Gestão por Objectivos pode ser chamado de filosofia.Com esta ferramenta é possível implementar com sucesso os planos estratégicos, concentrando-se funcionários na obtenção de resultados concretos e mensuráveis.Gestão por objectivos permite-nos desenvolver a capacidade da empresa para predeterminar o seu futuro e não tomar medidas, dependendo do que está acontecendo no momento presente.Ele complementa o sistema tradicional de planejamento de responsabilidade individual e incentivos.Esta filosofia integra várias funções de controle complexos.Entre eles: planejamento, avaliação e motivação do pessoal, controle.
Gestão por objectivos envolve a ligação entre a obtenção de resultados na sua área de responsabilidade e de remuneração.Esta abordagem permite que os funcionários a reconhecer o que é necessário para atingir a empresa e, assim, permitindo-lhes realizar mais eficazmente as suas tarefas.Gestão por objectivos fornece um feedback mais confiável na gestão da organização, fornece uma base objetiva para controle de materiais e incentivos para seus participantes.Com esta ferramenta, você pode planejar com maior precisão para as necessidades de recursos humanos.O método de gestão por objectivos ajuda a melhorar a compreensão mútua entre a administração e subordinados.Em segundo lugar, ele também dá a oportunidade de obter mais poder, mais frequentemente a tomar a iniciativa.
Esta ferramenta permite que você exaustivamente atingir metas e resolver problemas de gestão de pessoal na organização.Sua essência reside no desenvolvimento e implementação de um sistema que permeia todos os níveis da empresa.Seus elementos são as metas e objetivos (como a organização como um todo e seus colaboradores individuais).Para fazer isso, aplicar os princípios de decomposição e em cascata.Os objectivos são primeiramente determinado ao mais alto nível, em seguida, eles são divididos e para baixo sob a forma de instruções específicas abaixo (subdivisões e funcionários específicos).Além disso, cada funcionário no processo de diálogo é entender o que é necessário para atingir a organização (e qual é o seu problema).Os objectivos de desenvolvimento já se tornou um princípio bem conhecido da SMART.
Os principais elementos deste sistema são os indicadores chave de desempenho.Sua finalidade - para medir a eficácia (eficácia) de funcionários, funções e processos para os critérios selecionados.A quantidade óptima de KPI para o empregado é considerado para ser indicadores de 3-7.Prioridade determinar o seu peso.Eles são visualizados na forma de SMART-cartão.Outro nome dela - cartão de KPI.
necessário resultado da atividade do empregado, na maioria das vezes, é definida em três níveis (meta, o inferior e superior).Depende da quantidade específica de remuneração do empregado.Cartão ou parte do desenvolvimento de indicadores para a cabeça de seus subordinados (diretos e funcionais).Gestão de pessoal de serviço permite a administração do processo, cujo resultado é um bônus para a consecução de um bom desempenho KPI.Mapas desenvolvido em duas vias (uma equipe notável, o segundo mantidos pela cabeça até que a soma para cima).É interessante notar que esse sistema possa efetivamente cumprir as metas e objetivos de gestão de pessoal, que são os mais znachimymmi.
