haster spørsmålet om stadier av prosessledelse er det faktum at det går på tvers av alle aktiviteter i organisasjonen.Effektiviteten av de prosesser kan sammenlignes med klokken.Strømlinjeformet og effektiv mekanisme vil føre til planlagte resultater.Men et godt styringssystem preget av fleksibilitet - til evnen å tilpasse seg nye forhold.
essensen
ledelse Gis ledelse refererer til objektet (enterprise resource) eller enhet (person).Ledelse som en prosess er en kombinasjon av forskjellige typer aktiviteter, koordinering, opprettholde orden nødvendig for vellykket drift av foretaket mål og utvikling.
styringsprosessen omfatter avgjørelsen av taktiske og strategiske mål:
- problem relatert til taktikk, krever vedlikehold av harmoni, integritet og effektivitet av elementene i den kontrollerte objekt;
- strategi innebærer utvikling, forbedring og positiv endring i staten.
Feature styringsprosesser
Administrasjonen er løpende og syklisk.Den består av administrativt arbeid, gjenstand, middel og det endelige produktet.Forvaltning av enhver enhet i forbindelse med en periodisk gjentakelse av visse faser av arbeidet.Denne fasen kan være datainnsamling og analyse, utvikling av forvaltningsvedtak, organisering av gjennomføringen.
teknologiledelse prosessen er forbedret med utvikling av organisasjonen.Hvis hodet er forsinket, ta beslutninger, blir ledelsen prosessen kaotisk treghet.
stengt sekvens av administrative tiltak, gjentas for å oppnå de målene som kalles syklus ledelse.Begynnelsen av syklusen blir identifisering av problemer, resultatet - oppnåelse av resultater.Frekvensstyringsprosesser hjelper til å finne felles for organisasjoner av ulike profiler lover og prinsipper.
ledelsesprinsipper
Essentials styringsprosesser er uttrykt i form av grunnleggende prinsipper.De er objektiv og i samsvar med lovene i ledelse.Liste over generelle styringsprinsipper som kan finnes i lærebøker, ikke liten.Blant dem er:
- fokus;
- tilbakemeldinger;
- konverteringsinformasjon;
- optimal;
- prospekter.
Dannelse og aktivitetsstyring systemet er avhengig av flere andre prinsipper.
| arbeidsdeling | lederfunksjoner er skilt fra hverandre og bli grunnlaget for ledelsesstrukturen.Det er divisjoner, brigader, som utfører forskjellige, men vanlige typer arbeid. |
| kombinerer funksjonene | kombinasjon av operasjoner lederfunksjoner.Koorelasjonsfunksjoner i de styrende organer i den interne strukturen. |
| retting og uavhengighet | prosessledelse og organisasjonsstruktur forble sentralisert og uavhengig av det ytre miljø. |
| Innlevering styringssystem | informasjonsflyt trinn forbinder høyere, midtre og nedre ledelse. |
fremmer effektiv gjennomføring av prinsippene i samlingen av administrative funksjoner, styrking av relasjoner på alle nivåer i forvaltningen.
lederfunksjoner
profesjonell karriere ledere gradvis reflektere lederfunksjoner.
| gruppering funksjoner | prosess omfatter aktiviteter |
| Generelt (universal) -funksjonen | planlegging, gjennomføring prognoser, koordinering, organisering, kontroll, regnskap funksjon, og andre.Bidra til utvikling, forbedring og relationship management prosesser. |
| Spesialfunksjoner | administrasjon, personalledelse, motivasjon.Som verktøy for fellesfunksjoner, de bidrar til å organisere produktive aktiviteter. |
| hjelpefunksjoner | service management prosesser til en vellykket funksjon av alle nivåer av regjeringen. |
Ved type aktivitet avgir funksjoner som brukes på ulike områder knyttet til produksjon, økonomiske delen, økonomi, teknologi.
Henri Fayol delt den industrielle forvaltningsorganisasjonen inn i 6 grupper: administrative, kommersielle, industrielle, finansielle, forsikring og regnskapsmessig.
