blant folk flest, er begrepet organisasjonsstrukturen i bedriften umiddelbart en tilknytning med trestruktur der rektangler forbundet med linjer til hverandre.Disse rektangler på kartet og vise listen over problemer løst ved bedriften, dvs. diagrammet viser prosessen med arbeidsdeling.Det er derfor den organisatoriske strukturen i bedriften er en av de viktigste elementene som du kan oppnå høy effektivitet i forvaltningen og optimalisering av forretningsprosesser.
Tenk noen typiske ordninger av sine fordeler og ulemper.
det første, i en lineær ordning selskap organisasjonsstruktur, er typisk hierarkisk ledelsesstruktur.En slik struktur ble dannet tidlig i det 20. århundre.Betydningen og kjernen i systemet reduseres til kontroll av høyere nivåer av lavere og bringe produksjons å standardstyring.Derfor er det funksjoner for samordning, ansvarsfordeling blant ansatte og standardiseringsaktiviteter.Blant de mest vanlig og utbredt for hierarkiske strukturer kan identifiseres lineær (lineær funksjonell) struktur.
Organiseringen av den lineære typen er den såkalte "mining" byggeledelse prosess spesialiserte delsystemer i forskjellige fra hverandre når det gjelder funksjonalitet.Og hver slik delsystem dannet et hierarki av tilleggstjenester (mine), som gjennomsyrer hele strukturen fra topp til bunn.Dette systemet er basert på prinsippet om ansattes motivasjon og oppmuntring.Ytelse Evaluering av slike strukturer er uttrykt i form av hver tjeneste som karakteriserer gjennomføringen av målene og oppgavene de står overfor.Med denne type struktur er sammensatt av sluttresultatet av hele strukturen resultatene tjenester separat.
Orgstruktura bedriften lineær type har fordeler og ulemper.Blant fordelene med systemet kan skille en klar sammenheng mellom funksjon og enhetene med hverandre, systemet av en menneske-styring, utførelsen av underordnede tjenester i en indikasjon på dette hode.Blant ulempene er følgende: fravær av et eget organ (tjeneste) som vil håndtere saker av strategisk planlegging av bedriftsutvikling, mangel på effektivt system for samarbeid og ansvar for den påfølgende følge av deltagelse i flere divisjoner, svak fleksibilitet og tilpasning av systemet til de skiftende forholdene i ulike situasjoner.I tillegg er kriteriene for evaluering av enhetene, og hele strukturen som et helt annet, et stort antall mellomledd mellom produksjon og leder av organisasjonen, en markert overbelastning senior nivå, avhengighet av hele strukturen i gruven (tjenesten) på kompetansen til ledere av toppledere.
derfor av moderne standarder, er produksjonen av en slik struktur ikke effektive nok for bedriftens virksomhet og dårlig forenlig med kravene i den moderne filosofi kvalitetsstyring.
Line og ansatte organisering av virksomheten.Denne ordningen er en oppgradert modell av lineær struktur.Det har en enhet som gjør det mulig å eliminere mangel på strategisk planlegging.For dette formål, i sin struktur inneholder en rekke ekstra enheter (hovedkontor), som selv ikke direkte tar beslutninger og lede de nedre delene av hierarkiet, og er utformet for å hjelpe leder av nivå (nivå) i planlegging og analyse.Blant de fordeler og ulemper ved den ligner på en lineær tillegg til muligheten for en bedre produksjonsplanlegging og styring.Derfor, hvis vi evaluere denne strukturen av moderne standarder, vil det være et godt alternativ i transformasjonen av en lineær struktur, i noen andre.
tillegg til ovennevnte organisering av virksomheten kan være en slik type divisjon, organisk eller adaptive strukturer brigade (tverrfaglig) struktur.
