podstatou inovačného procesu je zameraná opatrenia týkajúce sa začatia a vývoju nového produktu alebo služby, vykonávanie trhu a jeho ďalšieho šírenia.Inovačný proces
je ucelený súbor činností nápad inovácie dizajnu, sa budovať, zavádzanie a šírenie inovácií.Tieto fázach od koncepcie po vykonávanie budú popísané nižšie.Inými slovami sa dá povedať, že inovačný proces - je činnosť hospodárskeho subjektu, že je proces, ktorý spočíva v rozvoji a zavádzaní výsledkov výskumu do nových alebo zlepšených produktov alebo služieb predávaných na trhu, alebo proces, ktorý sa používa pri výrobnej činnosti.
Innovative proces zahŕňa sedem komponenty, ktoré sú spojené do jedného sériového zapojenia, ktoré tvoria jeho štruktúru.Patrí medzi ne:
- začatia inovačných nápadov;
- prieskum trhu;
- prieskum a ťažbu inovácie;
- realizácia vyrobeného inovácie;
- podpora inovácií;
- Ekonomické hodnotenie;
- spread.Inovačný proces
začína s iniciačné - činnosť, ktorá má definovať svoje ciele a zámery, pochopenie príslušné myšlienky a vo svojej listinné dôkazy.Posledný - je previesť ju do vlastníckych práv dokument (osvedčenie copyright, licencie) a dokumentovať proces.
Iniciovať Inovácia je začiatok inovačného procesu.Akonáhle je myšlienka nového výrobku bolo dobre zdokumentované, marketingové inovácie vykonané, počas ktorej skúmal dopyt po novom produkte alebo služby určiť počet alebo objem produkcie, vlastnosti produktu a spotrebiteľské vlastnosti, ktoré by malo byť u tovaru prichádzajúce na trh.Potom, čo že je predaj inovácií a na trhu sa objaví trochu jej strany, ktoré podporujú, vyhodnotenie účinnosti a šírenie.
podporí inovácie - je systém opatrení, zameraných na jeho vykonávanie.Potom sa ekonomická kalkulácia jeho účinnosti.Inovačný proces je dokončený šírenia (prelínanie) inovácií.
Diffusion (v latinčine - šírenie, distribúcia) znamená rozvoj šírenie inovácií v nových oblastiach, nové trhy a nové ekonomické a finančnej situácie.
Riadenie inovačných procesov ako predmet štúdia v jeho vývoji prešiel štyri hlavné fázy.
Prvý z nich bol zavedený faktor prístup, ktorý sa zaoberal hodnotiace kritériá pre každý kus komponenty zodpovedajúce konania.V tej dobe, požiadala o väčšej časti, extenzívnych metód rozvoja, ktoré sa prejavujú v kvantitatívne nárast vedeckých a technologických kapacít.
Druhá fáza bola charakterizovaná vývojom inovatívnych koncepcií funkcií riadenia, sa zameriava na štúdium typov riadenie a rozhodovanie-UR (administratívne rozhodnutia).
Tretia etapa začala uplatňovať systematický prístup, ktorý nám umožňuje zohľadniť predmet inovácií (podniky, organizácie, atď) ako systém vzájomne prepojených komponentov vo vnútri, zameraných na plnenie konkrétnych cieľov a princíp spätnej väzby.
štvrtá etapa súvisí s rastúcou popularitou situačný prístup k chápaniu cieľov, významu a obsahu inovácie managementu, umožňuje analýzu faktorov vonkajšieho i vnútorného prostredia, organizovať a kombinovať optimálne rôzne správanie inovačné manažéra alebo efektívne manažérske rozhodnutia.
