Management løsninger er valget av mål og tildeling av hodet av faktorene som sikrer deres prestasjon.De kan klassifiseres i en viss rekkevidde hvis ha noen felles kjennetegn, som er karakteristisk for en stor mengde.
vurdere nærmere hvordan den tildelte typologi av ledelsens beslutninger på en rekke indikatorer som gjør det mulig å etablere flere grupper.De er få, men hver har et sett med spesifikke funksjoner.
første gruppen.Beslutninger er preget av graden av utvikling:
- programmerte tatt som et resultat av suksessive trinn av standard prosedyre eller klare regler, utviklet på forhånd.
- ikke programmert krever dannelsen av en ny fremgangsmåte eller retningslinjer.Ledere må ta dem inn i unike og nye problemsituasjoner.
andre gruppen.Vedtak kan klassifiseres etter grad av rettferdiggjørelsen.Basert på dette kriteriet, de er delt inn i følgende:
- intuitiv (ubevisst) som tar ledere på grunnlag av den oppfatningen at de gjør det rette;
- logikk vil bli utviklet på bakgrunn av erfaring, kunnskap og dømmekraft;
- rasjonell basert på realisering av objektiv analyse av problemet med vanskelige situasjoner, ved hjelp av vitenskapelige metoder og datateknologi.
tredje gruppe.Beslutninger er klassifisert i henhold til deres gjennomførbarhet:
- lovlig stand til å møte eventuelle restriksjoner og gjennomføres i praksis;
- upassende (urealistisk) ikke oppfyller en rekke begrensninger.
fjerde gruppe.Beslutninger er klassifisert i henhold til graden av oppnåelse av det endelige målet.De kan være:
- urimelig (ulovlig), som ikke fører til resultatet;
- tilfredsstillende, noe som fører til det endelige mål, og gir et akseptabelt resultat;
- den beste hode velger hvis oppnådd perfekte løsningen.
femte gruppen.Beslutninger er også tildelt på grunnlag av innovasjon:
- rutiner som er foretatt på bakgrunn av de kjente metoder for handling;
- basert på den selektive valg av det eneste alternativ fra et bestemt sett;
- adaptive tatt hvis situasjonen skulle kreve noe modifikasjon av konvensjonelle alternativer;
- innovasjon vil bli gitt i spesielle tilfeller, hvis problemet ikke kan løses ved hjelp av velkjente prinsipper for handling, krever dannelsen av nye opsjoner, ubrukt før nå.
sjette gruppe.Beslutninger er klassifisert i henhold til omfanget av endringene i organisasjonen.Basert på denne parameteren, bevilge:
- situasjons, som ikke vil inkludere endringer i det globale og knyttet til oppløsningen av dagens problemer i organisasjonen;
- omorganiseringen omfatter bruk av betydelige tiltak (restrukturering av hele strukturen, utvikling av en strategi i selskapet).
syvende gruppen.Beslutninger er klassifisert i henhold til den tiden av sin handling.Basert på denne standen:
- politikk, med sikte på å oppnå langsiktige mål i organisasjonen;
- taktisk forfølge mellomlang sikt, delmål i selskapet;
- opererer hodet tar på daglig basis for å oppnå kortsiktige mål og å gjennomføre den pågående arbeidet i organisasjonen.
åttende gruppen.Beslutninger kan klassifiseres i henhold til virksomheten i selskapet.Så, er følgende:
- produksjon;
- markedsføring;
- økonomisk.
Derfor vil kvaliteten på beslutninger bero på en riktig størrelse type.
