effektiviteten i enhver organisasjon er avhengig av hvor de ansatte er interessert i å oppnå gode resultater.Selv med den mest moderne teknologien som brukes i produksjon, men uten engasjement av ansatte i sitt arbeid, forventer en økning i lønnsomheten er ikke nødvendig.Dag, motivasjon som en funksjon av styre er en del av personalpolitikk og et system av insentiver til å forbedre kvaliteten av arbeids handlingen.Valget av stimulering avhenger av etablerte regler i organisasjonen, dens bedriftens policy, relasjoner ordnede og ansatte.Riktig valgt motivasjon som en funksjon av kontrollen er i stand til å øke overskuddet av virksomheten og gi ham et stabilt høyt utbytte.
Konvensjonelt, kan disse tiltakene deles inn i tre grupper: økonomiske, sosiale og psykologiske.Bruken av bare én type stimulering er ikke effektivt fordi motivasjonen til de ansatte kan variere avhengig av de spesielle omstendighetene.For regnskaps gruppen omfatter tiltak som for eksempel lønn, bonuser, bøter ekstrakt, ulike bonuser.Sosial motivasjon er å gi tilleggsytelser (resten i sanatorier, bonus forsikring, bistand til å skaffe noe).Psykologiske tiltak er rettet til individuelle ambisjoner, hennes ønske om å hevde seg.Dette kan være i form av offentlig ros fra ledelsen, levering av ekstra krefter, styrke statusen til den ansatte, tildeling av det blant andre ansatte.
Det bør bemerkes at motivasjonen som en funksjon av human resource management er en svært delikat prosess som berører de ansatte ved å matche sine personlige mål og målsettinger i organisasjonen sammen, slik at de kan arbeide mer effektivt.Av denne grunn er det svært viktig å velge riktig konsept, metoder for styring av motivasjon, sørge for mulige negative konsekvenser.Insentivtiltak må ikke være permanent, fordi de ansatte blir vant til dem og vil anse dem som en del av de normale arbeidsdager.For eksempel vil en permanent lønnsøkninger bli normen snarere enn et insentiv til å jobbe.Ansatte vil vite hva som vil fortsatt være en økning i sine inntekter og slutte å prøve å få det.Spesiell oppmerksomhet bør gis til de negative former for stimulering av ansatte.Disse inkluderer bøter, straff irettesettelser.Hvis de oppstår regelmessig, arbeidere mister interessen for arbeid og vil akseptere hans nærvær på arbeidsplassen som tvangsarbeid, tvangs tilstand.
Ikke undervurder rollen som motivasjon i personalledelse, fordi gjennom den personen våkner opp interesse for arbeidet, og han prøver å være nyttig for selskapet, som sysselsetter.Insentiver skal hjelpe de ansatte føler seg vel på arbeidsplassen, lære å ta egne beslutninger og utvikle sitt potensial.For noen er det veldig viktig å føle seg nødvendig og nyttig, slik lederen skal gjennomføre periodiske tiltak som beviser sin respekt for de ansatte, for å vise hvordan han setter pris på dem og deres arbeid.Det kan være møtet hvor han vil uttrykke takknemlighet for det arbeidet folk har fortjent det.
Egentlig motivasjon som en funksjon av ledelse er en kompleks mekanisme som krever konstant oppdatering.For sin ordnede behovet for å gjennomføre undersøkelser for å identifisere behovene til ansatte, sine ønsker og forslag.Det er veldig viktig å velge leder for den rette tilnærmingen til ansatte.Systemet med incentiver må bli kontinuerlig oppdatert og justert, det vil vekke interesse i aktivitetene til de ansatte.Riktig strukturert incentivpolitikk vil føre til en økning i inntekt på ansatte og resultatvekst i selskapet.
