v podniku je súbor zamestnancov, ktorí majú optimálne vzdelanie a skúsenosti pri riešení praktických problémov v záujme dosiahnutia cieľov organizácie.Zamestnanci tak majú pracovať na trvalom základe.V záujme zachovania plánovania záznamov a personálu, sme vyvinuli niekoľko klasifikácie.Pretože sú založené na základné znaky.
personálne štruktúra, v závislosti od funkcie, ktorú vykonáva takto:
-
pracovníci, ktorí sa priamo zaoberajú poskytovaním dopravných a priemyselných služieb, ako aj vytváranie bohatstva.V tejto skupine vystupovať ako kľúčový personál (zaoberajúca sa výrobou) a sekundárne (služba proces).Profesionáli
-
zodpovedné za právne, ekonomické, strojárstvo a ďalšie funkcie, a úradníkmi, ktorí sa zaoberajú na príprave dokumentácie.
-
Manažéri riadiť podnik a jeho štrukturálnych divízie.
personálne štruktúra je v tomto prípade rozdelená na lineárne a funkčné.Lineárne riadený Priemyselná činnosť divízie a oddelenia vo firme.Funkčná skupina je vedená organizácia základných služieb.
štruktúra personálnych manažérov v spoločnosti, sú klasifikované ako obsadený nimi úrovni.Na tomto základe, môžeme rozlíšiť nasledujúce typy:
-
vedenie na najvyššej úrovni majú veľmi vysokú úroveň zodpovednosti.Tie sa zvyčajne zaoberajú finančnými-priemyselných skupín, združení a veľké oddelenia.
-
manažéri strednej úrovne - režisér a generálnych riaditeľov podnikov a ich námestníci.Do tejto skupiny patria tiež manažéri veľkých oddelenia.
-
Chiefs najnižšej úrovni zvyčajne obsadzujú pozície senior majstrov majstrov, alebo inšpektori, manažéri obchodov, malých funkčné služby a oddelenie.
personálne štruktúra, v závislosti na spôsobe, v ktorom sa zamestnanec zúčastňuje vo výrobnom procese možno rozdeliť na:
- priemyselnej výroby (pracovníci podávať, pomocné a základné vyrába, výskumné laboratóriá a jednotky, bezpečnosti a tak ďalej);
- nepriemyselného, ktorá sa skladá zo zamestnancov organizácie sociálnej infraštruktúry (bývanie a komunálne služby a detských nemocníc, lekární, rekreačných stredísk, ktoré patria do tejto spoločnosti).
Personálne štruktúra podniku je pridelená v súlade s úrovňou svojej kvalifikácia:
-
nekvalifikovaní pracovníci, ktorí sú zapojení do najšpinavšie prácu v závode.
-
Kvalifikovaní zamestnanci zvyčajne majú potrebnú úroveň vzdelania, čo často nie je podložená dostatočnými skúsenosťami.
-
Vysoko kvalifikovaní pracovníci hrať dôležitú a zložitú prácu.Musí mať najmenej tri roky skúseností, ako aj rozsiahle praktické skúsenosti v tejto oblasti.
Zamestnanci by mali pravidelne zlepšiť svoje zručnosti pomocou stáže alebo odbornej prípravy.
Ale štruktúra zamestnancov v organizácii nie je statický forma, ako je charakterizovaná tým, zamestnávanie úlohy a jeho odchode do dôchodku.
Navyše je možné:
-
-house (IPLs) pohyb pracovníkov, ktorý je určený niekoľko zvláštností.Reč je o pohybe medzirezortnej, medziodborové mobility, pohyb a zloženie kvalifikáciu pracovníkov v druhej kategórii.
-
externé pohyb je určená radu ukazovateľov (aktuálnych údajov o prijímanie a prepúšťanie koeficientu, ktorý charakterizuje obrat).
