Innovativ utvikling er en prioritet i den økonomiske utviklingen i alle land.En rekke programmer mottatt i dette segmentet av økonomisk aktivitet, som en av de viktigste elementene inneholdt tiltak for å bedre forvaltningen av organisasjonen - bedriften eller institusjonen, som fungerer som en økonomisk enhet.Hovedformålet med disse programmene - oversettelsen av økonomimodus innovasjonsutvikling i den nasjonale økonomiske modellen og skape høyteknologisk og konkurransedyktig økonomi.
de viktigste elementene i innovasjonssystemet er innovative organisasjoner som implementerer alle faser av innovasjonssyklusen.
En av de viktigste mekanismene for gjennomføring av innovasjonssyklusen er å analysere organisasjonens styringssystem og innovativ forvaltning.Av innovasjonsledelse inkluderer et sett av prinsipper, verktøy og metoder for å implementere funksjonene i innovasjonsledelse.
I vid forstand av innovasjon mener vi alle typer innovasjoner som forbedrer effektiviteten av økonomisk utvikling i alle deler av økonomien og vitenskap til forsvarsaktiviteter og sosialt arbeid.I snever forstand av innovasjon - disse er nye teknologier, produkter og tjenester, prosedyrer og teknologi, organisatoriske og tekniske tiltak som fremmer produksjonen av resultatene til markedet.Dermed på hvert trinn i innovasjonsprosessen, organisasjonen som en funksjon av ledelse, er det viktigste verktøyet for denne overgangen.
tiden, den viktigste oppgaven er å skape grunnlag for innovasjoner som skaper fenomenet når organisasjonen selv, som en funksjon av ledelse, er forvandlet til et innovativt produkt.Faktisk bare han er i stand til å gi et gjennombrudd i landets utvikling, produksjon og teknologi.I hjertet av disse nyvinningene bør være basert på oppfinnelsen, som gjør et kvalitativt sprang innen vitenskap og teknologi.Administrerende prosessen med utviklingen av slike oppfinnelser trukket "kreativ ledelse".En slik organisasjon, som en funksjon av ledelse som helhet er i sin tur en del av innovasjonsledelse.I funksjonelle termer, bør under kreativ ledelse forstås som menneskelig ressursforvaltning i en organisasjon som er i sin helhet rettet mot effektiv bruk av det kreative potensialet til ansatte for å oppnå organisatoriske mål.Faser av innovasjonssyklusen, som implementerer en metode for kreativ ledelse er:
1. «Dannelse av ideer", inkludert under trinn:
- Problem (oppgave).
- Innsamling og analyse av informasjon på innovasjon på dette området, markeder og forbrukernes krav.
- Utvikling forutsi utviklingen på dette området.
- Generering av nye ideer som løser problemet.
2. «Utvalget av ideer", inkludert under trinn:
- vurdere muligheten for nye ideer,
- samsvarsvurdering av virksomhetens strategi ideer,
- overslag over forventede kostnader og nytte,
- Velge de beste ideene som best svarer til muligheten for organisasjonenog gir størst effekt.Enhver
hans organisasjon, som en funksjon av ledelse, tyder på at kreativ ledelse kan grovt deles inn i komponenter - fokusert på det ytre miljø i bedriften, samt fokusert på ansatte (på det interne miljøet) i bedriften.Den viktigste funksjonen til kreativitet i moderne forhold er sitt team karakter.
Metoder fokusert på det ytre miljø i bedriften inkluderer alle metoder for markedsføring, med sikte på å samle informasjon om markedet.Disse inkluderer: en undersøkelse av forbrukere, kunder, forhandlere, metoden for fokusgrupper, en markedsføring eksperiment, observasjon.Metoder rettet mot personell i selskapet eller firmaet i sin natur er ment å generere kreative ideer i pre-stage av innovasjonssyklusen.Disse inkluderer brainstorming, brainstorming, søkemetoder.Alle kreative teknikker kan deles inn i tre hovedgrupper: psykologiske tenkemåter aktiveringsmetoder rettet og systematisk søk.
Som regel på ulike stadier og faser av innovasjonssyklusen bruke ulike metoder for kreativ ledelse.
