Naliehavosť otázka o fázach procesného riadenia je skutočnosť, že naprieč všetkými aktivitami organizácie.Účinnosť procesov riadenia môže byť v porovnaní s hodinami.Efektívnejšie a efektívne mechanizmus povedie k plánovaným výsledkom.Avšak, dobrý systém riadenia vyznačujú flexibilitou - schopnosť prispôsobiť sa novým podmienkam.
esencia
vedenie podávaného vedenie odkazuje na objekt (Enterprise Resource), alebo osoba (osoby).Riadenie ako proces je kombináciou rôznych typov aktivít, koordinácie, udržiavať poriadok nevyhnutné pre úspešný prevádzku podnikových cieľov a vývoja.Proces riadenia
zahŕňa rozhodnutie taktických a strategických cieľov:
- problém týkajúci sa taktiky, vyžaduje zachovanie harmónie, integritu a účinnosť prvkov riadeného objektu;Stratégia
- zahŕňa vývoj, zlepšenie a pozitívnu zmenu stavu.Procesy riadenia Feature
proces riadenia
je kontinuálna a cyklický.Skladá sa z administratívnych prác, objektu prostriedky a konečný produkt.Riadenie akéhokoľvek subjektu spojeného s periodickým opakovaním určitých fázach práce.Táto fáza môže byť zber dát a analýzu, vývoj správnych rozhodnutí, organizáciu jeho vykonávanie.Proces riadenia technológie
je lepšie s rozvojom organizácie.Ak je meškanie hlava, rozhodovanie, proces riadenia sa stáva chaotickú zotrvačnosť.
uzavretý sled správnych žalôb, zopakoval pre dosiahnutie cieľov tzv cyklus riadenia.Začiatok cyklu sa stáva identifikáciu problémov, výsledok - dosiahnutie prevádzkových výsledkov.Procesy riadenia frekvencie pomôže nájsť spoločný pre organizácie rôznych profilov zákonov a princípov.Princípy
riadiacich procesov riadenia
Essentials sú vyjadrené v základných princípoch.Oni sú objektívne a v súlade s právnymi predpismi konania.Zoznam všeobecné zásady riadenia, ktoré možno nájsť v učebniciach, nie je malý.Medzi nimi sú:
- zameranie;
- spätná väzba;
- informácie konverzie;
- optimálne;
- vyhliadky.
systém riadenia Tvorba a aktivita závisí na niekoľkých ďalších princípoch.
| rozdelenie funkcií pre správu pracovných | sú oddelené od seba navzájom a stať základom pre riadiace štruktúry.K dispozícii sú divízií, brigád, vykonávajúci rôzne, ale bežné typy prác. |
| Kombinácia funkcie | kombinácia funkcií pre správu prevádzky.Korelačné funkcie riadiacich orgánov vnútornej štruktúry. |
| centrizmu a nezávislosť | riadenia procesov a organizačná štruktúra zostala centralizovaná a nezávislé na vonkajšom prostredí. |
| systém riadenia Podanie | tok informácií krokov spája vyššia, strednej a nižšej management. |
podporuje účinné vykonávanie zásady zjednotenia administratívnych funkcií, posilnenie vzťahov na všetkých úrovniach riadenia.Manažérskych funkcií
profesionálnej kariéry manažérov postupne odrážať funkcie správy.
| zoskupenie funkcie Proces riadenia | zahŕňa činnosti |
| General funkcie (univerzálny) | plánovanie, implementácia predpovede, koordinácia, organizácie, riadenia, účtovníctva funkcie, a ďalšie.Prispieť k procesom rozvoja, zlepšenie a riadenie vzťahov. |
| Špeciálne funkcie | administratíva, personálne riadenie, motivácia.Ako nástroja pre bežné funkcie, ktoré pomáhajú organizovať produktívnych činností.Funkcia |
| Pomocné | procesy riadenia služieb na úspešné fungovanie všetkých úrovniach štátnej správy. |
Charakter činností emitujú funkcie použité v rôznych oblastiach súvisiacich s výrobou, ekonomické časti, hospodárstva, technológií.
