordningen med ledelsen av selskapet, noe som gir en klar idé om hvem som er underordnet og ansvarlig for alle.Etter gjennomføring av slik forskning blir mye enklere å administrere organisasjonen og innføre noen endringer vedrørende ledelsesstruktur.
vanligvis ved å analysere organisatoriske strukturen av kontroll og kommer til en av tre typer konstruksjoner: lineær, matrix og funksjonell.Den lineære strukturen krever streng lydighet fra topp til bunn: det er sjefen, er det underordnede, og de samme ansatte er alltid gjenstand for den samme sjefen.Den funksjonelle organiseringen krever en litt annen tilnærming: en organisasjon med en funksjonell struktur underordner rapport til lederne for de forskjellige avhengig av hva slags arbeid de utfører.Matrisen struktur kombinerer funksjonene i de to foregående strukturer, og hver slave har to kapteiner - en direkte i hierarkiet, og en funksjonell.Denne strukturen er typisk for multinasjonale selskaper, analyse av organisasjonsstrukturen som utførte de vanskeligste.
analysere strukturen i selskapet, kan du finne ut hvilke deler av sin struktur ikke er effektive, og hvordan du kan forbedre ytelsen til visse problemområder.Det er det som er hensikten med en prosedyre som analyse av strukturen i bedriften.Ineffektive deler kan være av følgende typer:
slave som har tre eller flere sjef - vil ikke fungere effektivt, fordi det ikke kan imøtekomme behovene til hver og alt på samme tid, i tillegg til å bli for mange oppgaver.
arbeidstaker som er gjenstand for bare formelt, med politimesteren ikke har konkrete innflytelse - den ansatte ikke er motivert til å jobbe mer effektivt, noe som betyr at det vil hindre utviklingen av selskapet.
Avdelinger der for få ansatte - såkalte "flaskehalser" - områder av organisasjonsstruktur, som på grunn av sin lave kapasiteten ikke kan takle det fulle omfanget av sine plikter.
avdelinger hvor ansatte, tvert imot, for mye - gjøre en utmerket jobb med oppgavene, men er preget av ineffektiv bruk av ressurser.I slike avdelinger har nesten alltid en eller to beryktede tape, er tiden redusert til å se på sosiale nettverk og endeløse te.Som regel disse ansatte overført til avdelinger der det er mangel på ansatte, der de renner ut i det store arbeidet og begynne å jobbe for selskapet.Denne oversettelsen er sjelden irriterer de ansatte - som regel folk prøver å være nyttig for selskapet, og normalt godta overføring.
Den tidligere og mer detaljer vil analysert organisasjonsstruktur enn før vil bli funnet og fjernet alle problemområder, vil selskapet utvikle raskere og mer profitt det vil bringe.Jeg ønsker deg suksess, effektivt arbeid og høy fortjeneste, kjære gründere!
