begrepet "management" er trygg nok avgjort i ordlisten for det moderne mennesket.Men ikke alle utdannet person fullt ut forstå funksjonen av ledelse og er de viktigste utfordringene som den er designet for å utføre.
viktigste funksjonen til ledelsen er at det er forbundet med en rekke interessene til folk og samspillet mellom dem.Ledelse som en aktivitet - det er opphopning av beste praksis og erfaring forvaltningsorganisasjon, der han stadig finner sin utvikling og forbedring.
Derfor oppgavene og funksjonene i ledelsen er blitt viktig på alle styringsnivåer.
lederfunksjoner definere sin hensikt og rolle i organisasjonen.
Under dem kan innebære forvaltning på ad hoc-basis, de oppgavene som er nødvendige for vedtaket, selvstendig grunnlag for beslutninger i styresett.
Content management er manifestert i sin generelle funksjoner.De ble formulert av teoretiker og praktiker of Management Henri Fayol.Generelle lederfunksjoner på Fayolle består av organisering, planlegging, koordinering, oppfølging og forvaltning.
Fra dette settet av felles lederfunksjoner Fayolle streker planlegging som en viktig funksjon.Han forklarer dette ved det faktum at den dynamiske markedet ofte gir opphav til behovet for forsiktig prognoser endringer i påvente av trusler og farer.Basert på en omfattende analyse av en vellykket manager skaper grunnlag for videre utvikling, danner strategi og de grunnleggende trinnene for å oppnå resultatet.
umiddelbar gjennomføring av alle planer involvert organisatorisk funksjon, som er å forberede alle nødvendige ledelsesstrukturer.
Som praksis viser, det er like viktig forvaltning.Direkte kontakter sjef og underordnet, og etablere en følelsesmessig forbindelse gir en detaljert studie av personell og effektivt å utvikle personalpolitikk.
mangel på koordinering mellom gruppemedlemmene fornekter alle forsøk på godt styresett.I dette tilfellet, sikre samordning av enhet av deltakerne enn letter gjennomføringen av oppgavene.Den moderne leder kan bruke både tradisjonelle samordningsaktiviteter: møter, koordinering av planer, prinsippet om kompromiss, og personlige kontakter.
prosessen med å skaffe effektive resultater krever evne til å oppdage skjulte farene og forestående trusler.Lederfunksjoner inkluderer behovet for kontroll og regulering.De gir tilbakemelding fra kontrollobjektet til sitt emne.Innsamling og analyse av informasjon gir oss mulighet til å analysere hvordan resultatet er i tråd med de opprinnelige målene.
nåværende stadium av utviklingen kontrollfunksjonen lar deg gjøre forvaltningen av generell karakter, for eksempel sosiopsykologisk funksjon som motivasjon og delegering.
overføring av myndighet og ansvar for oppgavene til en eller flere underordnede gir mer effektiv til å utføre oppgaver.
Building en effektiv insentivsystem gjennom finansielle og ikke-finansielle komponenter for alle kategorier personell i stand til å utvikle de ansatte ønsker å arbeide med høy virkningsgrad, noe som er gunstig for selskapet som helhet.
administrasjonsoppgaver så komplisert som omfanget av markedet.Ledelsen må sikre bærekraftig forbedring av konkurranseevnen til selskapet og dets lønnsomhet, innføring av nye teknikker og metoder for styring, prestasjoner av NTP, samt effektiv forvaltning av menneskelige ressurser.
funksjoner og mål for ledelse er fundamentet, som sikrer den effektive driften av foretaket.
