prezent, există companii de consultanta care ofera servicii de consultanta, dintre care unul este realizarea proiectului, software-ul și evaluarea acestuia.Considerăm acest aspect mai în detaliu.Etape
ale proiectului următoarele:
prima etapa - diagnosticare, care se poate face în mai multe moduri.
primul rând, o opțiune la distanță, atunci când acest proces este realizat de către client.Pentru aceasta el este dat un formular detaliat special, care a umple.Această opțiune este cel mai bun în cazul în care proiectul are obiective clar definite.
În al doilea rând, compania de consultanță a efectuat o examinare completă, care a dus la un raport detaliat caracteristica a problemelor selectate, locuri și descrierea recomandări practice "slab".A doua etapă
- dezvoltarea unui program optim.Se formează o companie de consultanta, care se bazează pe concluziile.Acesta trebuie să conțină o descriere detaliată a muncii anticipat necesar planul de program dezvoltat, defalcarea treptată a termenilor și rezultatele punerii în aplicare a tuturor etapelor.Acest document a fost de acord întotdeauna cu clientul.
a treia etapă - punerea în aplicare a proiectului.De obicei, a format un grup de lucru, care trebuie să includă: coordonator de proiect
- de la client întreprindere care este responsabil pentru punerea în aplicare cu succes.El trebuie să furnizeze informații în timp util la activitatea desfășurată în cadrul proiectului, și nu există organizarea de acțiuni comune între organizație și compania de consultanță.În plus, funcția sa este de a coordona activitățile grupului de lucru.El este obligat să se asigure că interacțiunea lor cu firma de consultanta in management.Membrii echipei
- care trebuie să ia măsuri cu privire la punerea în aplicare a deciziilor operaționale luate în cadrul proiectului.Experți
- din partea clientului.
Dar realizarea proiectului va depinde de caracteristicile sale.Deoarece în unele cazuri, se efectuează prin implicarea companiei de consultanta de specialitate.
Implementarea se poate face numai de către forțele organizației, în cazul în care tehnologia propusă înseamnă nu mai mult de douăzeci și cinci la sută de inovare.Dar în acest caz, formarea membrilor grupului de lucru invitat experți.
În acest caz, mecanismul de implementare a proiectului înseamnă că compania de consultanță a dezvoltat o metodă de punere în aplicare.Potrivit ei, grupul de lucru va fi în măsură să pună în aplicare acest proces.Dar ar trebui să fie întotdeauna efectuate de monitorizare.
Implementarea poate fi, de asemenea, realizată cu participarea deplină a angajaților companiei de consultanta care va pune în aplicare pe deplin procesul de management.Patra etapă
- final de monitorizare a proiectului.Acest pas este necesar pentru a identifica inconsecvențele, face modificări și sugerează ajustări ale sistemului de control dezvoltat.Companii calificate și de încredere de consultanță trebuie să fie sigur să-l includă în programul general, așa cum trebuie să-și asume responsabilitatea și să își îndeplinească obligațiile în conformitate cu contractul.
plus față de aceste servicii, majoritatea organizațiilor poate oferi o serie de suplimentare.Cele mai frecvente dintre acestea este serviciul de abonament, ceea ce implică îndeplinirea funcțiilor de reglementare și de supraveghere după ce proiectul este implementat.Acest lucru ar trebui să fie permanent, iar costul este negociat separat.
