Dnes, mnoho spoločností v rôznych obchodných oblastiach sa stretávajú s nedostatkom vedúcich pracovníkov.Jedným spôsobom riešenia tohto problému je kultivácia schopnosti riadenia v rámci spoločnosti.Ale vyvstáva otázka: "Aké sú vlastnosti vodcu, aby sa úspešne viesť svoj tím k ich cieľu?".Ako rozlíšiť potenciálneho Manager jednoduchým mechanickým umelca workflow?
možno parafrázovať slávnu frázu a povedal: "Úspešní manažéri sa nerodí, sa stávajú."Proces klíčenia personálne riadenie trvá približne 7 rokov.To je ovplyvnené niekoľkými faktormi:
- nahromadenie skúseností ako vedúceho;
- schopnosť vytvárať nové myšlienky;
- schopnosť rýchlo prestavať štýl práce;
- značná zásoba vedomostí v technologických a technických postupov;
- psychologické stability.
Ale otázka nie je ani tak to, čo sa kvality vodcu, ale skôr otázka, či je možné zaistiť kvalitné riešenie čelí problémy svojej firmy.Gramotný správca je povinný organizovať jeho tím na ich úspešnej realizácii.
Niektoré úspešné podnikateľov z rôznych odborov činnosti v reakcii na otázku "Aké vlastnosti by mal mať hlavu?"Zaznamenali sme niekoľko dôležitých základných rysov:
- schopnosť riadiť tím;
- schopnosť viesť;
- komunikačné zručnosti;
- schopnosť inšpirovať podriadené dosiahnutie všetkých nových výšin v práci;
- schopnosť distribuovať sily.
V odpovedi na otázku "Aké vlastnosti by mal mať zamestnaní" podnikatelia vzali na vedomie tieto osobné vlastnosti:
- sebadisciplína;
- schopnosť prijať mission-critical;
- schopnosť analyzovať;
- schopnosť racionálne alokovať osobné voľno;
- flexibilita mysle a postojov;
- schopnosť spoznať a pochopiť ľudí;
- dostupnosť vedomostí a zručností na jeho výrobu.
psychologický aspekt riadenia sa stáva hlavným problémom v ", aké vlastnosti by mal učiteľ?".Je na úspešný manažér sa stáva ešte dôležitejšie ako výroba.Príslušný manažér by mal byť skvelý psychológ porozumieť ľuďom, majú schopnosť opätovať.Je nutné efektívne využívať svoje vedomosti, zručnosti a skúsenosti druhých, organizovať kvalifikovaný tím podriadených a vytvoriť dôsledne efektívny pracovný mechanizmus.
schopnosť vychovávať podriadené riešiť a predchádzať vznikajúce konflikty na pracovisku sú hlavnou prioritou úspešného veliteľa.To sa stáva hlavnou úlohou - vytvoriť medzi svojimi podriadenými zdravé prostredie prispievajúce k dosiahnutiu úspechu zamestnanosti.Ak tím nie je veľmi priateľská atmosféra, môže to prispieť k podkopávanie autority manažéra, zničiť všetky jeho úsilie a dokonca aj vplyv na výkon celého tímu.
Pre dosiahnutie najlepších výsledkov, a nie ten, kto je inteligentný a prehľadné mysle, ale ten, kto je schopný efektívne koordinovať prácu svojich podriadených.Čím lepší manažér vie svojich podriadených, ich schopností a zručností, oceňuje svoje nadanie, tým lepšie môže určiť záťaž a tím rýchlo a bezbolestne zbaviť sa toho.Vedúci tímu by mal byť k dispozícii všetkým slave.
Ale čo vlastnosti dobrý vodca musí mať, aby bolo možné zorganizovať seba a ostatné?Tento vynaliezavosť, schopnosť motivovať svojich zamestnancov, aby kreativitu, schopnosť prekonať ťažkosti a prekážky, riskovať, experimentovať.Je dôležité, aby bolo možné ovplyvniť nielen členovia jeho tímu, ale aj pre tých, ktorí nie sú priamo podriadené mať podporu a pomoc pri riešení rôznych výrobné problémy.
Kto je schopný riadiť svoje podriadené - na čele o 50%.100% - manažér, ktorý dokáže manipulovať a jeho šéf.
