talentoso CEO O Venture Alliance, Jim Caspari diz que a primeira frase deve apenas explicar o que exatamente os benefícios em comparação com os concorrentes, desenvolveu o projeto.É importante saber como ser bem sucedido, como se locomover e bater os rivais no negócio.A maioria dos desenvolvedores de planos de negócios não é considerada.
plano de negócios competente e concisa, que é feita de forma consistente e correta, executa apenas três tarefas importantes.
Inicialmente, define os objectivos gerais para os gestores.Além disso, quando os pensamentos são fixos no papel, há uma excelente oportunidade para refletir bem e pesar os benefícios do projeto.Podemos dizer que o plano de negócios - é um tipo de projecto, podemos reescrever tudo de novo, e sem perder os seus investimentos, se possível, quaisquer complicações ou problemas no futuro.Esta ideia é partilhada por Mike McKeever, o famoso autor do aclamado livro "Como escrever um plano de negócios."Por último, o terceiro objectivo do plano de negócios para atrair investidores altamente qualificados que não têm tempo para longas explicações e raciocínio.
Claro, a criação de um plano de negócios distinta, clara e consistente exige profunda reflexão, tempo prolongado e dinheiro.Sua escrita e design podem ser encomendados e organização especial (por exemplo, na Federação Russa, a empresa, que profissionalmente envolvidas na elaboração de planos de negócios, pedindo seus serviços pelo montante de 50 mil. Rubles).Como resultado, o empresário pode obter um documento de 40 páginas, mas não o fato de que seu conteúdo irá revelar a plena medida dos principais temas de sua empresa, a saber: Qual é o escopo de atividades, fontes de renda.
improvável que tal plano de negócios como investidores.Demasiado mau negócio, se depois de ler as primeiras linhas estão planejadas ainda não está claro.Magro concepção de um plano de negócios - não é uma garantia de sucesso.O diretor-geral talentoso do empreendimento Alliance, Jim Caspari diz que a primeira frase deve apenas explicar o que exatamente os benefícios em comparação com os concorrentes, desenvolveu o projeto.É importante saber como ser bem sucedido, como se locomover e bater os rivais no negócio.A maioria dos desenvolvedores de planos de negócios não é considerada.
plano de negócios eficaz - este é o projeto, que, necessariamente, observou, qual é o seu valor, por que os clientes estarão interessados no produto proposto ou serviço, quanto dinheiro é necessário para começar, quais são as perspectivas de crescimento no qual o risco e como um empreendedor futuroirá resolver situações-problema.Você também deve especificar que o concorrente e que é um parceiro nesta área, que são membros de uma equipe.O plano de negócios deve incluir uma descrição detalhada e detalhada de todas as possíveis fontes de lucros e peculato.Uma questão muito importante que qualquer investidor interessado - ele vai trazer uma renda total do caso e quando é, a empresa vai suportar o lucro inicial?O plano de negócios, portanto, deve ser dividido, que irá incluir o desempenho financeiro dos últimos meses, seis meses (se a empresa já está a funcionar) ou projeções.
Se a empresa começa e seus meios limitados, será crucial para investidores um relatório de todos os movimentos de fundos que mostram claramente os débitos pendentes e os créditos de cada trimestre atual.Presidente da empresa de sucesso Palo Alto Software, que é um longo processo de desenvolvimento de programas para o planejamento e condução dos negócios, Tim Berry diz que novos empresários não são muito correta de entender o processo de mover dinheiro.Lucro não é sempre uma garantia da chegada de fundos adicionais.Afinal, um monte de empresas rentáveis morrer só porque eles não têm o dinheiro do dinheiro.
Berry aconselha a não atrasar pigeonholed ter um plano de negócios, porque o plano - este é apenas um pequeno início um processo trabalhoso e demorado.Planejamento da empresa, a empresa é semelhante à condução de um navio no oceano ou mar - deve constantemente fazer alterações em curso corrigi-lo.Pronto para planejar, é claro, valioso, mas não por muito tempo.Precisamos voltar a ele várias vezes e manter o controle de suas vitórias e fracassos, para saber exatamente quais são os erros e que vale a pena.
conteúdo Folha-título
começar com o chefe.Ele deve especificar o nome da sociedade, o seu endereço legal, (contato) telefone não é apenas a empresa, mas também seus fundadores.É importante criar uma tabela de conteúdo de todo o documento.A quantidade aceitável de um plano de negócios - 30 - até 40 folhas, incluindo as aplicações necessárias e add-ons.
