V ťažkých časoch krízy, keď všade a neustále opakovať zníženie, niektorí zamestnanci môžu začať správať hlúpo.A potom vedenie
vidí ako, v najlepšom prípade, slabou vôľou, self-strateného úbožiakov, v najhoršom - alarmistů, ktorí stratili dôveru, a sú schopní prijať ďalšie časti aktivít firmy.
podstate, títo zamestnanci často, aby ich akcie kariéru "Harakiri".
Ktoré to sú príznaky "harakiri" pri práci v čase krízy?
1. Nadmerné toadying nadriadeným
Niektorí zamestnanci sa začínajú platiť priameho nadriadeného a nadradené postavenie nadmernej pozornosti.
počet telefonátov, e-mailov a návštevy úradu hláv zvyšuje dramaticky.
Sú presvedčení, že častejšie sa im správca vidieť, tým ťažšie bude ich zaradenie do zoznamu z zamietol.
Prečo to nefunguje?
Predovšetkým preto, že zamestnanec, ktorý používa podobnú taktiku, chová neštandardne.
Toto hnevá šéfa.To sa začne uvažovať o takej otvor zamestnancov, a potom sa budú čudovať: "Je to myslí, že som idiot»
Predtým zamestnanec bol pokorný, a zrazu začal tancovať v prednej časti vedenia v plnej rýchlosti, chtiac-nechtiac, namiesto orgánov bude odrážať :? "Ači je nutné »
2. Kritika pod zámienkou" radeyu pre svoje komunity »
Keď sa firma v priebehu krízy, robí niečo pre zamestnancov - ?, ako sú obleky alebo firemné darčeky podriadené dovolenka darčeky - niektorí zamestnanci môžu vidieť toto akoľahkomyseľné výdavky, mrhanie zdrojov, vďaka ktorej sa finančné záležitosti spoločnosti prudko zhoršovať a bude uzavretý.
Takéto šíri poplašné správy bude šepkať, že spoločnosť sa riadi nie je tak, že by bolo lepšie, "strávený na nezmysel peňazí, dal nám ako prémia," a nakoniec, ich sťažnosti dostať orgány.
Prečo sa taká kritika nie je vnímaná ako túžbou chrániť záujmy firmy?
Áno, pretože to ukazuje obmedzenosť a neschopnosť zhodnotiť vývoj v budúcnosti.
Z tohto zamestnanca tiež prichádza pocit neistoty.
pozície ", len aby prežil" je vždy vnímaná ako pozíciu outsidera, takže riadenie zamestnancov začína zvažovať nie sú vhodné pre prácu v stresujúcej situácii.To
v najlepšom prípade.V najhoršom prípade ... šéf vidí ju ako alarmujúce, demoralizujúce kolektívne pracovné.
3.Stsenarii založená na povestiach
veľmi časté.Niektorí z personálu nebude schopný vyrovnať sa s pocitom úzkosti, ktorá je vlastná v čase krízy, sa začínajú "ukázať zodpovednosť" - a v skutočnosti zúfalo hľadajú pre všetky útržky informácií, sa snaží dostať ju z členov komunity.
Akákoľvek maličkosť môže úplne odvrátiť ich od ich povinností, a byť katalyzátorom pre celý scenár.Títo zamestnanci často jedia jedlo sám, vytvárať rôzne fóbie a ako výsledok vynachádzanie, ako !!!
teda prejavom zodpovednosti (je to s ohľadom na jeho činnosť zamestnanecké-paniku) sa vyvinie do túžba nájsť to, čo je v skutočnosti tam, a vezme formu mánia.
Prečo je tento druh "prejavov zodpovednosti" nefunguje?
Pretože akýkoľvek rozumný hlava rýchlo vidieť skrz taký otrok.
spôsobom, ako zamestnanec je pomerne ľahké vrátiť sa do reality, oprel sa o neho veľa práce a opúšťať ho voľný čas na "výskum".
V tomto prípade, že zamestnanec je spravidla ihneď plne prešiel do zadanej úlohy a panika sa zastaví.
4. Návrh na porežete plat
najmä podozrivé zamestnanca, kŕmenie povesti a mediálne správy hľadať iba negatívne, môže z vlastného podnetu hlásiť nadriadenému a bryaknut niečo ako: "Mne to nevadí, ak znížitemôj plat, hlavná vec - že som mal prácu ".
Prečo je blízky samovražde?
Samozrejme, existujú zamestnávatelia, ktorí potešia ponuku, ale zároveň by mali sami položiť otázku: "Je to naozaj cenný zamestnanec" A odpoveď bude pravdepodobne negatívny.
Niektorí zamestnávatelia môžu považovať tento návrh za uznanie zamestnanca: "Ja nie som hoden mzdy mi platiť" alebo "Môžete nájsť môj príspevok niekoho lacnejšie."
A, samozrejme, nevylúčil reakciu: "No, blbca.Dokonca som si myslel, že bolo znížiť jeho plat.Hmm, myšlienka je to dobrý nápad ... »
A to je v tvare" harakiri ", pretože, udržať miesto (čo nie je pravda), dodržiavanie kolegov a vedúceho zamestnanca iste stratiť.