Ledelse prosesstrinn
Hver administrative tiltak og vedtak er ledsaget av en enhet av informasjon, mål og andre deler av samfunnet.Essensen av ledelse reflekterer ledelsens syklus, som kan representeres som et sett med trinn.
prosess omfatter trinnene som kontinuerlig alternative.
| identifisere problemer | prognose | Targeting | Management-løsning |
| situasjonsanalyse, formulering av "diagnose" av problemet | bestemme sannsynligheten for et scenario |
Utvikle mål og målsettinger, strategier for å oppnå dem | prosessen med utarbeidelse og adopsjon av optimale løsninger |
I tillegg til disse trinnene, refererer til prosessen med skjøtselstiltak for å gjennomføre ledelsesmessige beslutninger.
| Planning | Opprette et system av tiltak for å nå målet |
| Organization | mobilisere ansatte til å utføre oppgaver, roller |
| Motivasjon | Stimulering eller tilskyndelsekunstnere til å arbeide |
| kontroll og regnskap | overvåking, koordinering og bearbeiding av resultatene |
| forordning | gi kommunikasjon mellom ansatte |
7 stadier av prosessen med personalledelse
lederoppgaver innen menneskelige ressurser varieres.Prosessen med personalledelse består av sju etapper.
- Planlegging for bemanning alle funksjoner i bedriften.
- Attraksjon personell, dannelsen av personell reserve, valg og ansettelser.
- Labour motivasjon.Lag materiale (lønn, bonuser) og ikke-materiale motivasjon system for dannelsen av et stabilt lag.
- systemet tilpasning og yrkesveiledning ansatte.Som et resultat, alle har til raskt å komme inn på arbeidsmarkedet, kjenner bedriftens formål, for å forstå naturen og krav til aktivitet.
- Evaluering ansatte og arbeidskraft.Evaluering av kunnskap og ferdigheter til å arbeide effektivt.Evalueringen system og informere arbeidet til hver gruppe som helhet.
- Flytting, karriereplanlegging, ansatte rotasjon.
- Training å erstatte ledere.Videreutdanning av ledende ansatte.
effektiv prosess med personalledelse er ikke mulig uten utvikling og forbedring av de profesjonelle kapasiteter av arbeidere.Denne faktoren blir kritisk i produksjon og produktivitet.
Prosjektledelse prosjektledelse prosesser er et sett av funksjoner og konkrete aktiviteter.
| målretting og prognoser | Planning | styring og ressursallokering | Motivasjon og kontroll av artister | Operasjonell og løpende styring |
hele prosjektet og hver artist kanvurdert ved hjelp av en rekke indikatorer.Dette beløpet, perioden og kvaliteten på arbeidene i samsvar med vilkårene i volumet av investerte ressurser (materielle, økonomiske), ansatte av prosjektgruppen, estimert risiko.
prosjektledelse prosesser knyttet til følgende oppgaver:
- formulering av prosjektmål;
- søk og valg av mulige løsninger for gjennomføring av prosjektet;
- etableringen av en struktur (et team av utøvere, ressurser, tid og budsjett);
- forhold til miljøet;
- lederteamet av utøvere og koordinere arbeidet.
Information Management
informasjon er et sett av kunnskap, informasjon om noen hendelsen, faktisk fenomen eller prosess.Produksjonen styringsinformasjon er et nødvendig middel for kommunikasjon, kommunikasjon mellom ansatte.
stor vekt på informasjon i styresystemet på grunn av sin allsidighet.Det er ikke bare faget og produktet av administrativt arbeid, men også et sett med data om tilstanden i styresystemet, indre og ytre miljø.
informasjon styringsprosesser er de stadier av innsamling, overføring, konvertering, behandling og bruk av informasjon.Som de enkelte prosesser bevilge lagring og destruksjon av informasjonsgrunnlaget.
