Henri Fayol, banské inžinier vzdelávania a praxe, vošiel do dejín svetovej ekonomiky ako zakladateľ klasickej školy moderného manažmentu.Slávnej princípy Fayol dnes stali základným referenčným bodom pri plánovaní a praktickej organizácie riadenia akejkoľvek spoločnosti pôsobiacej v trhovom hospodárstve.Ako riaditeľ banskej spoločnosti, v roku 1916 mu vydala dokument, v ktorom obaja otvoril svoju 14 princípy Fayol, pomenovaný po ňom v uznaní za jeho prínos k rozvoju teórie riadenia.
V tejto práci sú zhrnuté postupy riadenia A.Fayol, ktorý on použité, rovnako ako v rôznych manažérskych pozíciách v banských prevádzkach.Ich logika spracovanie, triedenie a systematizácia, nakoniec sa vyvinul do uceleného teórie manažmentu, ktorý je teraz uznávaná po celom svete.Teória
Fayol východiskom je rozdelenie hlavných funkcií riadenia ako úplne špecifický, špeciálne činnosť.Tieto funkcie sú považované za autonómne FAYOLLE smer procesu riadenia, v ktorom je kvalitatívna zmena v obchodnom procese.Vedenie Fayol doktrína zahŕňa nasledujúce oblasti (funkcie): plánovanie, koordináciu, motivácia, riadiace a organizačné.Samozrejme, že niektoré z týchto ustanovení boli známe Fayol, ale na svojom konte je, že sa nielen systematizoval a odôvodnené podstatne nový pre jeho čas, ekonomické aktivity, ale ustúpil od nich princípy ekonomického riadenia, a priniesol to všetkokoherentné koncepcie systému.
funkcie, ktoré sa nazýva FAYOLLE, princípy riadenia formulovaných nimi, poskytuje návod pre prácu vybudovať efektívny systém riadenia.Pre zlepšenie efektivity riadenia zamestnanci spoločnosti, Fayolle formuloval 14 zásady riadenia, z ktorých každý robí konkrétny prínos pre zlepšenie kvality riadenia.
deľba práce, ako organizačný princíp správnej hierarchie, zaisťuje zvýšenie rýchlosti produkciu diel na všetkých miestach v dôsledku akumulácie úsilie na najdôležitejšie úlohu v tomto okamihu.Tieto princípy FAYOLLE správy vo vzťahu ku konečnému rozhodnutiu znenie takým spôsobom, že by sa mali vždy prijímať samotnej hlavy.
právomoc a zodpovednosť - princíp, ktorý zdôrazňuje potrebu prísneho riadenia hierarchii spoločnosti ako hierarchie poskytuje rozdelenie právomocí, jasnú deľbu práce a zodpovednosti.
Disciplína podporuje najlepšie organizáciu riadenia.Ako zdôraznil Fayolle, logika procesu, to sa chová ako najdôležitejšia súčasť manažmentu.
Jednota velenia zabezpečuje účinnosti pri rozhodovaní a podporuje zodpovednosť akéhokoľvek vodcu priemeru.
Unity smer trochu kompenzuje a inhibuje vyjadrenie jednoty velenia v konaní, berie do úvahy názory všetkých členov úlohu vo fáze hľadania optimálneho riešenia, ako tvrdil Fayolle.Zásady
riadenia, a to napriek skutočnosti, že sú zamerané predovšetkým na riadenie, naznačujú, že veľká časť práce by mala byť zameraná na zamestnancov.Tento druh práce a venoval sa princípov, ako je dominancia korporátnych záujmov nad pracoviskami, stabilitu a riadenia, iniciatíva a tímového ducha.Hlavnými princípmi prepojenie práce manažéra a HR, sú také, spravodlivosti a odškodnenia.Stabilita celého riadiaceho systému zabezpečuje zásadami centralizácie a potrebe vytvoriť podnikového skalárne reťazec, teda situáciu, keď je to možné bezbolestná výmena odchode manažérov v pasáži správnom konaní.
Ako zdôraznil FAYOLLE, princípy manažmentu sú takmer univerzálne, ale ich implementácia je stále nutné brať do úvahy špecifickú situáciu, aby mohli byť použité pružne.
