Hoje, um grande número de projetos de planos de negócios, mesmo na presença de sua respectiva seção contendo aspecto analítico, o problema é reduzido apenas à análise dos riscos financeiros e bancários e não refletem toda a gama de riscos.No entanto, os profissionais precisam fazer uso extensivo de ambos análise de risco qualitativa e quantitativa.Mais foco no segundo tipo.A análise quantitativa
aplica-se apenas aos riscos treinados na análise qualitativa de como aqueles com que têm um impacto significativo na realização dos objetivos.Ao conduzir esta análise deve ser avaliado o efeito de tais eventos, atribuindo certas rankings digitais.Análise
quantitativa não pode por vezes ser necessário para desenvolver medidas eficazes para responder a riscos.O mais comum entre os métodos analíticos utilizados com frequência são os seguintes:
- análise de sensibilidade, que envolve a determinação do reflexo da incerteza de cada elemento individual do projeto de negócio, tendo outros elementos do valor base;
- consideração do valor de caixa projetado multiplicando cada valor pela probabilidade de sua ocorrência, os resultados são resumidos.
análise quantitativa de qualquer projecto de investimento define o valor numérico de alguns dos riscos.Ele é baseado no território da teoria da probabilidade, as operações de pesquisa e estatística matemática.Análise quantitativa
é levada a cabo no caso de duas condições: um cálculo de base do projecto de negócios e uma análise qualitativa completa.Sua tarefa é a medida numérica do impacto de certos fatores na dinâmica de mudanças nos critérios, refletindo a eficiência do projeto.
frequentemente utilizado tais métodos de análise quantitativa bznes projetos:
- a análise de tais indicadores de desempenho como valor presente líquido e taxa de retorno e índice de lucratividade;
- ajuste da taxa de desconto;
- método de Monte Carlo (segundo nome - simulação);
- a construção de uma árvore de decisão.
Todos os métodos analíticos de projectos empresariais são baseados em uma abordagem probabilística.
análise quantitativa e qualitativa, e sua eficácia depende diretamente as exigências dos indicadores finais (resultados), a base de informação e a confiabilidade do planejamento.Por exemplo, para pequenos projetos métodos razoavelmente eficazes são: análise do ajuste da taxa de desconto de e sensibilidade.Para grandes projectos a mesma - Simulação e construção de curvas de distribuições de probabilidade.Quando o projeto de acordo com o resultado da adopção de determinadas decisões, é necessário levar a cabo a construção de uma árvore de decisão.
Assim, os métodos de análise para ser aplicado em um complexo com a mais simples das suas espécies na fase de avaliação, e o mais complexo e requer dados adicionais - com a razão resultante de projectos de negócios.
