Styring av arbeidskapitalen på grunnlag av modellen micrologistical

logistikksystem - et komplekst strukturert sett av elementer koblet sammen i en enkelt prosess, og som har et felles mål om virksomheten organisasjonen.Micrologistical system - en logistikk styring av arbeidskapitalen i bedriften (OS) på mikronivå, det vil sipå bedriftsnivå.

I den mest generelle formen for slik kontroll omfatter følgende sykluser:

  1. OS strukturbestemmelse, deres omsetning og lønnsomhet, avklare hva som utgjør den politiske ledelse av sirkulerende eiendeler i bedriften;
  2. følger logikken i det neste fiskale syklus, som er definert ved sin varighet, og for å beregne og analysere strukturen av operativsystemet for den økonomiske syklus av et bestemt selskap;
  3. lagerstyring (KM) og kostnaden av det ferdige produkt (EGR);
  4. fordringer ledelse - det er lov overvåking og analyse, kontrakter, balanse analyse, betaling samling.

Denne artikkelen vil vurdere strukturen i micrologistical kontroll system bestående av delsystemer for styring av materielle og pengebeholdningen i selskapet.Mekanismen for planlegging, som er bygget på arbeidskapital forvaltningsselskaper, materiell og pengebeholdningen basert på prinsippene om logistikk for å optimalisere bruken av aksjer og en samtidig endring i bestanden av økonomiske ressurser i tid.

viktigste parametrene for lagerstyring av bedriftens ressurser som produserte varer og arbeid som pågår i anvendelsen av strategien med en fast volum av produksjonsparti er produksjonsordren og poenget med produksjonsordren.Inngangs-drevet micrologistical subsystem leverandører kommer fra de materielle ressurser som er lagret på lageret.Deretter skriver du inn de første produksjonsprosessen skrittet og konvertert til i arbeid med en bestemt intensitet.Uferdige produksjon kommer inn i andre prosesstrinn og blir omdannet til pågående arbeid på den andre, høyere intensitet, etc.Etter utløpet av den siste fasen av produksjonen, er utgangs ferdige produkter som kommer til lageret av bedriften.Derfra blir den levert til forbrukeren.

I denne modellen, arbeidskapital styring og kontroll av enterprise-nivå lager produkter på lager som følger.Fra forbrukeren mottar kravet for det ferdige produktet batch.Aksjen i varehuset styres bare i løpet av perioden for mottak av etterspørsel etter det.Deretter blir den nåværende aksje på lager minus etterspørselen etter ferdige produkter sammenlignet med poenget med en produksjonsordre.Hvis aksjen er tilgjengelig for forbrukeren riktig mengde av det ferdige produktet, så det skjer øyeblikkelig forsendelse til forbrukere i den grad det er nødvendig, med gjennomføringen av ordren av produsenten er minimal.Hvis aksjen ikke er tilgjengelig i den nødvendige mengden av ferdig produkt, er øyeblikkelig forsendelse det ikke forekommer, og etterspørselen av forbrukeren forsinket.Dette tjente en ordre for produksjon av ferdige produkter i ønsket volum.Ved mottak av etterspørselen fra forbrukeren opp til det øyeblikket av forsendelsen dagens lager på lageret sjekkes daglig.

Etter en viss tid (den første produksjonsenheten av produksjon) etter gjenopptakelse av produksjonen til lageret ferdige produkter mottar en spesifisert intensitet, og det begynner å fylle opp lager.Over tid, blir den oppslåtte masse etterfylles til det ønskede nivå, og deretter er forsendelse av ferdige produkter via optimale tid.

Tilsvar styrer arbeidskapitalen i reguleringen av nivået av reserve i arbeid i øyeblikket.Daglig tilførsel er kontrollert av et arbeid som pågår.Så, dagens lager på lager sammenlignet med poenget med en produksjonsordre.Hvis den første indeks større enn den andre, da noen tiltak for å regulere nivået av beholdningen av varer i arbeid er ikke gjort.Hvis ordren ikke er levert, deretter servert en ordre for produksjon av partiet i arbeid i den grad det er nødvendig.Kort tid etter gjenopptakelse av produksjonen på lageret begynner å gå inn i arbeid med en gitt intensitet og lager av uferdige produksjonen begynner å vokse.

Slike teknikker styring av arbeidskapitalen kan brukes på nivå med regulering av bestanden av materielle ressurser i varehuset.Igjen beskriver en slik algoritme er ikke nødvendig, det er tilsvarende den som allerede er beskrevet ovenfor.

bør tas hensyn til i gjennomføringen av forvaltningsmodellen, ved at de ytre påvirkninger på objektet av kontroll her er etterspørselen for partiet og tidspunktet for bestillingen.