Vrste motivacije zaposlenih, njeno bistvo in dejavnikov

<div> <div id="article_body" itemprop="articleBody"> <p> Skoraj vsakdo, še neizkušen na področju upravljanja kadrov, s katerimi se soočajo s konceptom motivacije in spodbude.Obstaja več definicij pojmov, ki se uporabljajo pri upravljanju, se osredotočajo na eno izmed njih.Motivacija osebje - je proces zadovoljevanja potreb in pričakovanj zaposlenih pri delu, ki so ga izbrali.Ta postopek se izvede, ko so cilji sovpadajo s tistimi zaposlenimi v podjetju, kjer delajo.</p> <p> bistvo motivacije osebja je v tem, da zaposleni v podjetju, da učinkovito opravlja delo, ki ga je eden od njihovih pravic in odgovornosti voden v skladu z odločitvami upravnega odbora podjetja.Če je management sposoben načrtovati in koordinirati delo skupine in organizacije kot celote, bodo njegove odločitve vedno namenjen povečanju potenciala zaposlenih.Problem motivacije - da bo vsak zaposleni svoje delo.</p> <div class="mid-g-block"> </div> <p> motivacija Vrste osebje malce drugačen različnih avtorjev, vendar je težko prepoznati nekaj ključnih.Vrste motivacijo osebja za glavne skupine potreb: finančna (zavzetosti zaposlenih za blaginjo), dela (glede vsebine in delovni pogoji), stanje (željo posameznika, da bo višji položaj v ekipi, ki je odgovorna za bolj zapletene in kvalificirano delo).<div><center> <script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script> <!-- tipings --> <ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-4235477045164216" data-ad-slot="4216162687"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script> </center></div></p> <p> motivi osebje uporablja metode: Standard (vpliv s pomočjo informacij, komentar, prepričevanja), prisilne (z uporabo grožnje z neizpolnjenimi potrebami, prisilni vklop), promocije (posreden vpliv na posameznika, ugodnosti in spodbude za zaposlenega na želeno vedenje).</p> <div class="mid-g-block"> </div> <p> Vrste motivi pogoji vir: notranji in zunanji.Zunanja motivacija - je vpliv od zunaj, z nekaterimi pravili vedenja v timu, skozi naročila in plačila za delo, itdNotranja motivacija - je vpliv od znotraj, ko je človek sam ustvarja motive (npr znanja, strah, želja, da bi dosegli določene cilje ali rezultate, itd.)Slednja vrsta dražljaja je veliko bolj učinkovita kot prva, saj je delo opravljeno bolje in traja manj napora.</p> <p> Vrste motivirati zaposlene za doseganje ciljev in ciljev organizacije: pozitivno in negativno.Pozitiven - to je osebna bonuse in nagrade, je najbolj pomembna naloga delovnih in VIP strank, itdNegativna - gre za različne pripombe, graja in kazen, psihološka izolacija, prevedeno v spodnjem položaju, itdIn vse vrste kazni, je treba sporočiti, in pojasnil, da vse zaposlene, ne le posameznika.</p> <p> motiviranje osebja dejavniki so naslednji: </p> <ol> <li> morali delati v uspešnem in dobro znano podjetje.Ima pomembno vlogo ali prestiž "znamka podjetja", ko so njegovi zaposleni ponosni na dejstvo, da aktivno sodeluje v življenju organizacije.Poleg tega je vsak zaposleni (in ključni menedžerji bodo) morali vedeti strategijo družbe, in imeti jasno predstavo o svoji prihodnosti.</li> <li> razburljivo in zanimivo delo.Najboljša možnost, ko je hobi in delo - sopomenke.Če poslovanju zaposlenega mu omogoča, da samouresničevanja, in prinaša veselje, potem bo delo posameznika biti uspešna in učinkovita.Status zaposlenega, možnost njenega razvoja in pridobivanja novega znanja in njegovega sodelovanja pri načrtovanju težave podjetja igrajo pomembno vlogo.</li> <li> spodbud.Vse vrste nagrad, bonusov in, v resnici, plače so sestavni del tega dejavnika.</li> </ol> </div> </div>