bistvo gospodarskega razvoja podjetja je v resnici, opredelitev stroškov proizvodnje in zaradi njihove primerjave.Rezultati proizvodnje v podjetju so lahko različni in vključujejo industrijske in ekonomske (finančne) rezultate dosežke na področju tehničnega in družbenega razvoja.Primerjava stroškov in rezultate poslovanja ovrednotiti zapleteno delovanje kazalcev uspešnosti poslovanja.
V trenutnih težkih razmer, ki jih je danes tržno gospodarstvo narekuje, bi moral biti glavni cilj podjetja je, da se doseže največji dobiček.Drugi predmeti podrejeno tej temeljni problem, ker prisotnost dohodek je osnova in sredstvo za nadaljnje uspešno rast drugih kazalcev.
skupna gospodarska proizvodnja v predelovalnih dejavnostih, definiramo kot razliko med prihodki od prodaje proizvodov (gradnje, storitve) in stroški proizvodnje in prodaje, je nemogoče podcenjevati obvladovanje stroškov v podjetju.
obvladovanju stroškov v družbi - sredstvo za doseganje proizvodnjo visokih gospodarskih rezultatov.Vse to ni mogoče zmanjšati le na zniževanje stroškov, temveč ga je treba razširiti na vse razpoložljive kontrole.
Nedavno, obvladovanje stroškov domača znanost v podjetju je napredoval, ki se uporablja za dosego gospodarsko razvita država s tržnim gospodarstvom.
obvladovanju stroškov v podjetju posveča posebno pozornost oddelkih domačih podjetij v gospodarstvu kot računovodstvo in finančno analizo.Vse to je seveda pomembno, vendar ne bo zadostna za učinkovito vodenje postopka v tržnem gospodarstvu.
Eden izmed najbolj perečih problemov v večini ruskih podjetij - nič nerazumno in skoraj nenadzorovano rast stroškov.Za uspešno reševanje teh izzivov potrebujejo podjetja, da se jasno formulirana program obvladovanja stroškov.
sistem obvladovanja stroškov v podjetju - je, najprej, sposobnost za shranjevanje sredstev, in drugič, v celoti maksimiranje vrednosti njih.
sistem obvladovanja stroškov v podjetju kot akademske discipline, kot tudi na podlagi praktičnega delovanja glavnih direktorjev in delo strokovnjakov, organizacija temelji na osnovah ekonomike poslovanja, tehnologije in organizacijo proizvodnje, načrtovanje in računovodstvo, stroške osebja, nadzor kakovosti izdelkov, splošna analizadružbe in na drugih področjih znanja.
metode obvladovanja stroškov v podjetju je sintetični področje znanja, ki se lahko uporablja terminologijo in metode, ki izhajajo iz drugih disciplin.To lahko povežete včasih precej razlikujejo med seboj metod dela v podjetju, opredeliti njihovo medsebojno povezanost in vpliv na najbolj pomembna stvar - končni rezultat podjetja - dobiček.
Cost Management vključuje vrsto aktivnosti, katerih cilj je splošno upada in nadzor nad stroški.
Pravzaprav naj bi celoten proces sistema za upravljanje stroškov v podjetju se razdelijo na glavnih faz.
1.Ustanovlenie jasna povezava med sistemom za obvladovanje stroškov in upravljanje proračuna.
2.Perspektivnoe določiti načine za zmanjšanje stroškov.
3.Development načrt intervencij za zmanjšanje stroškov.
4.Vnedrenie razvite sisteme za zmanjšanje drage predmete v podjetju.
Zato je dobro obvladovanje stroškov v podjetju, lahko ne le doseči povečanje donosnosti proizvodnje, kar bo prispevalo h konkurenčnosti, temveč tudi optimizira potek postopka izvajanja sama deluje.
