Oczekiwania Teoria Vroom i model motywacji.

Victor Vroom oczekiwania teoria stwierdza: poziom motywacji pracowników firmy do pracy zależy od ich postrzegania własnych zdolności do wykonywania swoich zadań i osiągnięcia celów rzeczywistości.Ten amerykański badacz dokonał nieoceniony wkład w rozwój teorii motywacji oczekiwań.Według założeń, stymulujący skutek produkcji nie potrzeb jednostek i procesu myślenia, zgodnie z którym ocena realności osiągnięcia swoich celów i otrzymują wynagrodzenie za to.

Obliczanie cel oczekiwania

Teoria Vroom to twierdzenie, że wysiłki podejmowane przez ludzi, którzy byli bezpośrednio zależne od świadomości, że jest to naprawdę możliwe, aby osiągnąć pożądany.Klasyczny przykład w wielu przypadkach prowadzić do następujących: szkolenia student zdaje egzamin.Załóżmy, że jest to ostatni test.W poprzednich wynikach badań są bardzo dobre, więc jeśli to będzie umieścić na najwyższym wynikiem, student pobiera zwiększone stypendium w następnym semestrze.Tak więc motywacja jednostki mają wpływ następujące:

- zaufanie, wiedza, że ​​naprawdę można zdać egzamin jako "doskonałe", podobnie jak wszystkie poprzednie;

- pragnienie, aby mieć więcej pieniędzy.

Według teorii oczekiwań W. Vroom, uczeń nie będzie miał motywację do rzetelnego przygotowania badania w braku wiary w siebie i chęć uzyskania wysokiego stypendium.

Klasyfikacja

oczekiwania teoria Vroom rozważa dwa rodzaje założeń osoby związane z efektywnością działalności:

• Pierwszy typ jest związany z następującym pytaniem: "Czy wysiłki podejmowane w celu zapewnienia przyzwoitego poziomu realizacji zadań pracowniczych" Aby sprostać oczekiwaniom ludzi musiposiadać odpowiednie umiejętności, doświadczenie na podobnym lub tym samym polu, jak również niezbędne narzędzia, wyposażenie i urządzenia do wykonywania zadania.W powyższym przykładzie, studentka czeka na określonego typu są zazwyczaj bardzo wysokie, jeśli on jest naprawdę przekonany, że staranne przygotowanie pomoże uzyskać doskonały wynik.Jeżeli osoba jest zdania, że ​​nie ma i szanse i możliwości dla głębokiej pracy z materiałem, to jest małe prawdopodobieństwo będzie dążyć uznanie ich wiedzy.
• Drugi rodzaj oczekiwań, jako teoria motywacji Vroom, jest to pytanie: "Czy Skuteczne działanie w celu osiągnięcia pożądanego rezultatu" Na przykład, ludzie chcą mieć pewne korzyści związane z jego zatrudnieniem.Aby uzyskać pożądany nagrody, powinna ona osiągnąć pewien poziom realizacji zadań.Jeśli pojawiły się wielkie pragnienie, osobnik będzie miał silną motywację do ciężkiej pracy.Odwrotnie, zaufanie w pracy od rana do wieczora, nie pozwoliłby, aby korzystać motywacja będzie minimalny.

Ponadto Victor Vroom wskazał, że w bezpośredniej relacji do stopnia motywacji jest atrakcyjność i wartość do indywidualnych oczekiwanych rezultatów.

Cechy

w większości przypadków są postrzegane jako szczególne indywidualnej oceny prawdopodobieństwa wystąpienia określonego zdarzenia.Oto przykład: większość studentów uwierzyć, że w końcu szkolnictwa wyższego będą w stanie znaleźć dobrej pracy, a jeśli nadal pracować na pełnych obrotach, promocja drabinie kariery nie potrwa długo.

wielu współczesnych doktryn proceduralną oczekiwań teoria motywacji Vroom tym, biorąc pod uwagę zaangażowanie jako proces kontroli własny wybór.Twierdzi się, że każdy jest w stanie ciągłej motywacji.

szef notatkę

stwierdza, że ​​aby odnieść sukces jako menedżer, jest wymagane, aby pokazać pracownikom, że ich wysiłki są właściwie ukierunkowane na osiągnięcie celów organizacji, doprowadzi do szybkiego osiągnięcia swoich celów.

według tej doktryny, personel przeprowadzone działania najbardziej wydajne, jeśli mają pewność, że ich oczekiwania są spełnione na trzy sposoby:

- koszty postawy "- wyniki" ("W - P").Ten etap jest stosunek pomiędzy wejściem pracy i w wyniku pracy.

