efektívnosť a konkurencieschopnosť každej spoločnosti je do istej miery určované zvláštnosťou jeho stavbu.Organizačná štruktúra spoločnosti by mali zvážiť nasledujúce zákony:
-
zodpovedajúce svoje strategické rozvojové ciele spoločnosti;
-
adaptívne funkcie a štruktúra, tj prispôsobivosť k najnovším podmienkam a nepredvídaných okolností;
-
účinný vplyv na konečného projektu ekonomiky v každej fáze jeho životného cyklu;
-
zabezpečiť optimálnu úroveň riadenia, ktorá by mala riadne zverila svoje právomoci;
-
vznik systému individuálnej zodpovednosti, ako pre realizáciu funkcie alebo projektu bude reagovať na konkrétne umelcov (ten, kto ju vykonáva);
-
musí mať štandardnú úroveň ovládateľnosti.
organizačná štruktúra spoločnosti môže byť niekoľkých typov.Uvažujme podrobnejšie tie hlavné.
klasické lineárne funkčné organizačná štruktúra spoločnosti je zastaraný, pretože sa vyznačuje svojou jednoduchosťou.Riadenie procesov je vykonávaná "zhora nadol", a každé oddelenie je jasne plní svoj účel.Ale to je teraz len zriedka.Výnimku tvoria malé a stredné podniky, rovnako ako rozdelenie veľký.
divízny organizačná štruktúra spoločnosti je typické pre veľké podniky.Tam je zvyčajne pridelené veľké autonómne výrobné a obchodné jednotky (konáre, divízií) a ich zodpovedajúce úrovne riadenia.Okrem toho, že za predpokladu, prevádzkové a priemyselné nezávislosť a zodpovednosť za vytváranie príjmov.
na nasledujúce divízny typov:
-
potravinárske spoločnosti, ktoré vystupujú z hľadiska služieb a produktov.Napríklad organizačná štruktúra poisťovne.
-
regionálne firmy, ktoré sú vytvorené na regionálnom základe, v závislosti na oblasti, ktoré slúžia.
-
organizačnú štruktúru správcovskej spoločnosti, ktorá sa zameriava na konkrétneho zákazníka.Také veľké množstvo možností.
adaptívne organizačná štruktúra spoločnosti je charakterizovaný radom ukazovateľov:
-
nie byrokratické regulácii činností v riadiacich orgánoch;
-
žiadnu rozdelenia práce v súlade s druhmi práce;
-
flexibilita štruktúry riadenia decentralizácia rozhodovania, individuálnu zodpovednosť každého zamestnanca za celkový výsledok;
-
to môže pomerne ľahko a rýchlo meniť tvar, prispôsobiť sa meniacim sa podmienkam;
-
zameraná na rýchlu realizáciu aj tých najzložitejších projektov, problémy a zložitých programov, a to všetko s obmedzenú dobu;Ovládacie prvky
-
sú dočasné.
Medzi štruktúry identifikovať najviac obyčajný v dnešnej ekonomike je divízny.Ale bude to najúčinnejšie a najvýhodnejšie s ohľadom na tieto podmienky:
-
vo veľkých spoločnostiach, ak máte v pláne rozšíriť výrobnú a obchodnú činnosť;
-
podniky s prítomnosťou širokého sortimentu výrobkov;
-
organizácie, ktoré výrazne diverzifikáciu produkcie;
-
na stabilnej spoločnosti, kde výroba je takmer nepodlieha výkyvom na trhu;
-
prípade, že spoločnosť začne intenzívne prenikanie na zahraničný trh, alebo či pôsobí vo rozšírený na medzinárodnej úrovni, na niekoľkých trhoch.
Ale každá firma by mala byť štruktúrovaná v súlade s jeho strategické a taktické ciele.
