Organizácia výroby je nemožné vychádzať z určité zásady, vhodné použitie, ktoré zlepšia efektivitu podniku a urobiť racionálnejšie využívanie zdrojov. Hlavné zásady organizácie výroby patria: zásada diferenciácie, špecializácie, koncentrácie a integrácia proporcionality kontinuálnym prietokom, paralelný, rytmus, kontinuity, flexibilitu, automaticitu, elektronizácie.Líšia sa od seba navzájom a hodnota význam môže byť rôzne za rôznych okolností.
princíp diferenciácie znamená oddelenie výroby niekoľkých procesov, prechody, operácií a techník.Analýza jednotlivých prvkov umožňuje vybrať najvýhodnejšie podmienky na jeho realizáciu, ktoré stanovujú minimalizáciu nákladov pre všetky zdroje.Avšak, nadmerné rozlišovanie spôsobuje únavu zamestnancov manuálnych operácií kvôli intenzite a monotónnej výrobných procesov.
princíp diferenciácie sleduje princíp koncentrácie a integrácie pomocou moderné vybavenie.Organizácia výroby poskytuje primeraný kombináciu všetkých hlavných a ďalších procesov, ktoré môžu zabezpečiť minimálny čas na jej úspešnú realizáciu.Nezabudnite, že hlavným účelom organizácie výroby - šetrí čas a zabezpečenie efektívnosti výroby a kvality produktov.
tieto zásady organizácie výrobného procesu sú považované za bežné a môže dôjsť k individuálne aj kolektívne.
princíp špecializácie výroby založenej na minimalizáciu rozmanitosti operácií a spôsobov spracovania výroby.Napríklad, aby sa organizácie výrobného procesu by bolo vhodnejšie v niektorých prípadoch majú pracovníci sa naučiť súvisiace špeciality v záujme zabezpečenia zameniteľnosti zamestnancov vo výrobe.Tieto organizačné princípy tiež naznačujú, obmedzenie sortiment výrobkov alebo ich častí.
zásada proporcionality na základe konzistenciu všetkých prvkov výroby na prvom mieste - pre kapacitu a výkon.Je potrebné uviesť, v hlavných a podporných procesov.
Parallelism práce vo výrobe znamená simultánne vykonávanie výrobných operácií, a že zásady organizácie ovplyvňujú výrobný proces a jeho jednotlivé prvky.Rovnobežnosť môžu byť zobrazené ako jednotku pri vykonávaní operácie, a na súvisiace činnosti a procesov.
ďalší princíp - princíp ramjet .To znamená poskytovať najkratšiu dráhu montážnych celkov a dielov vo výrobe. Going vyjadrený v kontinuity prevádzky zariadení a pracovníkov a robotníckeho hnutia objektu.Tento princíp, ako aj iné princípy organizácie, je veľmi dôležité, vo výrobnom procese.Princíp
rytmus je založený na problematike rovných objemov produktov.Rytmus umožňuje využitie výrobnej kapacity viac plne a efektívne.
V dnešnom výrobnom procese je veľmi dôležité dodržiavať zásady automatickosti , pretože to bol on, kto sa zvyšuje a intenzifikácie účinnosti.Automatizácia zvyšuje kvalitu práce, zvýšenie celkovej produkcie zložiek, výmena manuálnej práce intelektuála, a tak ďalej.
Ako môžete vidieť, princípy organizácie výroby sú veľmi rôznorodé, ale všetky majú priamy vplyv na výrobný proces a jeho kvalite, a preto je dôležité dodržiavať každý z nich v príslušných situácií v rôznych fázach výroby.
