Tipuri de strategii de dezvoltare intreprinderi

- un plan global gândit în avans, care este necesar pentru realizarea obiectivelor întreprinderii și îndeplini misiunea.Cea mai comună strategie este elaborată de către conducere a întreprinderii, care ajută managerii de la diferite niveluri de management.Tipuri de politici sunt foarte diverse.Fiecare dintre ele urmărește anumite obiective, de aceea este folosit numai atunci când este cu adevărat necesar.Luați în considerare principalele tipuri de strategii care sunt cel mai frecvent folosite de întreprinderi pentru a atinge obiectivele lor.

tipuri de strategii de dezvoltare companie oportunități

pe piețele / produse

· dezvoltarea de produse - este eficient atunci când compania sa bucurat de o mare popularitate în rândul consumatorilor.Puteți încerca următoarele: utilizarea standardului (tradițională) înseamnă de distribuție, ceea ce face accent în publicitate care noile produse de calitate mai mare decât în ​​vârstă accentul, mai mult pe noile modele, care sunt strâns legate de produsele deja instalate.

· infiltrare profunda a pietei - este cel mai eficient atunci când societatea este de lucru pe un familiar, nu supraabundență piață.Principalul lucru aici - pentru a reduce costurile de producție.Puteți utiliza: publicitate intensive, reduceri, stimulente pentru a stabili controlul asupra concurenților, să vândă bunurile la un preț mai mic decât concurența.

· Dezvoltarea pieței - este eficient în extinderea pieței, atunci când noi aplicații produse populare și mai renumite.Acțiunile companiei sunt după cum urmează: penetrarea piețelor regionale, dorința de a crește vânzările de produse existente pe piata, ajunge la noi segmente ale pieței în cazul în care cererea nu este mulțumit de practic, pentru a promova utilizarea de produse puse eforturi mai mari.

Integrare Strategia

· Progresiv - presupune o creștere a companiei, prin achiziționarea și utilizarea culturilor, care sunt situate între producător și utilizatorul final.

· regresiv - sugerează o creștere a companiei, care va fi pus în aplicare prin achiziționarea de noi materii prime și crearea de filiale care efectuează livrări.

· orizontale - acțiuni îndreptate la absorbția societății sau a concurenților săi de a stabili monitorizarea strictă a activităților lor pe piață.Strategie de diversificare

· orizontal - să găsească modalități de creștere în piețele existente prin promovarea de noi produse, diferite de cele utilizate.Cu acest nou produs este de a viza clienții existenți.

· conglomerat - extinderea companiei prin producerea, care tehnic nu are legătură cu produsele anterioare.

· concentrice - căutați sau utilizarea existente de afaceri și oportunitățile de finanțare suplimentare pentru noi produse, bunuri și servicii, care sunt similare cu produse, bunuri și servicii existente întreprindere.

continua cu tipurile de strategii care să acorde o atenție la următoarele:

în ceea ce privește produsul

· low cost - direcționează managementul companiei pe producția de masă de bunuri, care poate fi din cauza prețurilor mai mici și pentru a minimiza costurile.

· Concentrări - direcționează management pentru a lucra cu unice sau foarte specializate bunuri, servicii, produse.

· diferențiere - este problema acum un produs atractiv, care va interesa consumatorii.Acest produs este disponibil in mai multe versiuni, de exemplu,design diferit, calitate, pachet.

întreprinderilor mici

· dimensiunea optimă - este utilizat în domeniile de activitate care generează profituri mici pentru întreprinderile mari.

· Copy - trimite întreprinderile mici pentru a produce produse care vor fi de înaltă calitate și low-cost analogice produse scumpe producatori bine-cunoscute.

· Folosiți avantajele și beneficiile de un mare producător - un exemplu ar fi o franciza - relația contractuală dintre producători mici și mari, în care producătorul mic are dreptul de ceva timp pentru a utiliza marca de un mare producător, folosesc tehnologii și echipamente sale.

· Participarea la produs mare producător - ideea este că marile companii angajate în problema de produse complexe, și prin toate etapele de producție pe cont propriu, trebuie să organizeze producția la scară mică, care nu este întotdeauna eficient și de recuperare.Acesta este motivul pentru un mare producător de a opri producția la scară mică profitabilă și doar cumpăra produse de la aceasta din urmă.

Reducerea Strategia

· «recoltă" - respingerea o implicare mult timp în afaceri pentru a obține mai multe venituri pe termen scurt.

· Eliminarea - "uniune" de întreprinderi, atunci când unul dintre ei este eliminat pentru a reduce costurile de operațiunea comună.

· reducerile de cheltuieli partiale - o măsură pe termen scurt temporară, care are ca scop reducerea costurilor de producție, reducerea de personal și de recrutare, a redus producția de bunuri cu apariția o amenințare credibilă de criză.

· unitati reducere parțială - vânzarea sau închiderea unităților neprofitabile, neviabile.Obiectivul principal - pentru a obține fonduri pentru dezvoltarea unei afaceri pe termen lung, inovare, etc.

Astfel, tipurile de strategii - este un instrument puternic pentru dezvoltarea de orice, chiar și întreprinderea cele mai dezastruoase.Este din cauza diversității lor posibilitatea de a alege strategia cea mai potrivită pentru a ieși dintr-o situație specială.Tipuri de strategii permite companiei să aduce pe piață noile lor produse organiza cu succes vânzarea de produse vechi, introducerea de tehnologii noi în producția de scurt, beneficiu în cazul în care acesta a fost anterior imposibil de a elimina.