Dezvoltare în Rusia este acum una dintre prioritățile diferitelor tipuri de manageri de afaceri.Nu toți antreprenorii reușesc să gestioneze în mod corespunzător de resurse umane și materiale.Din păcate, cele mai multe companii mici nu acordă suficientă atenție fundamentele de afaceri și afacerile economiei.
Astăzi, există două probleme importante de management din Rusia.
În primul rând, starea reală a economiei naționale este foarte diferit de la condițiile în care a avut loc principiile sale de management de Vest nastere, dar care este orientat economia rusă.Esența acestei probleme este de a alege instrumentele prevăzute soluția.Cu alte cuvinte, economiști interne nu iau în considerare faptul că, dacă utilizați experiența țărilor din Europa de Vest a obține un rezultat, în multe privințe diferite fata de așteptat.
În al doilea rând, dezvoltarea managementului în Rusia este asociată cu o astfel de problemă ca un nivel adecvat de competență discrepanță de directori de afaceri moderne.Acest fapt ar putea conduce la decizii greșite în gestionarea.Până de curând, categoria managerilor a fost format din experți, care arată-se a fi profesioniști în posturi anterioare.Și ajunge la fiecare nivel nou, ei continuă pe scara administrativă la cele mai înalte funcții de conducere.Problemă de management
constă în faptul că, de a lua o poziție de conducere, un manager este un specialist, fără competențele de bază ale managementului personalului și a întreprinderii.De aceea, înainte de a lua anumite decizii, liderul trebuie să obțină un set minim de cunoștințe, pe baza studiului de un minim de practică de adaptare la economia Rusiei.
Una dintre greșelile tipice care liderii - excluderea completă a activității în sine, care are ca scop crearea unui sistem de management.În directori generali cred că, prin luarea pe un loc de muncă, sarcina este finalizată în întregime.Și astfel construirea de management eficient devine o preocupare de un singur specialist în indiferența totală din partea întregului personal.Această abordare a managementului organizației pentru a atinge succesul este dificil.
și toate cele de mai sus, putem adăuga că dezvoltarea managementului în Rusia este însoțită de probleme, cum ar fi gestionarea de muncă, conducerea băncii, gestionarea crizelor, precum și aplicarea tehnologiei informației în management.Cea mai importantă realizare în îndeplinirea acestui sector de activitate - pentru a stabili prioritățile în abordarea problemelor descrise mai sus.
Pentru o mai bună înțelegere a managementului ar trebui să ia în considerare etapele de management dezvoltare în Rusia.
Această industrie a evoluat de la cele mai vechi timpuri.Activarea opinii de management privind gestionarea datează din secolul al 16-lea, care se caracterizează prin fragmentare și eliminarea uniunii federale a tuturor piețelor împreună.Contribuție semnificativă
la istoria de gestionare a făcut Ecaterina a II-în secolul al 18-lea.Pentru a îmbunătăți gestionarea Rusiei a fost împărțită în 50 de provincii, condus de guvernatori.În plus, fiecare dintre provinciile este încă împărțită în mai multe județe (medie 10-15).Management
dezvoltare în Rusia a continuat sub Alexandru I. În secolul al 19-lea a avut loc înființarea ministerelor, și continuarea reformelor au fost implementate, cum ar fi țărani, rurale și urbane.
La începutul secolului 20 reformele P. Stolîpin au fost propuse în zona de auto-guvernare teritorială, care implică utilizarea unor sisteme diferite de alegeri și eliminarea ierarhiei clasa sociala in administratia de stat.
Este în această direcție și a continuat dezvoltarea în continuare a managementului în Rusia, a căror eficiență este încă dependentă de guvern.