Henri Fayol rozdelil priemyselnú organizáciu riadenia do 6 skupín: administratívne, obchodné, priemyselné, finančné, poisťovacie a účtovnícke činnosti.Proces
Správa kroky
Každé správne opatrenia a rozhodnutia je sprevádzaná jednotou informácií, ciele a ďalšie aspekty spoločnosti.Podstatou riadenia odráža riadiaceho cyklu, ktorý môže byť vyjadrený ako súbor krokov.Proces riadenia
obsahuje kroky, ktoré neustále striedajú.
| Identifikovať problémy | predpoveď | cielenie riešenie | Správa |
| situačnej analýzy, formulácia "diagnózy" problému | určiť pravdepodobnosť scenára |
Rozvíjať ciele a zámery, stratégia na ich dosiahnutie | proces vypracovania a prijatie optimálnych riešení |
Okrem týchto krokov, nájdete na proces činností manažmentu realizovať manažérske rozhodnutia.
| plánovanie | Vytvorenie systému opatrení na dosiahnutie cieľa zamestnanci |
| Organizácia | mobilizáciu plniť úlohy, role |
| Motivácia | Stimulácia či stimulumelci pracovať kontrolu |
| a účtovných | monitorovanie, koordináciu a spracovanie výsledkov |
| Nariadenie | zabezpečenie komunikácie medzi zamestnancami |
7 fáza procesu personálneho manažmentu
riadenie úlohy v oblasti ľudských zdrojov meniť.Proces personálneho riadenia sa skladá zo siedmich etáp.
- plánovanie pre personálne všetky funkcie podniku.
- atrakcie personál, tvorba personálne rezervy, výberu a náboru.Motivácia
- práce.Vytvorte materiál (plat, bonusy) a non-materiálne motivačný systém pre vytvorenie stabilného tímu.
- prispôsobenie systému a zamestnanci odborného poradenstva.Ako výsledok, každý musí rýchlo vstúpiť do zamestnania, poznať firemné účely, k pochopeniu požiadaviek činnosti povahu a.
- hodnotenia zamestnancov a práce.Hodnotenie vedomostí a zručností pracovať efektívne.Systém hodnotenia a informuje o prácu každej skupiny ako celku.
- Sťahovanie, plánovanie kariéry, rotácie zamestnancov.
- Školenie nahradiť manažérov.Ďalšie vzdelávanie vedúcich pracovníkov.
efektívny proces personálneho riadenia nie je možné bez rozvoja a zlepšenie odborných kapacít pracovníkov.Tento faktor sa stáva kritickou v oblasti výroby a produktivity.Procesy
Projektový management Projektový management je sada funkcií a špecifických činností.
| zacielenia a predpovedanie | plánovanie | riadenia a prideľovania zdrojov | Motivácia a kontrolu výkonných umelcov | Prevádzkové a prebiehajúce konanie |
celý projekt a každý umelechodnotená pomocou radu ukazovateľov.Táto suma, doba a kvalita prác v súlade s podmienkami objemu investovaných prostriedkov (materiálne, finančné), zamestnanci projektového tímu, odhadovaná miera rizika.
procesy projektového riadenia týkajúce sa týchto úloh:
- formuláciu cieľov projektu;
- Hľadanie a výber možných riešení pre realizáciu projektu;
- vytvorenie štruktúry (tím umelcov, zdrojov, času a rozpočet);
- vzťah k životnému prostrediu;
- vedenie tím umelcov a bude koordinovať prácu.
Information Management
informácie je súbor poznatkov, informácií o každom prípade, skutočnosť, že k javu alebo procesu.Informácie o riadenie výroby je nevyhnutným prostriedkom komunikácie, komunikácie medzi zamestnancami.
veľký význam informácií v riadiacom systéme vďaka svojej všestrannosti.To nie je len predmetom a výsledkom administratívne práce, ale aj súbor údajov o stave kontrolného systému, vnútorného a vonkajšieho prostredia.
procesy pre správu informácií sú fázy zber, prenos, prevod, spracovanie a využitie informácií.Vzhľadom k tomu, jednotlivé procesy alokácie pamäte a ničenia informačnej základne.
