prilagoditev dela osebja - je postopek medsebojnega prilagajanja zaposlenega in družbo, ki temelji na povezavi zaposlenega v proizvodnem procesu v novih pogojev za njo.Iz sociološkega vidika prilagoditev osebja je nekako tako, kot socializacijo zaposlenega svojem novem delovnem mestu.
Modern management razlikuje ponavadi dve vrsti prilagoditve (so faze procesa, in v primeru, da je prilagajanje ponavljajočih značaj): primarne in sekundarne.Ko oseba, ki prvič začne samozaposlitev po prejemu poklicno usposabljanje je primarna.V sedanjih razmerah, z razvojem prostega pretoka delovne sile, postaja vse bolj pomembna sekundarna prilagoditev osebja v podjetju.
Praviloma posebna enota, ki je funkcionalno, namenjene reševanju problemov prilagajanja, podjetja nimajo te funkcije ponavadi za opravljanje kadrovskih storitev.Njihov glavni cilj - da bo prilagoditev osebja potekala čim bolj učinkovito za podjetje in manj boleče za zaposlenega.
Ena od obetavnih smeri tovrstnih storitev, je prilagoditev osebja na podlagi vodstvenih kadrov logistične tehnologije in osebja.
Gradnja konceptualnega modela logističnega osebja omogoča opisno opis prihajajočih sprememb na tem področju.Z vidika sodobnih zahtev za upravljanje kadrov, da ima nekaj pomanjkljivosti.Zlasti:
- nepripravljenost družbe za upravljanje za oceno vrednosti človeškega kapitala in posledično vrednost HR storitev firme učinkovitega upravljanja usmerjeni v doseganje in zagotavljanje njihove konkurenčne prednosti na današnjem trgu;
- premalo pozornosti s kadrovskimi storitvami za upravljanje organizacijskega vedenja, tjdoločanje niz vrednot organizacije, pravila (pravila) ravnanja, ki odraža poslanstvo, vizijo in strategijo organizacije, upravljanje zvestobe osebja, ki zagotavlja udeležbo zaposlenih pri uspešnosti organizacije;
- nezadostna prilagoditev osebja in horizontalnega povezovanja temeljnih smereh organizacije vodstvenih kadrov, kot izbor in zaposlovanje, ocenjevanje, usposabljanje in razvoj, ledvic, načrtovanje kariere, nagrajevanja;
- pomanjkanje prakse vključevanja zaposlenih pri razvoju in izvajanju koncepta upravljanja s človeškimi viri;
- načrtovanja dejavnosti in funkcije osebja prek formalnega pristopa (brez temeljite analize dela in vlog v organizaciji), ki temelji na tipičnih opisi delovnih mest ali uspešnosti klasifikacije tarif.
uporabljajo za dejavnosti upravljanja osebja osebja sorodnih postopkov, ki zagotavljajo celovito upravljanje osebja, se lahko imenuje "proces pristopa".Poslovni procesi se lahko posreduje tako, da jih veže na funkcionalnih delih organizacije, prepoznavanje lastnike in člane procesov in pretoka dokumentov.Pri tem pristopu, prilagoditev kadrovskih virov v korist človekovih procesov preoblikovanja v človeških poslovnih procesov.Je upravičeno uporabiti osebje tokov logističnih operacij ali funkcije.To omogoča simulacijo in optimizacijo kadrovskih procesov.
logistične operacije ali funkcije v tem primeru je treba šteti v smislu, samostojnega programa ukrepov, katerega cilj je preoblikovanje človeške vire.Zato mora biti predmet študije logističnih kadrov v nenehnem gibanju človeških sredstev organizacije.
