rovnako ako kráľ robí jeho sprievod, nejaký moderný vodcu bude robiť pracovný tím, ktorý oni vytvorili.A nie je divu, že tím bude závisieť na okamžitý úspech podnikania a jeho podpore.Nie je to tak dávno, to stalo sa celkom dobre známy výraz Steve Jobs, že každý úradník by mal byť vybraný v tíme nie je ľudia, ktorí budú počúvať a vykonávať, ale pre tých, ktorí budú môcť byť aktívnejší a navrhnúť do hlavy, čo a ako môžete urobiť realitu.Netreba dodávať, že teraz veľa chýb, kvôli ktorému sa podnik začne generovať príjmy oveľa neskôr, ako bolo plánované.A často dôvodom pre toto je presne pracovného kolektívu.
Míľniky tím
Riadenie ľudských zdrojov zahŕňa potrebu zamerať sa v oblasti psychológie manažmentu, najmä ak žiadate o úlohe formálneho vodcu.Samozrejme, že niektorí ľudia sú uvedené tieto schopnosti od prírody, ale ich jednota.Avšak, aby ich práca efektívnejšia, každý týkajúce sa podnikania by mal poznať základné etapy formovania tímu:
1. Lapping - to je prvá fáza, kedy ľudia spoznať jeden druhého a upraviť.Tu a tam sú "skratky", tam sú prvý a nepáči.
2. Boj - to je boj o neformálne vedenie.Je dôležité, aby boli pozorní k hlave, pretože podriadený bude načúvať ich vodcom, a hlava je lepšie nadviazať úzky vzťah s ním.
3. Efektivita - nemožno povedať, že v tejto fáze sa práca kolektívne vykazujú maximálnu efektivitu, ale túžba rast, fungovať lepšie a experiment získa na sile.
4. Účinnosť - tu už byť hrdý na svoj tím, rovnako ako zamestnanci v prípade potreby budú môcť fungovať bez priameho zásahu riadenia.Dôraz je zameraná na racionalizáciu zamestnancov pracovnej doby a dosahovanie cieľov.
5. Remeslo - hlavný rozdiel oproti predchádzajúcej etapy je, že zamestnanci z veľkej časti ide na neformálnej komunikácii.A to je jasnou výhodou, pretože úlohy a problémy sú vyriešené oveľa rýchlejšie.
6. starnutia a smrť - to nastane, keď tím nebude vyvíjať.Zmeňte čas a zručnosti požiadavkám profesionálov spôsobí oneskorenie v spojení s ktorou zamestnanci nemôžu "zostať nad vodou."A potom hlava brať radikálnejšie metódy, - ako je reorganizácia.
Čo tím vyvinul
Ako môžete vidieť, najlepšie fáza vývojového tímu - "Skill".V tomto prípade je úlohou každého manažéra je, aby sa priamo zúčastňuje v živote kolektíve.Aby sa zabránilo nutnosti sledovať "starnutie", treba pripomenúť nasledujúce tajomstvo, ktoré zvýšia efektivitu riadenia ľudských zdrojov:
1. Bez ohľadu na to, ako vysoko kvalifikovaní zamestnanci, ste nemali na začiatku, každý má priestor k rastu.Preto, školenia, špeciálne školenie o solidarite a túžba vlastného rozvoja by sa mali vykonávať pravidelne.
2. Opatrne sledujte, ako vyvíjajúci sa pracovný kolektív.Usilovať zabezpečiť, aby zamestnanci nemajú sa zavesil na jednom fáze.
3. Na uľahčenie vašej práce, môžete si najať dobrého psychológa, ktorý vám pomôže vyriešiť problém s otázkami riadenia.Ale je dôležité, aby odborník prišiel do tímu v prvej fáze svojho vzniku.
4. Nezabudnite, že obchodný úspech bude závisieť na tom, ako správne si si vybrala personál aké úlohy môžete nastaviť pre nich, a ako rýchlo ľudia vyvíjať v oblasti činnosti, v ktorom pracujú.