- «Wynik - nagroda" ("R - B").Takie obliczenie celu określenia wynagrodzenia lub promocji wskutek osiągnięty poziom wyników.

- Trzecim czynnikiem determinującym motywację oczekiwania teorii, jest wartość otrzymanych lub zachęty.Motywacja

urzędnik

rozważyć trzy więcej z powyższych kierunków.Co do pierwszej relacji - "Koszty - w wyniku" teorii oczekiwań Vroom daje następujące wyjaśnienie: kiedy człowiek zadaje pytanie o zakres, w jakim można się spodziewać, że jego własne wysiłki spowoduje ilościowych i jakościowych wyników, co wymaga głowę, odpowiedź jest zarównoCzas i przechowywano w płaszczyźnie tego związku "Z - R".

sekund motywatorem "R - B" jest aktywna, gdy pracownik pełni docenia rzeczywistość, że będzie w stanie osiągnąć ten cel.W tym przypadku nie jest to bardzo konkretne pytanie: "Jeśli mam dobrą pracę, dostać nagrodę, czy spełni moje oczekiwania?".Niepewność może powstać, gdy pracownik ma polegać na innych w procesie dystrybucji obiecane nagrody.W celu określenia poziomu zaufania do podwładnego, że przełożony nie premie, ważne jest kilka czynników.Po pierwsze, zaufanie jest większe w przypadku, gdy władze nie są niejasne obietnice, ale konkretne.Po drugie, ogromna rolę odgrywa świadomość, że bezpośredni przełożony jest wyposażony w odpowiednie uprawnienia, aby zapewnić, że wynagrodzenie.

Wartość wspierać oczekiwania

Teoria Victor Vroom to postulat, że nawet wtedy, gdy pracownicy są pewni swoich umiejętności i uzyskać żądaną premii, mają nadal powstaje jedno pytanie.To brzmi tak: "Jeśli dasz mi żądaną premię czy mógłby stanowić dla mnie wartość, jeśli to pomoże mi spełnić podstawowe potrzeby?".Według tej doktryny, że odpowiedź na to pytanie tkwi w metodzie pomiaru wartości wynagrodzenia.

ważnym punktem

Nagroda Wartość jako jeden z głównych elementów teorii oczekiwań.Jednak, niestety, nie jest brane pod uwagę, nie wszystkie menedżerów.Najczęstsze problemy związane z procesem ustalania wartości promocji, ze względu na fakt, że ludzie nie zawsze zwracają wystarczającej uwagi i czasu szczegółową ocenę własnych potrzeb.Co więcej, ponieważ fundusze nie pozwalają kupić wiele korzyści, podwładni często są w błędzie, jest pewność, że pieniądze naprawdę jest najlepsza nagroda.Następnie, wierzenia te nie przynoszą nic prócz rozczarowania i niezadowolenia.Ludzie starają się uzyskać satysfakcję z ich pracy tylko w postaci pieniędzy, często brak poczucia własnej wartości i poczucie braku popytu inteligencji, zdolności i umiejętności.

Valence

do określenia ogólnych potrzeb jednostki, zadowolenie, które spowodują jego zachowanie Maslow używa terminu "dominacji".Jednak, jak administrator może określić obecny w tej chwili dla danego niewolnikami nagrodę?Tu przychodzi z pomocą teorii oczekiwań W. Vroom.Termin "wartościowość" jest używany do określenia poziomu promując pewne preferencje.Jak stwierdził Vroom, koncepcja ta odzwierciedla miarę priorytetu lub wartości.Maksymalna dodatnia wartościowość - 1,00, minimum - -1,00.Chociaż koncepcja wydaje się niejasne, pozwala ludziom dokonać porównania ich wniosków.Ze względu na ogólnych postulatów teoretycznych, model motywacji Vroom.Można je podsumować w następujący sposób: oczekiwanie "kosztów i korzyści" s oczekiwaniu na "rezultaty-nagrody" wartościowości x (wartość wynagrodzenia) = motywacji.

Sposób optymalizacji działania pracowników?

- Zapewnienie systematycznego porównania z potrzebami nagrody.

- Aby ułatwić proces rozumienia relacji między działań, w wyniku, promocji i uznania potrzeb.Podwładni ufności wzrośnie, jeśli widzą, że kierownik zwraca szczególną uwagę na ten związek.

- Aby zidentyfikować najbardziej skutecznych zachęt dla każdego niewolnika.

- wykazać swoje zdolności do skutecznego przywództwa i celów.

Wnioski

powyżej uznano Vroom oczekiwania teoria, krótko opisuje czynniki wpływające na zachowanie podwładnych, a także ujawnione pewne cechy zachowania udanej lidera.