w zarządzaniu ma ważne znaczenie.Zrozumiałe jest, jako zasób wiedzy na temat zarządzania powinien być zbudowany, ile to dotyczy wszystkich struktur i procesów w organizacji, w jaki sposób organizacja jest rozwój w otoczeniu zewnętrznym.Jednym z najbardziej efektywnych modeli zarządzania jest japoński model zarządzania.
Istotą modelu i organizacji swoich działań zostały sformułowane przez amerykańskiego naukowca Japoński zniżania William Ouchi.Istotą japońskim modelu zarządzania są w symbiozie kultury kraju i cech jego rozwoju gospodarczego.
specyficzne cechy japońskiego modelu ekspertów zarządzania, aby stanowić podstawę do twierdzenia, że model ten zapewnia największą harmonię między produkcji, marketingu i finansów.
japoński model zarządzania - model zarządzania z "ludzką twarzą", ponieważ używa się jej holistycznego podejścia opartego na pracownika.To polega na tym, że pracownik jest uważany całościowo, zarówno pracownika, jak i człowieka.Ramy ludzkich są uważane za najcenniejszy zasób.
Takie podejście zapewnia wysoką wydajność i znakomite wyniki rozwoju gospodarczego: jest całkowicie zniszczony, jest obecnie gospodarka Japonii jest jednym z najbardziej konkurencyjnych gospodarek na świecie.Model zarządzania (World Economic Forum)
wpływać na identyfikację osoby z firmy.Japońscy pracownicy wykazują dużą ofiarność i poświęcenie dla firmy.W ten sposób, kontrola jest jedynie pośredni, jak wysokie zaangażowanie stymuluje tworzenie motywacji.Jednak same firmy nosić zachęty dla pracowników.Upowszechnienie informacji o programach społecznych, wspólnych obiadów i tak dalej. Tworzenie atmosfery w celu uzyskania maksymalnych wyników.
Zespół spójności i odpowiedzialności zbiorowej w celu zapewnienia minimalnego obrotu.W oczach społeczeństwa jest pomyślany jako zmiana wstydu: człowieka, który zmienił miejsce pracy i pozbawiony wszelkich przywilejów i płac, zmuszając go, aby zacząć wszystko od nowa.
dla japońskiego modelu zarządzania charakteryzuje dożywotnie zatrudnienie.System ten określa zatrudniania bezpośredni zależność firmy na wiek i doświadczenie: w Japonii, nie młodzi dyrektorzy i kierownicy firm.Promowanie po szczeblach kariery odbywa się w określony sposób.Jego częstotliwość waha się od 3 do 7 lat.Jest to dość częsta rotacja ze względu na zaufanie Japończyków jest to, że długotrwałe narażenie na jednym stanowisku nie stwarza zachęty do motywowania i dokładne realizacji wszystkich obowiązków nałożonych na pracownika.Tak więc nie jest również zróżnicowanie zdolności zapewniający powstawanie specjalistycznego zawodowej: każdy pracownik podczas okresu tworzy pięć nowych specjalności.
japoński model zarządzania sugerują, że rozwój umiejętności odbywa się w pracy.Poziom wynagrodzenia
zależy od długości i skuteczności wyników pracy.Firmy zapewniają wiele korzyści i przywilejów, które umożliwiają pracownikom, aby osiągnąć wysoki poziom dobrobytu.Ważną cechą jest fakt, że różnica między płacami i na wyższych szczeblach władzy jest nieznaczne przybysze: lider zarobki nie przekraczają zarobki początkujących więcej niż siedem razy.A co najważniejsze, że zarząd nie przeszkadza płacenia pieniędzy za pracę.
Model japoński zarządzanie pozwoliło Japonii osiągnąć niesamowitą wydajność w prawie wszystkich dziedzinach.
