V každej spoločnosti existuje systém vzťahov, ktorý oficiálne zakotvená v charte, ale aj nepísané pravidlá, ktorého porušenie vedie k negatívnym výsledkom.Celý komplex vzťahov medzi zamestnancami, hierarchie, pravidiel správania a pravidiel sa nazývajú "firemná kultúra organizácie."Je to jeden z nástrojov vplyvu na personál, zvýšenie jednoty tímu, zavedenie jednotného poňatie správanie a v dôsledku toho, možnosť stabilného rastu spoločnosti zisky
správne zvolená firemná kultúra organizácie je schopný dať mu vysoké postavenie na každom trhu, pretože sa jedná o silné motiváciu zamestnancov faktorna zlepšenie kvality svojej práce a zlepšiť jeho výsledky.Tento systém má dve tváre: oficiálne i neoficiálne.Oficiálna časť predpísaných takých vecí, ako preferovaného štýlu obliekania, v hierarchii skupín, normy správania, každodenný pracovný čas, sada represívnych opatrení v prípade porušenia, ako aj spôsoby bonusy v jeho súlad a racionálne návrhy na zlepšenie to.Neformálne firemná kultúra organizácie nie je stanovená dokumentárny film, ale nestáva menej dôležitým.V skutočnosti, to je nepísané pravidlá správania sa v tíme, splnenie určitých tradícií.
západná firemná kultúra je založená na koncepcii "tímu", to znamená, že zamestnanci musia zísť na dosiahnutie určitého cieľa.Výhodou takéhoto vzťahu je pocit dôvery v seba, pocit vlastnej hodnoty.Okrem toho je každý pracovník sa snaží vystúpiť z davu realizovať svoje kariérne ambície.Tak, zdravá konkurencia, ale personál kombinovaný jediná úloha.Predpokladá sa, že takú firemnú kultúru a firemné etika sú najproduktívnejší v posilnení ziskovosti podniku.
Japonsko sa rozhodol dať prácu nad osobnými záujmami.Tam je veľmi silná firemná kultúra nie je oficiálne, pretože nikde napísané, čo má zamestnanec pracovať usilovnejšie pozíciu.V skutočnosti, priemerné Japonci budú pripravené k práci na jeho spoločnosti, bez ohľadu na to, koľko za tú dobu a úsilia potrebného.Hlava je považovaná nielen dominantný osoba v podniku, ale aj porovnateľné s starších príbuzných, ktorí musia dodržiavať bezprikoslovno a rešpektom ošetrených.Tento systém hodnôt viedlo k tomu, že Japonci často strávi celý svoj život v rovnakej spoločnosti, kde je jasná hierarchia, čo je veľmi ťažké narušiť.
za zmienku, že firemná kultúra v Rusku je v plienkach.V súčasnej dobe, vedúci stále dospieť k záveru, že dobre zavedené vzťahy so zamestnancami budú kľúčom k zlepšeniu rentability organizácie.Ruské firmy tiež všetky problémy na vine riadenia, ale šéfovia zase - sa najčastejšie používa na reguláciu vzťahov s podriadenými represívnych opatrení.To vedie k večnému frustrácii pracovníkov ich kontrolné štruktúry, ktoré nie sú veľmi efektívne pre zvýšenie ich motivácie.Na účely teambuildingových orgánov môže prilákať odborníkov, ktorí organizujú aktivity na zvýšenie firemnej ducha.Tento postup sa nazýva team-budovy, a jeho organizátori - team-Builder.Oni sú často pozývaní na večierky, ale niektoré veľké ruskej korporácie ocenil svoje služby, a zabezpečiť pre nich stálych pracovných miest.Spoločnosti, ktorí dosiahli veľkého úspechu, už dávno uznal skutočnosť, že sa im to dlhuje svojim podriadeným.