Risikostyring Risikostyring
enhver bedrift er ikke en enkelt hendelse, men en konstant nødvendighet.Risikostyring har blitt et stadium av business management, uten noe som det er umulig å tjene penger, å nå målene.Risikostyringsprosessen består av fem skritt mot handlinger.
| Forskning | Alternative risikostyring teknikker | Choice ledelse | gjennomføring av risikohåndteringstiltak | Overvåking og forbedre systemet for risikovurdering |
I praksisaktivitet, er disse fremgangsmåter ikke alltid utføres i denne rekkefølge eller kan utføres samtidig.
Totalbildet bør suppleres av tilbakemeldinger for hvert av trinnene, om nødvendig, betyr en tilbakevending til et tidligere stadium.Den siste etappen er forbundet med de konklusjoner og sluttvurdering.Resultatene skal brukes ved arbeid med å vurdere og redusere risiko i fremtiden.
ledelse produksjonsteknologi
Process kontrollsystemer avhenge av organisasjonsstruktur, som er representert i moderne fabrikker i tre versjoner.
- sentralisert måte å håndtere innebærer fokus funksjoner i avdelingene.Faktisk er det bare produksjon linjeledelsen.Derfor sentralisering gjelder kun for liten produksjon.
- Desentralisering - strukturen i ledelsen prosessen innebærer overføring av butikker av alle funksjoner.Verkstedene er delvis selvstendige enheter.
- kombinasjon av sentraliserte og desentraliserte systemer som brukes av de fleste produksjonsbedrifter.Operasjonelle problemene er løst i butikker eller kontorer, og teknikker og kvalitetskontroll være med de administrative avdelinger.Verksteder har sitt eget administrative apparat og lede hele prosessen.
økonomistyring
økonomisystemet skal vises selv i et lite selskap, og består ikke bare av regnskap.Prosessledelse innebærer fem områder av økonomiske resultater.
| kontroll forretningsprosesser | bidrar til å identifisere mulig tap av midler |
| Opprette økonomiavdelingen | finansiell struktur og fordeling av økonomiavdelingen - en klar ansvarsdeling, effektiv kontroll av kontantstrøm. |
| kontroll bevegelse av penger og varer | utført ved hjelp av den finansielle planen av kontantstrømmer. |
| økonomistyring | blir innført etter at utviklingen av indikatorer for å vurdere tilstanden til økonomien, effektiviteten av avdelingene. |
| Budget Office | prosess omfatter budsjett på bakgrunn av analytisk informasjon Finotdel. |
analyseprosessen
Hovedformålet med styring analyse er å gi veiledning informasjon for å ta informerte beslutninger.Han ble behandlet tre områdene analyse:
- retrospektiv (utforsking informasjon om tidligere hendelser);
- operativ (analyse av dagens situasjon);
- perspektiv (kortsiktig og strategisk analyse av mulige situasjoner i fremtiden).
Bedre styring
prosessen med å forbedre styringssystemet er basert på analyse av data management, regnskap.Å evaluere effektiviteten behov for å beregne en rekke faktorer: kontroll, automatisering av arbeidskraft, pris på arbeidskraft, kostnadseffektiv forvaltning, performance management, arbeidsproduktivitet.
Forbedre styringssystem - er en uunngåelig prosess for en vellykket organisasjon.På dette stadiet i prosessen kontroll omfatter for eksempel:
1) revisjon av styringssystemet;
2) kontroll av overholdelse av lover, internasjonale standarder, retningslinjer fra Bank of Russia;
3) utvikling av tiltak for å forbedre styringssystemet og oppdatere intern dokumentasjon;
4) samarbeid med styret og aksjonærene i dannelsen av forslagene.
Den nåværende tilstand av samfunnet og økonomien bidrar til nytenkning styring og profesjonell kontroll.For hodet blir selve aktivt arbeid med utvikling av personalet, den viktigste ressursen i bedriften.En vellykket manager vet å se fremover, fleksibilitet i beslutningsprosessen på den fullstendige uforutsigbarhet av miljøet.
