zdolności konkurencyjnej na rynku pracy zależy od obecności młodych zasobów, profesjonalnie wyszkolonych i mieć wizję perspektyw pracy w określonym zawodzie.Zarządzanie personelem w każdej organizacji jest oparta na zasadach kultury korporacyjnej, umiejętności pracowników i tak dalej
wykorzystanie potencjału pracowników, poprawy profesjonalnej jakości personelu. - To jest główna działalność usługi zarządzania personelem.Dział Kadr realizuje następujące cele organizacyjne: optymalizacja stosunków wewnętrznych w zespole, koordynacji zadań oraz ogólnej strategii rozwoju organizacji, stworzenie warunków do ochrony socjalnej personelu, szkolenia i przekwalifikowania zawodowego pracowników, poprawę efektywności zarządzania personelem, wykrycie i wyeliminowanie konfliktu.Zasady organizacji pracy w przedsiębiorstwie nie powinny licznik do tego, co zasady i metody stosowane przez kierownictwo zarządzania personelem usług personelu.
Zasady systemu zarządzania personelem jest podzielona na dwie duże grupy: Zasady bezpośrednie znaczenie dla powstania życia i ogólnymi zasadami działania serwisu.Weźmy pod uwagę zasad i technik zarządzania personelem w organizacji.
Jeżeli zarządzanie personelem serwisowym jest skuteczne, to koszt jego eksploatacji nie będą zbyt wysokie, i będą realizowane zgodnie z zasadą rentowności.Jeśli nie ma mowy o zasadzie pierwszeństwa funkcji HR, więc jest pewna systemu i podsystemów w zarządzaniu personelem.Optymalny stosunek liczby personelu organizacji i możliwości technologicznych wytwarzania stosuje zasadę optymalizacji.Zasada hierarchicznego podporządkowania implikuje obecność kilku poziomach podporządkowania.Zasada progresji wymaga HR manager jest aktywnie wykorzystywany w swojej pracy postępowych zasad i metod zarządzania personelem.Zasada autonomii daje władzę serwisowa w podejmowaniu decyzji w ramach ich bezpośredniego działania bez uciekania się za każdym razem do swoich przełożonych.Zasada perspektywy umożliwia zarządzanie departamentu zarządzania personelem, aby zaplanować swoje działania, biorąc pod uwagę perspektywy rozwoju organizacji jako całości.Zasada wydajności - decyzja musi być podjęta w ściśle określonym terminie.Istnieje również zasada adaptacji, koncentracji, Silniki strumieniowe, specjalizacja, spójności, ciągłości i tak dalej.
Różni autorzy identyfikacji różnych zasad i metod zarządzania personelem.Na przykład, można wybrać metody, takie jak metody analizy systemu, metody szacunków ekspertów, sposobu spotkań i dyskusji, metody pytań kontrolnych, metody morfologicznej.
Ale znacznie bardziej powszechne klasyfikacji jest to, że istnieją trzy główne rodzaje praktyk zarządzania: administracyjnych, gospodarczych i społeczno-psychologiczne.
metody administracyjne - ścisła dyscyplina i przejrzysty system wynagradzania-kary.Wszelkie regulacyjne dokument lub instrukcja obsługi muszą być przestrzegane bez przerwy.Metody te opierają się na dwóch metodach ekspozycji: The organizacyjnych i administracyjnych, czyli organizacji procesu produkcyjnego i różnych poleceń i instrukcji obsługi.
metody ekonomiczne są bezpośrednio związane z planowania technicznego i gospodarczego.Po zatwierdzeniu planów rozwoju gospodarczego, przynoszą ich kierowników liniowych, a te -Full ciąg wersji.Aby wykonać Rzut menedżerowie mogą korzystać z różnych instrukcji i stosować żadnych form pracy.Metody te są bardzo popularne we współczesnym świecie, ponieważ pozwalają prognozować działalność organizacji.
społeczno-psychologiczne metody oparte na stosowaniu prawa socjologii i psychologii.Na pierwszym miejscu stawia osobę pracowników i charakter jego emocji, sposoby współdziałania w zespole.
