"Árvore de objetivos"

O objetivo da missão do empreendimento denominado concretização de uma forma acessível para gerenciar sua implementação.Existem cinco princípios fundamentais, em que a definição de que (o objetivo) e as propriedades especificidade:

1. mensurabilidade e concretude.
2. tempo especificado.
3. Orientação, alvejando.Consistência
4. e coerência com outras metas e oportunidades da empresa.
5. controlada.

Para combinar tarefas de aplicar o método de "árvore de objetivos".Este método permite que você crie um modelo hierárquico.O número de níveis de decomposição irá depender da complexidade e a dimensão das tarefas.Igualmente importante é a estrutura formada pela empresa, bem como a hierarquia de gestão de edifícios.

"árvore de objetivos" é o topo.É uma missão da organização.A base sobre a qual se ergue a "árvore de objetivos", é um problema.Estes, por sua vez são trabalho de formulação que pode ser realizado num período de tempo predeterminado maneira específica.

Normalmente, a empresa criou uma série de tarefas e implementos, ter importância estratégica para ele.

Por exemplo, um dos objectivos da organização pode ser dirigido especificamente para o subsistema de "marketing".Neste caso, a árvore de objetivos podem incluir os seguintes tipos de trabalho:

1. desenvolvimento e especificação de certos parâmetros no novo produto ou serviço.
2. novos mercados.Este trabalho envolve a identificação de concorrentes, clientes e parceiros.Controle
3. sobre as mudanças na demanda do consumidor e bom gosto.
4. para a distribuição e entrega de bens ou serviços para o consumidor.Este tipo de trabalho inclui, em particular, a promoção de produtos ou serviços, bem como estimular o processo de vendas.Formação
5. de uma abordagem estratégica para a criação de valor (produto ou serviço).
6. para o estabelecimento de vínculos efetivos natureza comunicativa.Estes incluem, em particular, incluir a publicidade, relações públicas, venda pessoal e muito mais.

atividades da empresa envolve a relação óbvia de subordinação eo principal marketing e objetivos estratégicos.

Os momentos mais importantes na determinação das tarefas não incluem apenas o "árvore de objetivos".De grande importância é o processo de revisão ea dinâmica da sua aplicação em um período de tempo específico.

"árvore de objetivos" - um conjunto estruturado de tarefas do sistema econômico, plano ou programa.O programa é formado de acordo com os resultados da análise dos problemas existentes na empresa.Modelo

é um sistema hierárquico de objectivos tem sido proposto Ackoff e Cherchmenom em 1957, o ano.Ele é usado quando um grande número de tarefas na empresa.Assim, torna-se efeitos estruturantes possíveis e determinar a sua interligação.

além de "pico" (o objetivo principal) e "ramos" (sub-metas), o modelo de "árvore" representa um meio de implementação e resultados.

Em um sistema hierárquico é alocado para cada tarefa, a escala de tempo do conteúdo.

de construção da "árvore" é precedida pela formulação de objectivos.Até à implementação dos objectivos comunicado aos artistas específicos.Depois de alcançar as metas necessariamente realizadas uma análise dos resultados de acordo com a construção de uma "árvore" de baixo para cima.

sistema modelo hierárquico pode ser utilizado tanto para curto prazo e planejamento de longo prazo.

Para qualquer empresa que tenha vários departamentos diferentes, assim como vários níveis de gestão, formou uma hierarquia de objectivos apresentados alvos de decomposição superior inferior.Os objectivos de nível superior são mais amplo e têm intervalos mais longos realizações.