În timpul nostru, formarea de mecanisme de gestionare noi, care sunt orientate spre economia de piață.Întreprinderile industriale funcționează, ținând cont de cerințele legilor pieței, să dobândească noi domenii de comportament economic, care se potrivește orice activitate de producție într-o situație în continuă schimbare.
același timp, contribuția angajatului la rezultatul final.De aceea, una dintre principalele probleme ale întreprinderilor cu diferite forme de proprietate - este căutarea un mod eficient de a gestiona forței de muncă, care oferă o intensificare maximă a factorului uman.Motivația de activitate de muncă - un factor cauzal important în funcționarea eficientă și în cazul în care mai ușor - acesta este un proces de motivație de a lucra.
Orice regizor care dorește să primească de la muncitorii se întoarcă un efect mai mare, nu trebuie să uităm despre stimulentele pentru angajații lor.Circulat punct de vedere comun, care, dacă un angajat a primit un salariu, el trebuie să se mulțumească cu acest lucru.Este complet motivația absent de muncă personal.În cazul în care se referă la activitatea lor "neglijent" sau nu îndeplini atribuțiile, acesta poate fi demis.Se pare că el are stimulente.Aceasta, desigur, prezentarea unei situații primitiv.Mai
VILenin la începutul guvernului sovietic a subliniat că, odată cu promotii interne ar trebui să fie o corporale sau extern.Aceasta este o motivație bună și stimularea activității de muncă.Recompense externe legate de plăți, în timp ce interiorul - este lauda, promotii, bonusuri, etc.Motivația intrinsecă este considerat a fi mai progresive, deoarece se bazează pe necesitatea respectării și auto-realizare.
În perioada sovietică, motivația de activitate de muncă a fost foarte slab, promovarea muncii au fost slabe.Diplome in lipsa de trai durabile și modul de viață nu ar putea fi încurajarea adecvată.
Managementul modern implică crearea unor astfel de condiții în care potențialii angajați vor fi utilizate, de asemenea.Sarcina sa principală - de a realiza interes în activitatea personalului, pentru a obține eficiență maximă.Lucru motivația
are acum o problemă cu sistemul de promovare în lume.De exemplu, sistemele americane și japoneze de remunerare sunt destul de diferite.De exemplu, companiile japoneze pot face o concluzie lipsită de ambiguitate.Motivația lucrătorilor japonezi de lucru de viață din cauza pentru a garanta munca lor, în timp ce sistemul american nu prevede acest lucru.Cu intervale de 1,5-2 ani, companiile japoneze să se rotească angajații lor și să le dezvolte pe deplin, să le ofere noi orizonturi.Inovațiile tehnice ale japonezilor vedea succesul și prosperitatea.Angajarea Pozhizenny - este o motivație mare și stimularea activității de muncă.
americanii s-au descurcat în mod diferit în timpul primul declin în producția sub lucrătorii de reducere, inovare, astfel tehnologice pentru ei - aceasta este în primul rând o amenințare la adresa ei înșiși și colegii.În plus, ei primesc remunerația pentru orele lucrate, mai degrabă decât rezultatul final.
Unul din factorii cheie care asigură succesul operațiunii de orice întreprindere este dorința persoanei de a face treaba lor.Prin urmare, este important sa stii ce motivația de lucru personal este baza acțiunilor sale, ceea ce forțe motrice externe și interne sunt conduse.Surse profunde
, inducând o motivatie - este necesitatea de a menține durata de viață a organismului, dezvoltarea grupului individuale sau sociale.Cumpărători sunt tangibile: siguranța biologică și fizică a vieții, de odihnă.Spiritual - cunoștințe, cultură, știință, artă, religie.Social - comunicare, stima de sine, libertate, creativitate, etc.
