vsak vodja pri opravljanju uradnih dolžnosti morali spopasti s potrebo po ocenjevalnih podrejenih.Kriteriji za ocenjevanje osebja, ki je potrebno za sprejemanje odločitev o poklicnem napredovanju, povečanja plač ali potreba po izboljšanju usposobljenosti delojemalcev.
uporaba sodobnih metod objektivnega ocenjevanja zaposlenih in menedžerjev v pogojih demokratičnega upravljanja in tržnega gospodarstva, je še posebej pomembno.
sistem ocenjevanja zaposlenih je pomemben in celo nepogrešljiv element pri upravljanju osebja.To je sistem, s precej kompleksno strukturo, ki omogoča funkcijo prilagajanja za dejavnosti zaposlenih in menedžerjev.
Ocenjevanje osebja na predvečer načrtovanega certificiranja, v volilnem menedžerjev procesa, pri oblikovanju kadrovske rezerve, kakor tudi morebitno reorganizacijo osebja - so v praksi ključna področja oceni delovanja organizacij.
Danes, po vsem najpomembnejšega načela upravljanja s kadri je sposobnost, da objektivno oceni zaposlenega v svojih osebnih in poklicnih kvalitet.Za ta namen ustrezna merila ocenjevanja oblikuje osebje.Seznam
poslovnih veščin zaposlenih upravljanja
- poznavanje proizvodnih procesov, tehnologije in njihove tehnične značilnosti, sodobnimi trendi razvoja;
- poznavanje metod ekonomskega načrtovanja in analize;
- možnost izbire sredstva in metode za doseganje najboljših rezultatov gospodarske in industrijske dejavnosti na najnižji možni dela, energije in finančnih stroškov;
- prisotnost posebnih veščin in znanja na področju vodenja in organizacije proizvodnje (teoretične osnove, napredne oblike in metode dela, priporočila sodobne tuje in domače znanosti), kot tudi sposobnost, da jih uporabljajo v praksi na delovnem mestu;
- sposobnost za učinkovito izbiro in ustrezno organizirati delo osebja;
- sposobnost poslati delovno skupino za obravnavo vprašanj in izzivov;
- sposobnost vzdrževati disciplino in zaščititi interese kolektiva;
- sposobnost priporočljivo načrtovati delo upravnega aparata;
- pravilno razdeliti pristojnosti, odgovornosti in pravice med podrejeno osebje;
- usklajevati dejavnosti vseh oddelkov in storitev v enoten sistem upravljanja podjetij;
- sposobnost, da natančno načrtovati in organizirati svoje dejavnosti, ki združuje osnovno nadzor položaja, uporaba, odvisno od nastale situacije najbolj učinkovite in ustrezne metode in stile dela;
- sposobnost za izvajanje strogost in strogosti na podrejeno osebje in da sam osebno;
- sposobnost izrecno in natančno reševati operativne težave in vsakodnevne dejavnosti;
- spremljati in upoštevati rezultate lastnega dela in celotni ekipi;
- spodbuditi zaposlene, da prevzamejo odgovornost pri izvajanju svojih odločitvah;
- preprečiti in nemudoma popravijo kakršne koli manifestacija birokracije pri delu podrejenih.
merila za ocenjevanje osebnosti osebje so prav tako bistvenega pomena, zlasti v tržnem gospodarstvu.Seznam
osebnih kvalitet poslovodnih delavcev
- poštenosti in odkritosti;
- sposobnost vzpostaviti prijateljske odnose z podrejeno osebje;
- diskreten in doslednost v vsaki situaciji;
- celovitost in predanost;
- odločnost in vztrajnost pri odločanju in pobudo pri njihovem izvajanju;
- sposobnost, da brani svoje mnenje in interese zaposlenih;
- samokritike pri vrednotenju lastnega vedenja in ukrepov;
- sposobnost poslušati nasvetov in priporočil podrejenih;
- dojemanje kritike in sposobnost, da ustrezne sklepe;
- sposobnost držati besedo in ne obljube, ki jih ni mogoče storiti;
- sposobnost za pravilno uporabo uradnih pooblastil in pravic v primeru organizacijskih in upravnih ukrepov;
- sposobnost osebnega vedenja in osebnim zgledom imajo pozitiven učinek na podrejene, v vsakdanjem življenju.
Merila za vrednotenje zaposlenih upravljanja osebje ima tako pozitivne kot negativne plati.Argument v njihovo korist je, da pomaga rešiti številna vprašanja upravljanja in izzivov.
Vrednotenje (zlasti cilj), spodbuja učinkovitejše delovanje.Razpoložljivost ocenjevanje programa in obveščanje javnosti o rezultatih njenega izvajanja oblikuje pobudo delavcev, odgovornost in spodbujati opravljanje bolj učinkovito ukrepanje.
sistem ocenjevanja zaposlenih služi kot pravna podlaga za prenose, promocije, nagrad in odpuščanja, daje informacije o zaposlovanju osebja, kot tudi za določitev velikosti plač in nagrajevanja zaposlenih.
