For analyse av handelsaktivitet er det nødvendig å bruke forretningskomplekset teknikk, som er økonomisk lønnsomhet viser en årsaksmønster av hele prosessen i selskapet.I dette tilfellet, må du detalj strukturen parametere som bestemmer effektiviteten av hele systemet.
Hvert selskap har satt seg et sett av strategiske og taktiske oppgaver, som skal styrke gjennomføringen av langsiktig konkurransekraft og for å gi en indikator på effektiv ledelse, økonomisk lønnsomhet.Distribusjonsnett (heretter RTD) bedrifter også ikke oppstår ut av intet, og er ikke en obligatorisk egenskap av aktivitet, og vice versa, er et spørsmål om strategisk markedsføring planlegging og begrunnelse for effektiviteten av distribusjon og prispolitikk.Derfor må utviklingen av TPN bedriften oppfylle visse mål og RTD bør klart å utføre sine funksjoner.For eksempel er den økonomiske lønnsomheten i selskapet nært knyttet til kvaliteten på SCC, som en faktor som skyver den følger prinsipper for organisering:
1) RTD aktivitetene til private virksomheter rettet mot å maksimere effektiviteten av salget og sikre langsiktig konkurransekraft i bedriften;
2) utsetter selv TPS posisjonerer seg som offisielle representanter for morselskapet, overholde og posisjonering elementer av bedriftens identitet;
3) utsetter distribusjonsnett sikrer det høyeste nivået av kundeservice, intensivt arbeid for å beholde og tiltrekke virkelige potensial sluttbrukere morselskapet.
4) fag av distribusjonsnettet gjennomføres månedlige rapporter om relevante skjemaer utviklet av morselskapet;
5) fagene egen RTD å gjøre obligatoriske månedlig betaling og prøve produkter har blitt brakt i tråd med morselskapet månedlig kvote forbruk av type produkt;
6) distribusjonsnett enheter strengt holder seg til morselskapet foreslåtte metoder for regulering av priser for forbrukerne;
7) fag av sine egne RTD i avtale med morselskapet må utvikle hensiktsmessig infrastruktur inkludert lagring og kontorlokaler, gir den mest omfattende kundetilfredshet morselskapet;
8) økonomisk lønnsomhet og prising av produktene som dannes under lovene i det landet hvor foretaket driver sin egen RTD;
9) utsetter selv TPS strengt holder seg til avtalt område av hovedansvaret for gjennomføringen.
SCC er Entities egne datterselskaper, handelshus, representative kontorer eller avdelinger, i denne forbindelse, bør de først og fremst fokusere på prioriteringene i morselskapet.Høy økonomisk lønnsomhet skal være deres mål i de taktiske salgsaktiviteter med maksimal effektivitet, og den viktigste strategiske oppgaven - dannelsen av den langsiktige konkurranseevnen til morselskapet.Siden fagene sine egne RTD seg som offisielle representanter for selskapet, må de tåle alle elementer av bedriftens identitet, spesielt i å holde riktig nivå av denne indikatoren som den økonomiske lønnsomheten.Også for dannelsen av en gunstig bilde av morselskapet RTD aktører bør implementere et sett av markedsaktiviteter rettet mot motpart.
For å sikre som driftsovervåking, samt en overordnet strategisk visjon for utviklingen av markedene målrettede regioner, utført fagene SCC godkjent levering av regelmessige rapporteringsskjemaer.Hyppigheten av rapportering og dens former, som regel på forhånd godkjennes, forutsatt det presserende behovet for lagring av informasjon, må RTD be lederen for morselskapet å gi nødvendig informasjon.Også en av de viktigste målene for fagene av SCC er å yte maksimal service av faktiske og potensielle kunder, ellers etableringen av TPS kan ikke bare berettiget, men ikke økonomisk gjennomførbart.Emner RTD bør kontinuerlig overvåke og vurdere behovene til kundetilfredshet i regionen, for å danne og opprettholde en kundebase, for å etablere et tillitsfullt forhold og introdusere nye adaptive former og metoder for samarbeid med kundene.
