Budżetowanie przedsiębiorstwo jest jednym z najważniejszych elementów planowania gospodarczego, który z kolei jest częścią zarządzania finansami.Zasadniczo jest to specjalny rodzaj planowania, który jest oparty na zasadach i sposobach realizacji, przygotowania, monitorowania, oceny i korekty budżetów przedstawionych w postaci konkretnej postaci planów.W inny sposób można powiedzieć, że budżetowanie przedsiębiorstwa jest planowanie przyszłych działań organizacji, których wyniki są wykonane z pomocą budżetów.
Jej głównym celem - jest rozwój i zwiększyć ważność i skuteczność różnych decyzji zarządczych.Mechanizmy, które mają budżetowania w przedsiębiorstwie, mogą być skuteczne w staramy się bardziej efektywny przepływ pracy, uzyskać nowe środki w celu zwiększenia celów.Użyj oczywiste.
Budżetowanie pozwala przedsiębiorstwu:
- optymalizować przychody i koszty;
- koordynacji działań różnych działów przedsiębiorstwa;
- środków publicznych wynika, że istnieje potrzeba, ale na to, co może zostać uchylony;
- analizę wyników finansowych firmy, czy tylko całość;
- wzmocnienia dyscypliny w ramach przedsiębiorstwa.
należy pamiętać, że budżetowanie jest oddzielony od podatku od przedsiębiorstw i rachunkowości.Budżety są zwykle tworzone w ramach obecnego planu.Oznacza to, że znaczenie warunkowości planu strategicznego.Budżet
jest plan operacyjny z pomocą których możemy określić stosunek przepływów pieniężnych do konkretnego działu lub działalności przez pewien okres czasu.Na podstawie może przewidzieć przyszłe wyniki, co oznacza popełnienie pewnych działań.
inne słowa, budżet może być traktowane jako wyrażenie ilościowych planów, które są ustanowione przez pewien okres czasu.To odnosi się do planów: wydatków
- i przychodów;Inwestycja
- ;
- korzystanie z wszelkiego rodzaju środków;
- przepływów pieniężnych;
- pozyskanie nowych źródeł finansowania.
długość czasu, w którym budżet jest opracowywany, zwany okres budżetowy.Zdecydowany he aktualny planowania w przedsiębiorstwie.Horyzont planowania (czas jego trwania) z kolei ma bezpośredni związek z horyzontu prognozy, a także zależy od wahań na zewnątrz przedsiębiorstwa.Proces budżet
jest połączeniem procesów, które są związane bezpośrednio z budżetu (czyli tworzenie, zatwierdzenie i monitoringu).On opracowane zgodnie ze stanem wewnętrznym firmy.System budżetowania
to połączenie tych środków, które są wykorzystywane do realizacji procesu budżetowego.Składa się z następujących elementów:
- ośrodków odpowiedzialności;
- struktura zarządzania finansami;
- techniki budżetowania;
- zarządzanie budżetem;
- konsolidacja fiskalna.
Organizacja budżetowania w przedsiębiorstwie może być w obecności:
- odpowiedzialności i władzy;
- ścisła regulacja stosunków między pracownikami;
- wykwalifikowany personel;
- akceptowane i przepisał funkcje jednostek.
struktura finansowa zarządzania budżetem obejmuje: dystrybucję
- z pierwotnych i wtórnych funkcji w administracji;
- stworzenie odpowiedniego systemu motywacyjnego;
- tworzenia infrastruktury informacji wysokiej jakości;
- określenie obowiązkowych ośrodków rejestracji;
- definicja ośrodków odpowiedzialności;
- ustanowienie zasad i przepisów wewnętrznych własnych.
