det er svært få dyktige ledere og ledertalenter - enda mindre.For å være i stand til å oppføre seg på en måte som underordnede føler deg komfortabel og bli en del av et team er ikke lett.Men enda vanskeligere å oppmuntre folk til å kalle dem et ønske om å gå bak deg, spesielt deg, de er ikke gjenstand for direkte.Men det er noen ikke-standard måter å løse disse problemene og samtidig tjene et rykte som en kreativ og strålende sjef.For eksempel kan du lære å forholde seg taus på møtene fra tid til annen for å forsvinne fra selskapet og stå solid i sine underordnede.Syv tips for å bli en dyktig leder ...
spille djevelens advokat
du noen gang sett en leder som stadig tvinger deg til å analysere situasjonen og tviler?Ledere som alltid forsvarer visningen motsatt til din, selv om jeg er enig med deg?Usannsynlig.Spille djevelens advokat, sterkt kritisert argumentene til en motstander - en taktikk som fungerer godt i naturfag.Men i næringslivet, er det sjelden.
Dyktige ledere bruker en variant av dette spillet.Vi kaller det for "10 hvorfor."De får ikke lei av å stille spørsmål for å verifisere riktigheten av den valgte strategien.De forfekter et annet syn helt til "pull" av hans underordnede maksimalt ideer.Enhver ustemt trodde kunne påvirke prosjektet.
lett å tenke at du har rett - det smigrer forfengelighet.Og vi trenger mot til å utfordre sine egne erfaringer, kunnskap og ideer.
ta ansvar
Talented leder tar ansvar når det trengs, og selv skylden.Hvis du trenger å gi kreditt, gir han det gratis.Selvfølgelig er slik oppførsel sjelden.Men bare en slik leder folk er klar til å gå.Dyktige ledere ikke gi krenkelser til sine underordnede, og ikke skryte av hans prestasjoner.
Ikke ta hensyn til de allment aksepterte normer
Jo mer du sier, "Ingen har noen gang gjort" - jo mer de ansatte ønsker å skru den.Og teamet få riktig - av folk som aldri sier "nei", uansett hvor vanskelig oppgaven kan virke.Selvfølgelig ikke lett å lede et team av opprørere, men den eneste måten å utfordre stereotypier og komme opp med noe nytt.
De bryr seg ikke om svikt.De vet verdien har bare hvordan de vil takle disse tilbakeslag.Lære av feilene.Omstendigheter forandre mennesker.Pionerer har rett til å snuble når tråkker vei for andre.
Hold kjeft og lytte
Har du noen gang vært i et møte hvor den øverste lederen av å sitte på sidelinjen for tiden og ikke si et ord?Og ikke fordi gravlagt i den bærbare skjermen eller mobiltelefon og skrible bokstaver.Nei, han ikke si noe, fordi den lytter oppmerksomt til dette veldig viktig diskusjon av strategisk betydning.Det har ikke vært?Og jeg var her.Og jeg må si, dette er et uvanlig syn, og med skremmende, men veldig inspirerende.
Malcolm Forbes sa en gang: "The art of samtale - evnen til å lytte."Noen kjente forretningsmenn generelt gjort det til en regel ikke å uttrykke sin mening umiddelbart, rett utenfor balltre.De sitter og lytter nøye til hva de sier medlemmene av teamet kan bli bedt om et par spørsmål.Vellykkede løsninger og ideer kan komme til tankene, selv om du bare sitte der og lytte til andre.Ingen er å avbryte og, om nødvendig, enige med visse forslag.Slike ledere har fortalt meg at er veldig vanskelig å holde, men likevel, dette mønsteret av atferd gir et godt resultat.
stadig streve for mangfold
Vi vet alle ledere, omgi deg med mennesker i en serie av "Jeg er enig med deg."Favorisering - et vanlig fenomen.Og dette er normalt: folk som de som ser, snakke eller kjole bare liker ham.Det er menneskets natur.Men det er spesielle hoder - de går ut av denne komfortsonen, velger den aktuelle kommandoen selv.De stadig streve for mangfold av meninger, alder, kjønn, interesser og erfaringer.De ønsker ikke å se en hær av folk rundt deg, sier ikke "Jeg er enig med deg."De ønsker å komme opp med noe nytt og i stadig utvikling.Men dette er umulig hvis du ikke forstår fordelene som gir variasjon.
amerikansk general George Patton sa: "Hvis alle tenker likt, så noen ikke tenker."Det prøver å hindre denne sanne ledere, samle laget sitt.
Vær nysgjerrige
Alle gode ledere - store innovatørene.De vet at nysgjerrighet og interesse for det nye - de viktigste betingelsene for suksess.De pleier ikke å snobberi - de er klar over at noe ikke kan vite.De er smart og vet hvordan de skal lytte.I tillegg er disse menneskene er veldig slu og forstår at tidene er i endring, og vi kan ikke vite alt.De holder å si "hvorfor" og "hvorfor ikke", de rett og slett nekte å veilede tone i arbeidet med unge mennesker.De forstår at det er ting som unge fagfolk vet mer.
Disappear
Dyktige ledere forstår hvor viktig det er noen ganger å koble fra alt arbeidet og bare tenke.Derfor en gang de forsvinner.Dette gjør det mulig å flykte fra den daglige rutinen, for å høre noe helt nytt, har ingen relasjon til sitt yrke.
dyktige ledere - Wizard of kreativ atmosfære.I tillegg vet de grensene for sine evner og føle når deres energi går ut og når de trenger lading.
Catherine Walter
Artikler Kilde: forbes.ru
