av ethvert selskap avhenger av hvor godt utviklet et system for ansatte motivasjon og observerte sekvensen av utførelsen.For mange ledere tror at jo flere fordeler og belønninger de gir den ansatte, desto høyere blir hans insentiv til å arbeide.Siste rekrutterings forskere etater har vist at situasjonen er noe annerledes.De er utprøvd og vitenskapelig bevist at ethvert system av ansatte motivasjon til å arbeide inneholder mange paradokser, som kan betraktes leder for utvikling av menneskelige ressurser politikk i organisasjonen.
Alle insentiver støter den menneskelige faktor.De er rettet mot å avsløre det skjulte potensialet ansatte og utvikling av tiltak for å kanalisere denne ressursen til fordel for selskapet enn å gi det en gjennomgående høy vekst fortjeneste.Vanskeligheten i å skape et system ligger i riktig vurdering av kapasiteten til ansatte og behovet for å vurdere andre faktorer som påvirker en persons ønske om å oppnå resultater.Bill Gates sa at hvis selskapet vil gå ut av hans 20 kjernestab, kan den trygt erklære konkurs.Derfor bør motivasjonen systemet ikke bare økonomisk og sosialt givende alle ansatte, men hovedsakelig for å skille mellom dem hovedadresse, som vil bringe maksimal profitt.
interessant faktum er at selskapet er absolutt ingen nøytrale ting som ikke påvirker effektiviteten til ansatte.Alt som er det er en motiverende eller demotiverende karakter.Basert på denne oppgaven, må lederen skape et miljø rundt de ansatte, noe som ville stimulere det meste av sitt arbeid og personlig utvikling.Kontoret må vises gadgets, mangler forstyrrende gjenstander, holder seg strengt til kleskode.Men dette betyr ikke garantere at økningen i personale motivasjon vil alltid forekomme uten glitches.Alle grunnene igjen ble en menneskelig faktor.Selv de mest lovende ansatte kan i det ene øyeblikket til å miste interesse i virksomheten der han er engasjert.Årsaken til dette kan være en endring i mitt personlige liv, nytenkning verdier.I dette tilfellet vil en hvilken som helst av metodene for personellet motivasjon ikke noe resultat.
Basert på alle de ovennevnte, ansatte motivasjon system bør baseres ikke bare og ikke så mye på komplekse oppmuntrende - krevende aksjon, men først og fremst på å identifisere de interne behovene til ansatte.Det er nødvendig å kombinere personlige mål med målene i organisasjonen der han arbeider.Man må føle viktigheten og verdien av hva det produserer.Bare sine egne prestasjoner, som ble gitt den til ham med en viss kraft, vil ha betydning for ham og vil være årsaken til den videre utviklingen.
En annen fallgruve kvalitet effektiv motivasjon er det faktum at en ansatt på et tidspunkt når en karriere høy i selskapet, "utvikler" den.Head, som skapte alle vilkårene for sin faglig og personlig vekst, og til slutt fikk en verdifull medarbeider, rett og slett mister det.For å unngå denne situasjonen, eksperter anbefaler å igjen møte behovene til den ansatte og for å trekke tilbake sitt forhold med ledelsen til et nytt nivå, forvandle dem inn i et partnerskap.Dette vil bidra til å holde viktig for selskapet på sin plass.
etablering av motiverende systemer - dette er en svært arbeidsintensiv virksomhet, som krever spesialisert kunnskap om psykologi, økonomi, strategisk tenkning.Selv når alle scenarier har blitt utarbeidet, kan det alltid skje uventet situasjon.Dette er på grunn av den høye verdien av den menneskelige faktor, hvis handlinger noen ganger ikke kan kontrolleres.
