personal dreapta - cheia pentru o productivitate ridicată a întregii echipe.Dacă unpointed recrutare tehnologie detaliu, riști să se bazeze pe cifra de afaceri și reduce disciplina în rândul restul compoziției.Pentru a crea o echipa de succes, de coeziune, vă recomandăm să studieze metodele de bază și non-tradiționale de recrutare, care fac viața mai ușoară pentru managementul companiei, precum și salvarea timp și nervi de recrutare Manager.Normele
de aur pentru selecție a candidaților
prima impresie a solicitantului, desigur, joacă un rol important, dar regulile de bază ale căutării pentru candidații pentru postul vacant conține o metodă clară de recrutare, care este în primul rând util să se ia în considerare managerul de resurse umane.
- determină numărul de posturi vacante, care va îndeplini cerințele strategice ale dezvoltării cu succes a afacerii dumneavoastră.
- Pentru fiecare loc de muncă, să desemneze o anumită poziție și de nivel va fi responsabil de a angaja salariați, responsabilitățile, sarcinile, și să se pregătească orientări pentru punerea lor în aplicare.
- Decideți modul în care va căuta pentru candidații care folosesc mai multe metode, inclusiv non-standard.
- Selectați care metode de recrutare și selecție de personal pe care doriți să utilizați și să le raporteze solicitanților: un interviu preliminar cu candidatul la telefon, completarea chestionarului, prezența unui CV.
- Maestru de calificare a unei selecții secundar.După luarea în considerare a chestionarului și a relua treceți un interviu și testare solicitant personal.
- urmată de o decizie de a angaja un nou angajat, precum și semnarea unui contract cu el.
- ultimul punct este dezvoltarea de programe de a se adapta pentru a re-intra angajatul și punerea în aplicare cu succes.
După cum puteți vedea, principala metodă de recrutare se înțelege printr-o pregătire temeinică pentru interviu nu numai reclamantului, dar și a angajatorului, dar o căutare atent planificată a solicitanților reduce foarte mult riscul de a angaja specialist greșit.
metode secrete de recrutare
Sotsionika sau socioanalysis.Autor Carl Jung a deschis 4 arhetip al personalității, un reprezentant care este capabil de a efectua anumite sarcini mai bun: logica
- .Om, capacitatea de a gândi logic, subiectii toate evaluare obiectivă și se referă la tipul de gândire.Misiunea sa - de a organiza toate, pentru a elimina haosul.Etică
- .De asemenea, este capabil de a evalua în mod obiectiv ceea ce se intampla, dar este de tip "simt."Încercați să creați un mediu confortabil în cadrul echipei.
- Sensorik.Mai exact, tipul de gândire, "detectare", capabil să producă lucruri concrete.
- Intuit.Acesta are o, persoană intuitivă gândirea abstractă care generează idei.
învăța să recunoască cu ușurință aceste patru tipuri de personalitate, manager de resurse umane este capabil de a crea o echipa, de care fiecare membru este în poziția sa corespunzătoare modul său de gândire.
