a întreprinderii constă din componentele nu sunt legate între ele direct, dar influența reciproc.
manifestare finală de competitivitate poate fi considerată dimensiunea cotei de piață a întreprinderii.Bază ideologică
de competitivitate poate fi considerat focalizarea și capacitatea companiei de a satisface cerințele clienților cu înaltă calitate la un preț scăzut.Competitivitatea
întreprinderilor este caracterizat prin capacitatea sa de a furniza: costurile de producție reduse;unicitatea produsului;de calitate și servicii accesibile;puritate ecologic al produsului;calitatea produsului;-în timp util pentru a-piață.Intreprinderi
insuficiență furnizează una sau mai multe condiții, reducand considerabil competitivitatea.
strategie competitiva - sistem rezultată este de lucru pentru a dezvolta metode și modalități de a îmbunătăți competitivitatea.Strategie poate fi diferit, în funcție de orientarea de piață a întreprinderii.Comun pentru toate este faptul că acestea influențează intenționat întreaga organizație și dezvoltarea sa viitoare.
Nici o companie nu poate asigura punerea în aplicare mai eficientă a tuturor politicilor pentru a asigura competitivitatea, în același timp.
Fiecare companie este un plan strategic în care secvența este determinată de punerea în aplicare a strategiilor competitive bazate pe analiza de importanța lor.
Ca o regulă, în prioritățile planului strategic este optimizarea structurii companiei și conducerii ei.Logica este simpla - din deciziile de management competente și punerea în aplicare a acestora depinde de succesul punerii în aplicare a unei strategii locale.
întreprindere competitivitatea generează și determină valoarea sa de piață.
printre strategii competitive pot fi identificate strategii comportamentale separat.Ei au un impact semnificativ asupra elaborarea planului strategic.
strategii de comportament in randul companiilor aloca:
- un dispreț total pentru acțiunile concurenților, pentru diferite motive;
- răspuns selective la acțiunile individuale ale concurenților individuale;
- agresiv, comportament concurenții copleșitoare;
- comportament situațională, fără o politică de pre-determinate.
Companiile cu conducerea vizionar, competitive războaiele, preferă să coopereze cu concurenții.Prin elaborarea de standarde comune de conduită, concurenții reduce intensitatea luptei și să elimine utilizarea unor metode de discreditare branduri cunoscute.Strategie
privind cooperarea permite întreprinderilor mici să concureze cu marile companii.Factorii
de competitivitate a întreprinderii determinate de particularitățile țării și întreprindere, și piața specificate.Factori de competitivitate
poate fi externă și internă , și rezolvate:
- introducerea de tehnologii avansate;
- Introducerea unui tehnologiilor eficiente de management;
- previziunile cele mai fiabile de dezvoltare a pieței;
- dezvoltarea inovării;
- Politica de personal deliberate;
- de management al calității;
- de gestionare a riscurilor;
- de management al calității;
- disponibilitatea resurselor necesare;
- Structura actuală a întreprinderii;
- Politica concurenților;
-. Și alții competitivitatea
întreprinderilor poate fi punct de vedere tehnic atins, luând în considerare principalii factori de competitivitate, precum și rezolvarea lor prin strategia companiei.
companii principala dificultate pentru a umple strategiile lor metode și tehnici care sunt în măsură să furnizeze rezultatul așteptat la ora programată eficiente.
victorie în competiția este companiile care sunt capabile să însoțească intențiile lor acțiuni specifice și competente.
