oppdrag av organisasjonen, i vid forstand, i videste forstand, reflekterer raison d'être av organisasjonen.I snever forstand, det viser differansen mellom organiseringen av som henne.
viktigste oppgave i strategisk ledelse er å finne en balanse mellom interessene til ulike sosiale institusjoner, så vel som grupper av mennesker som er interessert i organisasjonen til å eksistere og funksjon.
til sosiale institusjoner og grupper inkluderer:
første gruppen - forbrukerne;
andre gruppen - de ansatte i organisasjonen;
tredje gruppe - eierne av organisasjonen;
fjerde gruppe - forretningspartnere;
femte gruppe - lokalsamfunnet;
andre gruppen - allmennheten (spesielt i ansiktet av myndighetene).
interesser fremfor seks grupper, i større grad uttrykker oppdrag av organisasjonen.Det er et forretningskonsept som gjenspeiler hensikten med denne type virksomhet, så vel som sin filosofi.
1.Chem engasjert i en bestemt organisasjon?
2. Hva er dens essens?
3. Hva er omfanget og utsikter til utvikling av organisasjonen?
4. Hva er forskjellen på organisasjonen fra sine konkurrenter?
disse fire spørsmålene vil svare på oppdrag av organisasjonen.Det vil bidra til å bestemme hvilken, faktisk driver en eller annen organisasjon.
Dermed forgrunnen satt forespørsler og behov hos forbrukerne, ikke produkter som organisasjonen produserer.Trenger orientering, eller mer presist, å underordne interesser organisasjonen interessene til de fagene av miljø.Det gjør det mulig å lage sin misjon, og dannet det til:
første fagene av miljøet bør ha en generell ide om hva det representerer organisasjonen, sine ambisjoner, hva betyr detden bruker for egne formål.
andre, for å fremme enhet i organisasjonen og etablering av bedriftens ånd i den.
For det tredje, for å skape forutsetninger for en vellykket gjennomføring av den strategiske ledelse.
Strategic Management, i sin tur, understreker de ni faktorene i forretningsstrategi, som har en direkte innvirkning på hvordan selskapet bruker sine egne ressurser:
- oppdrag av selskapet - det oppgis grunnen til at bedriften eksisterer.
- konkurransefortrinn, slik at mest mulig effektiv bruk av tilgjengelig kapasitet.
- virksomhet organisasjonen, dvs. at organisasjonsstruktur, som tillater praksis å utnytte konkurransefortrinn.
- produkter som svarer til ønskene til forbrukerne.
- markeder.
- løpende utgifter og investeringer.
- Endringer i strukturen i bedriften.
- Development Programme.
- kultur ledelseskompetanse.
oppdraget gir selskapet handlingene til ansatte (arbeidere) organisasjon menings, målrettet, som tillater en bedre oversikt, for å realisere sine egne aktiviteter.Ikke bare hva de skal gjøre, men også hvorfor de opererer.Derfor bør oppdraget være lyse, konsis, godt forstått og reflektere følgende aspekter:
- sirkel oppfyller behovene;
- karakteristikk av produkter, samt dens konkurransefortrinn;
- vekstutsiktene for virksomheten i gang.
misjon definerer kun generell veiledning, retning av organisasjonen (bedrifter), det gjenspeiler betydningen av eksistens.En spesifikk, endelige tilstander, som tar sikte på organisering (bedrifter) er registrert i form av mål som er svært ønskelig.
Mål i sin tur må være fleksibel, oppnåelige, konkrete, i alle fall ikke motsier hverandre, har status som lov for alle medlemmer av organisasjonen (bedrifter).
