adaptacji pracy personelu - to wzajemne proces adaptacji pracownika i firmy, która jest oparta na połączeniu pracownika do procesu produkcji w nowych warunkach dla niego.Z socjologicznego punktu widzenia, adaptacja pracowników jest trochę jak socjalizacji pracownika do swojego nowego miejsca pracy.
Nowoczesne Zarządzanie odróżnia zazwyczaj dwa rodzaje adaptacji (są to etapy procesu oraz, w przypadku adaptacji powtarza charakter): pierwotne i wtórne.Kiedy człowiek zaczyna stawiać pierwsze samozatrudnienia po otrzymaniu szkolenia zawodowego jest podstawowym.W obecnych warunkach, wraz z rozwojem swobody przepływu pracowników, coraz ważniejsze staje się wtórne przystosowanie pracowników w przedsiębiorstwie.
Co do zasady, specjalnej jednostki, funkcjonalnie mających na celu rozwiązywanie problemów związanych z adaptacją, przedsiębiorstwa nie mają te cechy mają tendencję do wykonywania usług personalnych.Ich głównym celem - do adaptacji pracowników odbyła się jak najefektywniej dla firmy i mniej bolesne dla pracownika.
Jednym z obiecujących kierunków takich usług, jest dostosowanie personelu na podstawie technologii kadry kierowniczej i pracowników logistyki.
Budowa modelu koncepcyjnego kadr logistycznych pozwala opisowego opis nadchodzących zmian w okolicy.Z punktu widzenia współczesnych wymagań do zarządzania personelem, ma kilka słabych punktów.W szczególności:
- niechęć firm zarządzających do oceny wartości kapitału ludzkiego, a tym samym wartość usług HR firmy efektywnego zarządzania mających na celu osiągnięcie i zapewnienie ich przewagę konkurencyjną na dzisiejszym rynku;
- zbyt mało uwagi do usług personalnych do zarządzania zachowań organizacyjnych, tj,ustalania zestaw wartości organizacji, reguły (zasady) postępowania, co świadczy o misji, wizji i strategii organizacji, zarządzania lojalności personelu, zapewnienie udziału pracowników w działania organizacji;
- niewystarczające dostosowanie personelu i poziomej integracji z podstawowych kierunków organizacji kadry kierowniczej, jak selekcji i rekrutacji, oceny, szkolenia i rozwój, nerek, planowania kariery zawodowej, wynagrodzenia;
- brak praktyki zaangażowania pracowników w rozwoju i wdrożenia koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi;
- działania projektowe i funkcje pracowników poprzez formalnego podejścia (bez szczegółowej analizy pracy i ról w organizacji), opiera się na typowych opisów stanowisk lub wykonywaniem klasyfikacji taryfowej.
używać do działania kadry kierowniczej personelu powiązanych procesów, które zapewniają zintegrowane zarządzanie personelem, można nazwać "podejście procesowe".Procesy robocze mogą pośredniczy wiązanie ich do funkcjonalnych części organizacji, identyfikacji właścicieli i członków procesów i obiegu dokumentów.W tym podejściu, dostosowanie zasobów ludzkich na rzecz procesów transformacji człowieka na człowieka, procesów biznesowych.Uzasadnione jest użycie personelu płynie operacji lub funkcji logistycznych.Pozwala to na symulacji i optymalizacji procesów HR.
operacje logistyczne lub funkcje w tym przypadku powinny być traktowane jako w pewnym sensie, autonomiczny program działań, którego celem jest przekształcenie zasobów ludzkich.Dlatego też przedmiotem badania personel logistycznych musi być w ciągłym ruchu ludzkich wartości organizacji.