Introdução
própria essência do plano deverá ser apresentado em duas páginas.Deve-se observar o seguinte: o que exatamente você pretende fazer, o quanto você pode e quer ser, por futuros clientes vão querer pagar por seus serviços ou produtos.Ao enviar um plano de negócios para os potenciais investidores (potenciais), especifique o tamanho do capital necessário.Certifique-se de especificar exatamente como você quer que ele seja aplicável, que é para gastar.Para destacar a necessidade básica de ter uma visão holística do negócio.Portanto, a introdução de uma melhor ser no final do plano de exploração.Oportunidades
Mercado
O documento explicam que exatamente você pretende oferecer os seus produtos ou serviços.Pergunte por que este grupo de consumidores para você atraente.Responda esta seção sobre as seguintes questões-chave: qual a extensão do mercado, o que o seu crescimento, quais são as oportunidades e ameaças potenciais do mercado e como você pretende resolver situações-problema?
precisava estudar informações estão disponíveis através de um site especial, os indicadores de estatísticas oficiais, relatórios de análise de mídia.O plano de negócios deve ser obrigadas a indicar as fontes da informação dada por você dados.
Mercado
Não seja arrogante e para ser totalmente certo de que seu negócio é único.Você precisa saber os seus rivais, tanto real e potencial.Saiba quem são, que a oferta no mercado, qual o segmento está ocupado?Por que os futuros compradores preferem apenas seus produtos, bens e serviços, em vez de seus concorrentes?Quais são as perspectivas para o aparecimento de obstáculos ao entrar no mercado?Certifique-se de considerar a possibilidade de os concorrentes que possuem características semelhantes e podem mais tarde se tornariam rivais fortes e concorrentes.Equipe
além de boas idéias também é importante para o seu excelente desempenho e implementação.Os investidores também se interessaram por que faz parte da equipe.Não estar errado para fazer um resumo de todos os seus parceiros, fundadores, executivos, indicar quais as suas realizações e habilidades, comentário sobre por que você deu a sua preferência a esses parceiros.Modelo de negócio
Esta seção deve incluir uma descrição detalhada e detalhada de todas as fontes reais e potenciais das receitas (serviços, venda de mercadorias), bem como o tamanho dos custos da empresa (aluguer de sala, os custos de funcionamento, o fundo de salários).Certifique-se de que você especificar todas as receitas e despesas que são esperados atividades de sua empresa.Você pode dar informações sobre seus principais fornecedores ou compradores potenciais.Esta seção - Plano de suas futuras atividades produtivas da empresa, companhia.Indicadores financeiros
, prevendo
Se você levar uma preocupação constante, não se esqueça de anexar todos os relatórios.Deve ser indicadores de não apenas lucro, mas também requer também a perda de um relatório sobre o balanço geral, o fluxo de caixa para o ano inteiro.Para todos os três parâmetros devem ser elaborado ea previsão esperada para pelo menos os próximos três anos.Fornecer análise, que mostra o retorno inicial, inicial, os investimentos.
riscos
Não espere para ter problemas para descobrir o que significa e forças para lidar com eles o seu negócio.Você tem que trabalhar para fora todas as opções possíveis, que vão desde o pior eo melhor final.Certifique-se de que você tem fundos suficientes para lidar com a tempestade de qualquer tamanho.Fontes
de fundos, seu uso
Se os seus planos envolvem o dinheiro dos investidores, este último vai querer saber exatamente como você planeja usar o capital de que fornecidos.Esta seção - uma imagem clara do tamanho do custo estimado no início do empreendimento: alugar instalações, compra de equipamentos, o desenvolvimento do futuro do logotipo da empresa, e assim por diante .. Muitos empresários não considerar todos os resíduos, que na realidade são necessárias para executar o negócio, novos negócios.Sua pesquisa deve ser completa e abrangente.Eles precisam fazer antes da virada para a ajuda de investidores.Ons e aplicações
bem concebido e plano de negócios pensamento-out cobre apenas o básico do futuro empreendimento.No final você precisa certificar-se de documentos relacionados.Pode ser inquéritos estatísticos sobre o mercado, um resumo dos membros do futuro ou existente equipe, cheio de informações sobre o crédito, diagramas, gráficos, plano de promoção e crescimento, cópias de contratos (aluguel), a prova de uma patente (seu recorde), o Acordo de Parceria e Cooperação, a provaregistro da empresa.
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artigos Fonte: postun.com
