fiecare deschidere, compania se simte nevoia de forță de muncă de înaltă calitate.Recrutarea nevoie de o mulțime de timp și efort, pentru că nivelul de calificare al angajaților, calitățile lor personale depinde de succesul și profitabilitatea afacerii.De aceea, acest domeniu ar trebui să se acorde o atenție specială.
Cu toate acestea, tinerii antreprenori sunt destul de vagi, cum ar trebui să fie efectuate de recrutare, ce criterii ar trebui să fie stabilite pentru potențialilor candidați pentru o anumită poziție.Desigur, în cazul în care dispoziția firmei dispune de resurse financiare disponibile, puteți folosi serviciile unei anumite firme, specializate în selecția și furnizarea de angajati adecvate.Dar, ca o regulă, un nou volum de investitii de capital de risc este necesar, astfel încât serviciile de astfel de companii sunt o persoană juridică nu poate face.
De fapt, selecția de personal în organizație pot fi realizate in-house, va trebui să se acorde acest subiect un pic mai multă atenție, iar apoi totul se va dovedi.Deci, în primul rând ar trebui să fie o listă completă de locuri de muncă, care este, lista de posturi care antreprenorul poate oferi candidați.Apoi, pentru fiecare poziție specifică trebuie să fie stabilite cerințe la angajat.Acestea ar trebui să includă o descriere a principalelor responsabilități și disponibilitatea de competențe și cunoștințe specifice.Dacă vă decideți să dețină personal de căutare directă, următorul pas este de posturi vacante de plasament în publicații de specialitate (ziare, reviste).Dar cele mai eficiente în lumea modernă este de căutare și de locuri de muncă oferă pe Internet.În prezent, există multe site-uri populare, dintre care a profilului principal este considerat să medieze între angajatori și candidați.
Reacție la anuntul nu a durat mult, mai ales atunci când condițiile prevăzute sunt benefice pentru ambele părți.Recrutarea nu se poate realiza fără o întâlnire personală cu viitorul angajat.Pentru acest așa-numitul interviu se desfășoară.Când contactul personal angajatorul nu se poate compara doar toți solicitanții de poziția, dar, de asemenea pentru a evalua natura omului, abilitățile sale interpersonale, capacitatea de a lua decizii rapide, ieși din situații dificile și de a găsi un limbaj comun cu oamenii.La urma urmei, sarcina principală pentru orice lider este de a crea o echipa de coeziune, care va lucra în mod eficient și va furniza companiei un venit constant.
Recrutarea este de a selecta cele mai bune dintre cele mai bune.În timpul interviului, antreprenorul trebuie să creeze o atmosferă relaxată bun.Atunci omul va fi dezvăluit, va răspunde sincer la întrebări.În consecință, mai angajatorul pentru a câștiga solicitantului, cu atât mai mult el înțelege despre el ca persoană.În același timp, nu trebuie să fie prea multe de spus, task manager nu faca cereri, și să audă și să înțeleagă angajat.Toată atenția ta ar trebui să fie axat pe interlocutor.
recomandările de mai sus sunt destul de simple, dar eficiente.Și tu poți avea succes numai cu impactul deplin propria afacere.
