Devido ao fato de que na indústria moderna passou por profunda transformação, aumentar consideravelmente o papel dos funcionários nos processos de produção.Em conexão com a introdução de bio - e laser, tecnologias de computação ubíqua, sistemas de fabrico flexíveis requerem muito menos pessoal.No entanto, os especialistas restantes devem ser profissional e altamente qualificada para atender todos os requisitos.
conceitos modernos de gestão de recursos humanos são diferentes dos sinais pré-existentes das seguintes séries:
- em critérios de desempenho (o principal ênfase é sobre o potencial dos empregados, ao invés de minimizar os custos);
- com base do controle (trabalhador deve acompanhar-se de forma independente, enquanto que anteriormente havia apenas controles externos);
- sob a forma de organização (não burocrática e flexível e orgânica);
- em estilos de gestão de pessoal (não autoritários e democráticos).
conceito básico de gestão de pessoal colocar no cerne da integração de todos os aspectos do trabalho com a equipe, desde o recrutamento e terminando com sua aposentadoria honrosa com uma recompensa decente.
conceito de gestão de pessoal - é um determinado sistema de pontos de vista sobre a natureza, conteúdo, objetivos, metas, tecnologias e práticas de gestão.Existem várias tarefas importantes que são projetados para fazer o gerenciamento de pessoal de serviço na empresa moderna: uma análise de grupo e relações pessoais na equipe, resolução de conflitos e estresse minimizando, marketing, treinamento, análise de capacidade de recursos humanos, planejamento de uma carreira empresarial, gestão de motivação, ergonomia e estética trabalho.
apresentar alguns conceitos modernos de gestão de recursos humanos.
- Gestão por MBE exceção.De Eng.Gestão por exceção.A essência deste método é que o líder intervém no processo de trabalho somente em casos excepcionais.Funcionários tomar suas próprias decisões e resolver tarefas, enquanto que os resultados esperados não falhará.Foi, em seguida, no processo de interferir com a cabeça e resolver o problema.Mas: a equipe não é sempre mostrar bom grado a iniciativa pessoal, muitas vezes mudar as tarefas sobre os ombros de gestão.Às vezes a solução de reserva de gestão dos problemas mais interessantes.
- Gestão por delegação - MBD.Como o nome indica, este conceito é baseado na delegação de competências.De acordo com ele, é de especial importância na sequência da delegação de tarefas e responsabilidades, bem como assumir a responsabilidade por sua decisão.Contras: falta de motivação;imutabilidade da hierarquia;se concentrar na tarefa, não de propósito;Contabilidade relações hierárquicas verticais.
- Gestão por objectivos - MBO.O conceito baseia-se na harmonização dos objectivos.Cada organização tem certos objetivos.Para garantir que esses objectivos foram alcançados, cada funcionário da organização deve ter um propósito específico, coerente com o resto das metas.
se concentra em objetivos, e não métodos de alcançá-la.O empregado escolhe o caminho ao longo do qual temos de avançar.Objetivos precisam coordenar periodicamente para responder rapidamente à evolução da situação.Para aumentar a motivação dos fins de distribuição e de formação ocorre com a participação de funcionários.Praticamente todas conceito moderno de gestão de recursos humanos tem deficiências, não escapou a esse destino eo conceito de fins de casamento.
Às vezes é praticamente impossível de articular objetivos;planejamento e implementação demorar muito tempo, a introdução do conceito é bastante caro.Muitas vezes, os funcionários estão focados em quantidade em detrimento da qualidade.
Todos esses conceitos modernos de gestão de recursos humanos são amplamente utilizados, embora o último é o mais popular.