Riadenie rizík Riadenie rizík
akákoľvek spoločnosť nie je jedinou udalosťou, ale konštantný nutnosťou.Riadenie rizík sa stala fázu riadenia podniku, bez ktorých nie je možné, aby sa zisk, dosiahnutie cieľov.Proces riadenia rizík sa skladá z piatich krokov smerom k akciám.Techniky riadenia rizík
| Research | Alternatívne | Choice riadenie | implementáciu opatrení na riadenie rizík | monitorovanie a zlepšovanie systému hodnotenia rizík |
v praxičinnosť, tieto procesy nie sú vždy vykonávané v tomto poradí, alebo sa môžu vykonávať súčasne.
Celkový obraz by mal byť doplnený o spätnou väzbou pre každý z krokov, ak je to nutné, znamená návrat k minulej etapy.Záverečná fáza je spojená so závermi a záverečnom hodnotení.Výsledky by mali byť použité pri práci na posudzovanie a minimalizáciu rizík v budúcnosti.Výroba Management Technology
riadiace systémy
procesu závisí od organizačnej štruktúry, ktorá je zastúpená v moderných továrňach v troch verziách.
- centralizovaný spôsob riadenia znamená zamerať sa funkcie v oddelení.V skutočnosti, je len riadenie výrobnej linky.Preto centralizuje použiteľná len pre drobnú výrobu.
- Decentralizácia - štruktúra procesu riadenia zahŕňa prevod obchodov zo všetkých funkcií.Workshopy sú sčasti nezávislé jednotky.
- kombinácia centralizovaných a decentralizovaných systémov používaných vo väčšine výrobných podnikov.Prevádzkové problémy sú vyriešené v obchodoch alebo kanceláriách, a metódy riadenia a kontrola kvality zostávajú pri správnych orgánov.Workshopy majú svoje vlastné správny aparát a viesť celý proces.Systém finančného riadenia
Financial Management
by mali byť uvedené aj v malej firme, a spočívajú nielen účtovníctva.Procesné riadenie zahŕňa päť oblastí finančnej výkonnosti.
| kontrola obchodných procesov | pomáha identifikovať možné strate finančných prostriedkov |
| Vytvorenie finančného oddelenia | finančnú štruktúru a pridelenie finančného oddelenia - jasné rozdelenie zodpovednosti, účinné kontroly cash flow. |
| kontrola pohybu peňazí a tovaru | vykonáva pomocou finančného plánu peňažných tokov.Vedenie |
| účtovníctva | zavádza po vývoji ukazovateľov pre posúdenie stavu financií, účinnosť oddelenia.Proces riadenia |
| Budget Office | zahŕňa rozpočtové plánovanie na základe analytických informácií Finotdel.Proces riadenia analýza |
Hlavným zmyslom analýzy manažmentu je poskytnúť vodítko informácie, aby mohli robiť informované rozhodnutia.On bol spracovaný tri oblasti analýzy:
- retrospektívu (preskúmanie informácií o minulých udalostí);
- operatívne (analýza súčasného stavu);
- perspektíva (krátkodobé a strategickej analýzy možného situácie v budúcnosti).
Zlepšenie riadenia
proces zlepšovania systému manažmentu je založený na analýze správy dát, účtovníctvo.Hodnotiť ich účinnosť je potrebné pre výpočet rad faktorov: riadiace, automatizačné práce, náklady na pracovné sily, nákladovo efektívne riadenie, riadenie výkonnosti, produktivity práce.
systém Zlepšovanie riadenia - je nevyhnutný proces pre úspešné organizácie.V tejto fáze riadenia procesov zahrňuje napríklad:
1) audit systému riadenia;
2) overenie dodržiavania právnych predpisov, medzinárodných noriem, smerníc ruskú centrálnou bankou;
3) vypracovanie opatrení na zlepšenie systému riadenia a aktualizuje internej dokumentácie;
4) spolupráca s predstavenstvom a akcionármi tvorby návrhov.
súčasnom stave spoločnosti a hospodárstva prispieva k prehodnoteniu riadenie a odbornú kontrolu.Pre hlavy sa stáva skutočnou aktívnu prácu na vývoji zamestnancov, hlavným zdrojom podniku.Úspešný manažér vie, ako sa pozerať do budúcnosti, flexibilitu v rozhodovaní na kompletnej nepredvídateľnosť životného prostredia.
