Innenfor hvert selskap er det et system av relasjoner, som offisielt nedfelt i charteret, men også det usagte regler, brudd på noe som fører til et negativt resultat.Hele komplekset av relasjoner mellom ansatte, hierarki, regler for oppførsel og reglene er kalt "bedriftskultur i organisasjonen."Det er ett av virkemidlene for innflytelse på personell, øke teamet enhet, innføring av en enhetlig konsept av atferd, og som en konsekvens, muligheten for stabil vekst av selskapets fortjeneste
riktig valgt bedriftskultur i organisasjonen er i stand til å gi den en høy posisjon i noe marked fordi det er en kraftig motivasjonsfaktor ansatteå forbedre kvaliteten på sitt arbeid og forbedre sine resultater.Dette systemet har to ansikter: offisielle og uoffisielle.Den offisielle delen av de foreskrevne slike ting som den foretrukne stil på kjolen, i hierarkiet av grupper, normer for atferd, den daglige arbeidstid, et sett med straffetiltak i tilfelle brudd, samt måter bonuser i sin etterlevelse og gjør rasjonelle forslag til å forbedre den.Den uformelle bedriftskultur i organisasjonen er ikke fastsatt dokumentar, men har ikke blitt mindre viktig.Faktisk er det de uuttalte reglene for atferd i team, overholdelse av visse tradisjoner.
Western bedriftskultur er basert på konseptet av "team", det vil si, må ansatte kommer sammen for å oppnå et bestemt mål.Fordelen med et slikt forhold er en følelse av tillit til hverandre, en følelse av egenverd.I tillegg er hver arbeidstaker prøver å skille seg ut fra mengden for å realisere sine karriereambisjoner.Dermed vil en sunn konkurranse, men personalet kombinert enkelt oppgave.Det antas en slik bedriftskultur og forretningsetikk er de mest produktive i å øke lønnsomheten i bedriften.
Japan besluttet å sette arbeid over personlige interesser.Det er veldig sterk bedriftskultur er ikke en offisiell, fordi steds stavet ut hva den ansatte må jobbe hardere posisjon.Faktisk vil den gjennomsnittlige japanske være klar til å jobbe for sitt selskap, uavhengig av hvor mange for den tiden og innsatsen som trengs.Hodet er ansett å være ikke bare den dominerende personen i selskapet, men også sammenlignes med eldre slektninger som er pålagt å adlyde bezprikoslovno og respektfullt behandlet.Dette systemet av verdier har ført til at de japanske ofte tilbringer hele livet i samme selskap hvor det er en klar hierarki, som er ekstremt vanskelig å forstyrre.
verdt å merke seg at bedriftskultur i Russland er i sin spede begynnelse.For øyeblikket lederne fortsatt komme til den konklusjon at de veletablerte relasjoner med de ansatte vil være nøkkelen til å forbedre lønnsomheten i organisasjonen.De russiske selskaper gjort alle de problemene skylden ledelse, men sjefene i sin tur - er oftest brukt for å regulere forholdet til underordnede straffetiltak.Dette fører til evig frustrasjon av arbeidere sine kontrollstrukturer som ikke er veldig effektivt for å styrke deres motivasjon.For hensikten med teambuilding myndigheter kan tiltrekke spesialister, som arrangerer aktiviteter for å øke bedriftens ånd.Denne prosedyren kalles team-building, og dens arrangører - team-Builder.De blir ofte invitert på fest, men noen store russiske selskaper har satt pris på sine tjenester og tilrettelegge for dem til faste jobber.Selskaper som har nådd stor suksess, har lenge anerkjent at de skylder det til sine underordnede.
